90年代以來,隨著互聯(lián)網(wǎng)的介入軟件行業(yè)得到了飛速發(fā)展,軟件業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。本文以邯鄲市L軟件公司知識(shí)型員工為研究對(duì)象,基于國(guó)內(nèi)外激勵(lì)機(jī)制理論體系,并通過問卷調(diào)查獲取大量數(shù)據(jù),從數(shù)據(jù)分析中提煉對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行有效激勵(lì)的主要因素,同時(shí),對(duì)邯鄲市L軟件公司現(xiàn)有的員工激勵(lì)機(jī)制作了系統(tǒng)分析,從不同維度剖析其中存在的問題,找出癥結(jié),提出相應(yīng)的建議。在薪酬福利方面,從基本工資、績(jī)效機(jī)制、生活福利、加班制度等方面上分析了問題;在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面,從其培訓(xùn)理念、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式方面指出了不足;在自我實(shí)現(xiàn)方面,指出了晉升渠道窄、關(guān)心員工職業(yè)生涯不夠、決策授權(quán)不足、肯定成績(jī)不到位等問題;在工作環(huán)境方面,分析了工作安排不科學(xué)、溝通不充分、辦公環(huán)境不合理等不足;在企業(yè)文化方面,對(duì)其企業(yè)文化建設(shè)滯后、缺乏鮮明個(gè)性、流于形式,以及員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同感不足、創(chuàng)新氛圍不濃和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)問題進(jìn)行了分析。最后,有針對(duì)性地提出一些解決L軟件公司知識(shí)型員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)有問題的建設(shè)性意見,借以提高其積極性和主動(dòng)性,凝聚力和創(chuàng)造力,培養(yǎng)、吸納優(yōu)質(zhì)人才,建設(shè)一支能夠從容應(yīng)對(duì)瞬息萬變之行業(yè)環(huán)境的高素質(zhì)員工團(tuán)隊(duì),凝結(jié)公司... 

【文章來源】：河北工程大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容和研究框架
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究框架
    1.3 研究方法
    1.4 創(chuàng)新點(diǎn)
    1.5 本章小結(jié)
第2章 激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論概述
    2.1 激勵(lì)概述
        2.1.1 激勵(lì)的概念
        2.1.2 激勵(lì)理論
        2.1.3 激勵(lì)方法
        2.1.4 波特和勞勒的綜合激勵(lì)模型
    2.2 關(guān)于知識(shí)型員工激勵(lì)的研究
    2.3 關(guān)于軟件業(yè)員工激勵(lì)的研究
    2.4 本章小結(jié)
第3章 邯鄲市L軟件公司知識(shí)型員工激勵(lì)現(xiàn)狀分析
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 組織結(jié)構(gòu)
        3.1.3 企業(yè)文化
        3.1.4 員工構(gòu)成
    3.2 激勵(lì)現(xiàn)狀
    3.3 激勵(lì)因素分析
        3.3.1 問卷設(shè)計(jì)
        3.3.2 問卷回收
        3.3.3 問卷結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析
    3.4 本章小結(jié)
第4章 邯鄲市L軟件公司知識(shí)型員工激勵(lì)存在問題分析
    4.1 薪酬福利
        4.1.1 基本工資不合理
        4.1.2 績(jī)效工資不科學(xué)
        4.1.3 生活福利不到位
        4.1.4 加班制度不健全
    4.2 培訓(xùn)學(xué)習(xí)
        4.2.1 培訓(xùn)觀念上不重視
        4.2.2 培訓(xùn)時(shí)間上不合理
        4.2.3 培訓(xùn)內(nèi)容上“含金量”較低
        4.2.4 培訓(xùn)形式上“大鍋燴”現(xiàn)象
    4.3 自我實(shí)現(xiàn)
        4.3.1 晉升通道不夠通暢
        4.3.2 關(guān)心員工職業(yè)生涯不夠多
        4.3.3 決策自主權(quán)不充分
        4.3.4 肯定員工成績(jī)不到位
    4.4 工作環(huán)境
        4.4.1 工作安排不科學(xué)
        4.4.2 與員工溝通不充分
        4.4.3 辦公環(huán)境不合理
    4.5 企業(yè)文化
        4.5.1 企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)滯后
        4.5.2 企業(yè)文化缺乏鮮明個(gè)性
        4.5.3 員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同感不足
        4.5.4 員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)不強(qiáng)
    4.6 本章小結(jié)
第5章 優(yōu)化邯鄲市L軟件公司知識(shí)型員工激勵(lì)的路徑選擇
    5.1 強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)
        5.1.1 突出培訓(xùn)重要性
        5.1.2 完善培訓(xùn)體系
        5.1.3 提高培訓(xùn)“含金量”
    5.2 加強(qiáng)自我實(shí)現(xiàn)
        5.2.1 暢通晉升渠道
        5.2.2 創(chuàng)造展示平臺(tái)
        5.2.3 關(guān)心員工發(fā)展
    5.3 改善薪酬福利
        5.3.1 提升基本工資水平
        5.3.2 增強(qiáng)績(jī)效考核科學(xué)性
        5.3.3 完善員工福利建設(shè)
        5.3.4 合理支付加班費(fèi)用
    5.4 優(yōu)化工作環(huán)境
        5.4.1 改善辦公區(qū)域
        5.4.2 提高辦公效能
        5.4.3 加強(qiáng)人性化建設(shè)
    5.5 增強(qiáng)企業(yè)文化
        5.5.1 提高管理層重視度
        5.5.2 構(gòu)建企業(yè)文化體系
        5.5.3 增強(qiáng)員工認(rèn)同感
        5.5.4 強(qiáng)化創(chuàng)新和協(xié)作能力
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄：調(diào)查問卷
作者簡(jiǎn)介


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[2]非對(duì)稱信息下軟件企業(yè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制研究[J]. 肖志良.  中國(guó)新通信. 2016(10)
[3]新常態(tài)下80、90后員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建[J]. 劉軼蓉.  上海企業(yè). 2015(08)
[4]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理中的員工激勵(lì)策略分析[J]. 酉陽,劉犇.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2014(07)
[5]企業(yè)文化對(duì)員工工作投入的影響研究[J]. 王虹.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2014(06)
[6]我國(guó)知識(shí)型員工特點(diǎn)及激勵(lì)對(duì)策[J]. 李同慶.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2013(23)
[7]淺談互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理中的員工激勵(lì)[J]. 袁紹爽.  現(xiàn)代商業(yè). 2013(21)
[8]中國(guó)IT企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)因素[J]. 唐紹龍,孫秋柏.  遼寧科技大學(xué)學(xué)報(bào). 2011(05)
[9]我國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工激勵(lì)因素的實(shí)證研究[J]. 張術(shù)霞,范琳潔,王冰.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2011(05)
[10]我國(guó)知識(shí)型員工激勵(lì)策略探析[J]. 劉鳳霞,王洪志.  黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào). 2008(12)

碩士論文
[1]M公司中國(guó)研發(fā)人員激勵(lì)方法的研究[D]. 姜嵐.華東理工大學(xué) 2011



本文編號(hào)：2983451