本文關(guān)鍵詞：張家口銀行經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著利率市場(chǎng)化改革的進(jìn)行,凈利差進(jìn)一步收窄,成本定價(jià)管理難度加大,商業(yè)銀行傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn),其管理應(yīng)伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需求不斷調(diào)整。銀行業(yè)開(kāi)始進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,即從傳統(tǒng)的吸收存款、發(fā)放貸款等單一業(yè)務(wù)向開(kāi)發(fā)多種新興業(yè)務(wù)的全能銀行方向轉(zhuǎn)變,積極進(jìn)行金融創(chuàng)新,尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。此外,在銀行進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中,所面臨的風(fēng)險(xiǎn)隨之增大,這就要求銀行具有更加出眾的風(fēng)險(xiǎn)管理能力,并將其作為經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)監(jiān)控方向。張家口銀行堅(jiān)持“服務(wù)社區(qū)居民,服務(wù)中小企業(yè),服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)”的市場(chǎng)定位,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,主動(dòng)求變、勇于創(chuàng)新、積極進(jìn)取,金融產(chǎn)品日益豐富,為張家口乃至全河北省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。截至2015年,全行資產(chǎn)總額、各項(xiàng)存款、貸款余額分別為1123.86億元、816.32億元和383.02億元,資本充足率、不良貸款率等核心監(jiān)管指標(biāo)都優(yōu)于監(jiān)管要求標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)告立足于中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),結(jié)合張家口地區(qū)經(jīng)濟(jì)狀況,對(duì)張家口銀行的基本經(jīng)營(yíng)狀況、資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策、客戶(hù)滿(mǎn)意度等情況進(jìn)行了調(diào)查,并對(duì)張家口銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的基本財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)防范措施、客戶(hù)滿(mǎn)意度四個(gè)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致地分析,然后結(jié)合張家口地區(qū)當(dāng)前三大戰(zhàn)略機(jī)遇--京津冀一體化、舉辦2022年冬奧會(huì)、全國(guó)可再生能源示范區(qū)的現(xiàn)實(shí)情況,給出提高張家口銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的對(duì)策建議。通過(guò)分析,本文認(rèn)為張家口銀行在未來(lái)的發(fā)展中,應(yīng)發(fā)展中間業(yè)務(wù),加強(qiáng)機(jī)構(gòu)合作;抓緊戰(zhàn)略機(jī)遇,把握投資機(jī)會(huì);引進(jìn)高端人才,引入優(yōu)質(zhì)客戶(hù);提高服務(wù)質(zhì)量,打造知名品牌,為客戶(hù)提供更為優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù),在自身發(fā)展的同時(shí),帶動(dòng)張家口地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：經(jīng)營(yíng)績(jī)效 資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)防范措施 客戶(hù)滿(mǎn)意度
【學(xué)位授予單位】：河北金融學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F832.33;F272.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 選題背景9-10
• 1.2 選題目的及意義10-11
• 1.2.1 選題目的10
• 1.2.2 選題意義10-11
• 1.3 文獻(xiàn)綜述11-14
• 1.3.1 城商行發(fā)展戰(zhàn)略11
• 1.3.2 城商行發(fā)展定位11-12
• 1.3.3 城商行發(fā)展方式12
• 1.3.4 城商行發(fā)展策略12-13
• 1.3.5 商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)狀況的影響因素13-14
• 1.4 調(diào)研活動(dòng)基本情況14-15
• 1.4.1 調(diào)研范圍14
• 1.4.2 調(diào)研方法14-15
• 第2章 張家口銀行經(jīng)營(yíng)狀狀況調(diào)查15-37
• 2.1 張家口銀行概況15-18
• 2.1.1 基本盈利狀況15-16
• 2.1.2 網(wǎng)點(diǎn)分布及人員構(gòu)成16-17
• 2.1.3 業(yè)務(wù)構(gòu)成17-18
• 2.2 基本財(cái)務(wù)狀況調(diào)查18-22
• 2.3 資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)調(diào)查22-27
• 2.3.1 資產(chǎn)業(yè)務(wù)23-25
• 2.3.2 負(fù)債業(yè)務(wù)25-26
• 2.3.3 資金使用效率26-27
• 2.4 風(fēng)險(xiǎn)狀況及防范措施調(diào)查27-31
• 2.4.1 風(fēng)險(xiǎn)狀況27-28
• 2.4.2 信用風(fēng)險(xiǎn)防范28-29
• 2.4.3 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防范29
• 2.4.4 利率風(fēng)險(xiǎn)防范29-30
• 2.4.5 操作風(fēng)險(xiǎn)防范30-31
• 2.5 客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查31-37
• 2.5.1 對(duì)公客戶(hù)滿(mǎn)意度31-33
• 2.5.2 個(gè)人客戶(hù)滿(mǎn)意度33-37
• 第3章 張家口銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題37-39
• 3.1 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，非利息收入占比低37
• 3.2 盲目擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，忽視成本控制37-38
• 3.3 資金投向單一，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)集中38
• 3.4 客戶(hù)滿(mǎn)意度仍有上升空間，潛在需求亟待發(fā)掘38-39
• 第4章 提高張家口銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的對(duì)策建議39-43
• 4.1 調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)，發(fā)展中間業(yè)務(wù)39
• 4.2 引入優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，加強(qiáng)行業(yè)合作39-40
• 4.3 加強(qiáng)機(jī)構(gòu)合作，營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)質(zhì)企業(yè)40
• 4.4 緊抓戰(zhàn)略機(jī)遇，把握投資機(jī)會(huì)40-41
• 4.5 引進(jìn)高端人才，培養(yǎng)關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)41
• 4.6 提高服務(wù)質(zhì)量，，打造知名品牌41-43
• 參考文獻(xiàn)43-46
• 附錄146-48
• 附錄248-52
• 致謝52

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 陸岷峰;李振國(guó);;新常態(tài)下城商行輕型智慧化戰(zhàn)略目標(biāo)研究——基于互聯(lián)網(wǎng)金融在城商行轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略中的運(yùn)用[J];新余學(xué)院學(xué)報(bào);2015年06期

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8 潘毅;;城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究[J];金融發(fā)展研究;2013年06期

9 吳黎正;張雨;宋瑞卿;;利率市場(chǎng)化下城市商業(yè)銀行品牌定位研究[J];海南金融;2013年04期

10 左婷婷;孫玉榮;;上市商業(yè)銀行資本結(jié)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系研究[J];中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊;2012年24期

  本文關(guān)鍵詞：張家口銀行經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)查，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：297207