改革開放以來,我國民營經(jīng)濟(jì)以年均30%的增長速度持續(xù)增長,該增長速度是國民經(jīng)濟(jì)增長速度的三倍之多。雖然近年來我國民營經(jīng)濟(jì)取得了一定的發(fā)展,但是由于缺乏相應(yīng)的支持和引導(dǎo),民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到了一定的阻礙。在當(dāng)前形勢(shì)下,民營企業(yè)想在激烈的市場(chǎng)競爭中生存下來并且繼續(xù)發(fā)展就必須提高整體實(shí)力。在無法改變外部環(huán)境的情況下,通過內(nèi)部的管理機(jī)制提高企業(yè)效率是一種切實(shí)可行并有效的方法。本篇論文以內(nèi)蒙古A公司為研究對(duì)象,首先研究激勵(lì)相關(guān)理論并結(jié)合民營企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)A公司員工激勵(lì)手段進(jìn)行探究,通過問卷調(diào)查的方式分析員工對(duì)A公司現(xiàn)激勵(lì)方案的滿意度,以及不同性別、年齡、學(xué)歷的需求情況。經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析總結(jié)公司現(xiàn)狀激勵(lì)方案的激勵(lì)效果,找出存在的問題及原因,作為優(yōu)化設(shè)計(jì)激勵(lì)新方案的基礎(chǔ)。本文得出的結(jié)論有:一是公司目前還沒有形成一套科學(xué)有效的激勵(lì)制度。公司員工的激勵(lì)體系缺乏完整性和針對(duì)性,員工的工作滿意度相對(duì)偏低。二是要大力提高對(duì)公司員工的薪酬福利以及績效工資等物質(zhì)回報(bào)的比例,重點(diǎn)進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì),同時(shí)借助培訓(xùn)和職位晉升等促進(jìn)個(gè)人能力的提高和長期的職業(yè)發(fā)展,以此作為精神激勵(lì)和長期激勵(lì)手段,從而把物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)、短期激勵(lì)與長... 

【文章來源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

員工激勵(lì)滿意度情況

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：2966158