本文關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)理論在泰特公司的應(yīng)用研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：H公司是一家德國(guó)企業(yè),擁有將近140年的歷史,愿景是成為“一個(gè)全球品牌與技術(shù)的領(lǐng)袖”。在消費(fèi)品和工業(yè)用途市場(chǎng)均處于世界領(lǐng)先地位,旗下?lián)碛袑毈?Persil)、施華蔻(Schwarzkopf)和樂(lè)泰(Loctite)等家喻戶(hù)曉的品牌。H公司在全球主要運(yùn)營(yíng)三大業(yè)務(wù)部門(mén):洗滌劑及家用護(hù)理、化妝品/美容用品和粘合劑技術(shù)。如何讓H公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī),擊敗眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,取得優(yōu)勢(shì),是本文研究的目的。泰特公司是H公司在中國(guó)的一家生產(chǎn)工廠(chǎng),隸屬于粘合技術(shù)業(yè)務(wù)部,要想保住競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō),就要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本,提升內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理,提高客戶(hù)服務(wù)水平。為實(shí)現(xiàn)以上的目標(biāo),本文引入了精益生產(chǎn)的理論和思想,結(jié)合精益改善的方法和技巧,包括七大浪費(fèi)、5S的管理、目視化管理、單件流、生產(chǎn)線(xiàn)平衡、快速換模,MES系統(tǒng)的應(yīng)用,以及持續(xù)改善,論證了精益生產(chǎn)引入的必要性和可行性。為實(shí)施精益生產(chǎn),本文對(duì)泰特公司進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析,從公司KPI數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,深入剖析目前生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因,主要從三方面進(jìn)行了分析:一、制造成本偏高;二、生產(chǎn)效率低;三、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。根據(jù)目前存在的問(wèn)題,結(jié)合精益生產(chǎn)的理論,設(shè)計(jì)出精益改善的方案,分為四個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施,第一階段,系統(tǒng)培訓(xùn),培訓(xùn)的對(duì)象包括公司的管理層和一線(xiàn)操作員工。第二階段,推行5S管理。第三階段,推行精益活動(dòng),建立試點(diǎn)車(chē)間,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),尋找適合不同生產(chǎn)線(xiàn)的精益改善方法,通過(guò)實(shí)施目視化管理,單件流,快速換模,實(shí)現(xiàn)各工序間的平衡和現(xiàn)場(chǎng)管理的加強(qiáng),并通過(guò)MES來(lái)使生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的信息可以透明化,無(wú)紙化,并時(shí)時(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)的情況,幫助管理層決策和改善。第四階段,在全公司范圍內(nèi)推行精益生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)精益生產(chǎn)理論的全面應(yīng)用。最后,對(duì)實(shí)施的改善方案的收效作了階段性總結(jié),主要從人力的節(jié)省、生產(chǎn)率和產(chǎn)能的提高、制造費(fèi)用的節(jié)省、在制品的減少和空間的節(jié)省等方面進(jìn)行了核算,并闡述了通過(guò)生產(chǎn)率和產(chǎn)能的提高,以及質(zhì)量問(wèn)題的減少,使工廠(chǎng)的績(jī)效得到提升,使客戶(hù)的準(zhǔn)時(shí)交貨率和客戶(hù)服務(wù)水平得到了提高。同時(shí)介紹了MES的上線(xiàn)給泰特公司帶來(lái)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率,信息透明化,質(zhì)量管控等方面的益處。之后,提出了持續(xù)改進(jìn)的戰(zhàn)略,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了全員的參與,讓員工的職業(yè)素養(yǎng)越來(lái)越高,使企業(yè)在精益的路上越走越寬,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。本文具有較強(qiáng)的指導(dǎo)實(shí)際工作的意義,有利于精益生產(chǎn)理論在H公司其它生產(chǎn)工廠(chǎng)甚至是其它企業(yè)的推廣應(yīng)用。
【關(guān)鍵詞】：精益生產(chǎn) 持續(xù)改善 單件流 制造執(zhí)行系統(tǒng)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F273;F416.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 選題目的與選題意義12-13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法13-15
• 第2章 精益生產(chǎn)的理論概述15-23
• 2.1 精益生產(chǎn)的起源及在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展情況15-16
• 2.2 精益生產(chǎn)的主要思想16-18
• 2.2.1 精益生產(chǎn)的目標(biāo)16
• 2.2.2 精益生產(chǎn)的核心和支柱16-18
• 2.3 關(guān)于精益生產(chǎn)的相關(guān)理論及方法18-22
• 2.3.1 七大浪費(fèi)18
• 2.3.2 “5S”管理18-19
• 2.3.3 目視化管理19-20
• 2.3.4 單件流20
• 2.3.5 快速換模20-21
• 2.3.6 生產(chǎn)線(xiàn)平衡21
• 2.3.7 MES系統(tǒng)21-22
• 2.4 本章小結(jié)22-23
• 第3章 泰特公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及面臨的問(wèn)題23-34
• 3.1 集團(tuán)公司概況23-24
• 3.2 泰特公司概況24-25
• 3.3 泰特公司產(chǎn)品及生產(chǎn)流程概況25-27
• 3.4 存在的問(wèn)題分析27-32
• 3.4.1 行業(yè)環(huán)境問(wèn)題27-28
• 3.4.2 生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)問(wèn)題28-32
• 3.5 實(shí)施精益生產(chǎn)的必要性32-33
• 3.6 本章小結(jié)33-34
• 第4章 泰特公司精益生產(chǎn)改善方案的制定與實(shí)施34-47
• 4.1 精益生產(chǎn)改善方案的制定34-36
• 4.1.1 改善目標(biāo)的設(shè)定34
• 4.1.2 改善小組的建立34-35
• 4.1.3 改善方案的制定35-36
• 4.2 精益生產(chǎn)改善方案的實(shí)施36-45
• 4.2.1 現(xiàn)場(chǎng) 5S改善36-38
• 4.2.2 目視化管理38-39
• 4.2.3 單件流的應(yīng)用39-41
• 4.2.4 線(xiàn)平衡41
• 4.2.5 快速換模41-42
• 4.2.6 制造執(zhí)行系統(tǒng)42-45
• 4.3 本章小結(jié)45-47
• 第5章 改善方案收效評(píng)估與可持續(xù)性改善方案的建立47-52
• 5.1 改善方案的收效分析47-49
• 5.2 可持續(xù)性改善方案的建立49-51
• 5.3 本章小結(jié)51-52
• 第6章 結(jié)論與展望52-54
• 6.1 結(jié)論52-53
• 6.2 展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-56
• 作者簡(jiǎn)介56-57
• 致謝57

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 董靜;實(shí)施精益生產(chǎn)確保優(yōu)質(zhì)交付[J];車(chē)間管理;2002年04期

2 孫林巖 ,汪建 ,曹德弼;精益生產(chǎn)及其在先進(jìn)制造中的地位和作用[J];航空制造技術(shù);2003年07期

3 時(shí)東艷,程龍生;精益生產(chǎn)和6σ管理[J];世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理;2004年01期

4 閆俊伢 ,鄒震;精益生產(chǎn)的魔力[J];電子商務(wù);2004年05期

5 西蒙;精益生產(chǎn) 以人為本[J];發(fā)明與創(chuàng)新;2004年11期

6 羅振璧,張書(shū)橋,王志華;精益生產(chǎn)的競(jìng)賽(上):正確理解精益生產(chǎn)[J];世界制造技術(shù)與裝備市場(chǎng);2005年02期

7 方明;精益生產(chǎn)新模式[J];現(xiàn)代制造;2005年10期

8 陳心德;構(gòu)建精益企業(yè) 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)[J];上海工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報(bào);2005年02期

9 蔣美仙,林李安,張燁;精益生產(chǎn)在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用分析[J];統(tǒng)計(jì)與決策;2005年12期

10 陳亞絨;逐步實(shí)施精益生產(chǎn)[J];世界標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量管理;2005年09期

中國(guó)重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 孫小明;;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)化改善的應(yīng)用性研究[A];人才、創(chuàng)新與老工業(yè)基地的振興——2004年中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)年會(huì)論文集[C];2004年

2 鄭凱;;以精益生產(chǎn)為載體 深化南車(chē)四方車(chē)輛有限公司安全生產(chǎn)[A];第三屆鐵路安全風(fēng)險(xiǎn)管理及技術(shù)裝備研討會(huì)論文集（中冊(cè)）[C];2012年

3 武淑萍;;精益生產(chǎn)在中國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀[A];全國(guó)經(jīng)濟(jì)管理院校工業(yè)技術(shù)學(xué)研究會(huì)第八屆學(xué)術(shù)年會(huì)論文集(下冊(cè))[C];2004年

4 周大林;;淺談精益生產(chǎn)基本原則[A];江蘇省汽車(chē)工程學(xué)會(huì)第九屆學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2010年

5 徐學(xué)光;;船舶精益生產(chǎn)和現(xiàn)代化[A];2011中國(guó)造船工程學(xué)會(huì)造船工藝學(xué)術(shù)委員會(huì)造船企業(yè)精益生產(chǎn)學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2011年

6 馮海明;;關(guān)于實(shí)現(xiàn)“精益生產(chǎn)”管理模式的探討[A];西部大開(kāi)發(fā) 科教先行與可持續(xù)發(fā)展——中國(guó)科協(xié)2000年學(xué)術(shù)年會(huì)文集[C];2000年

7 楊光薰;喬立紅;張希倫;賈作輝;;從成組技術(shù)到精益生產(chǎn)向大規(guī)模定制方向前進(jìn)[A];制造業(yè)與未來(lái)中國(guó)——2002年中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)年會(huì)論文集[C];2002年

8 王文飛;黨英峰;;步入精益生產(chǎn)時(shí)代[A];河南省煙草學(xué)會(huì)2005年學(xué)術(shù)交流年會(huì)論文集[C];2006年

9 劉禮;劉順強(qiáng);;精益生產(chǎn)在美利信壓鑄公司中的應(yīng)用[A];2012(第22屆)重慶市鑄造年會(huì)論文集[C];2012年

10 周忠發(fā);雒孟剛;;信息化條件下精益生產(chǎn)管理體系的探究與構(gòu)建[A];2012年中國(guó)航空學(xué)會(huì)管理科學(xué)分會(huì)學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C];2012年

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 本報(bào)記者 王繼征;精益生產(chǎn)，離我們有多遠(yuǎn)[N];中國(guó)紡織報(bào);2005年

2 徐鳳英;推進(jìn)精益生產(chǎn) 拉動(dòng)管理創(chuàng)新[N];中國(guó)航空?qǐng)?bào);2005年

3 本報(bào)記者 劉永;漸脫福特制陰影 廣州本田與精益生產(chǎn)零距離[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2005年

4 何成;安大公司全面實(shí)施精益生產(chǎn)管理[N];中國(guó)航空?qǐng)?bào);2006年

5 郭旭之;開(kāi)展精益生產(chǎn) 促進(jìn)快速發(fā)展[N];中國(guó)航空?qǐng)?bào);2006年

6 伍暉;泛華廠(chǎng)實(shí)施精益生產(chǎn)取得階段性成果[N];中國(guó)航空?qǐng)?bào);2007年

7 本報(bào)記者 林育智;“軸承企業(yè)遠(yuǎn)沒(méi)達(dá)到精益生產(chǎn)”[N];機(jī)電商報(bào);2007年

8 譚建偉;精益生產(chǎn)讓企業(yè)降成本增效益[N];深圳特區(qū)報(bào);2006年

9 金志良邋蔣松羊;杰克：“精益生產(chǎn)”出“雙贏”[N];臺(tái)州日?qǐng)?bào);2007年

10 曲小研;精益生產(chǎn)有效降低生產(chǎn)成本[N];消費(fèi)日?qǐng)?bào);2008年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 張洪亮;離散制造企業(yè)精益生產(chǎn)實(shí)施能力研究[D];天津大學(xué);2010年

2 車(chē)建國(guó);多品種小批量下精益生產(chǎn)系統(tǒng)的改進(jìn)研究[D];天津大學(xué);2006年

3 郭宏斌;基于精益生產(chǎn)理論的卷煙機(jī)械制造企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化及仿真研究[D];中南大學(xué);2012年

4 周延虎;精益六西格瑪集成應(yīng)用的若干問(wèn)題研究[D];天津大學(xué);2007年

5 宮偉軍;流態(tài)產(chǎn)品的大規(guī)模定制與精益創(chuàng)新研究[D];大連理工大學(xué);2008年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 劉濤;精益生產(chǎn)在海爾的應(yīng)用與創(chuàng)新[D];中國(guó)海洋大學(xué);2008年

2 劉紅軍;制造業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)對(duì)策研究[D];復(fù)旦大學(xué);2008年

3 陳勝;新達(dá)公司精益生產(chǎn)研究[D];西北大學(xué);2008年

4 張瑞興;基于持續(xù)改善推進(jìn)精益生產(chǎn)的應(yīng)用研究[D];天津大學(xué);2008年

5 李登記;基于精益生產(chǎn)理論的換模過(guò)程改進(jìn)研究[D];合肥工業(yè)大學(xué);2009年

6 王立柱;精益生產(chǎn)在亞特公司的應(yīng)用研究[D];北京交通大學(xué);2009年

7 郭志勇;Y公司精益生產(chǎn)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施研究[D];蘭州大學(xué);2009年

8 顧嘯峰;精益生產(chǎn)工具和測(cè)量指標(biāo)在萬(wàn)向節(jié)生產(chǎn)線(xiàn)的應(yīng)用[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

9 王先進(jìn);X公司信號(hào)源生產(chǎn)線(xiàn)精益生產(chǎn)再造研究[D];蘭州大學(xué);2009年

10 王建罡;精益生產(chǎn)在制造企業(yè)中的實(shí)施研究[D];華中科技大學(xué);2008年

  本文關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)理論在泰特公司的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：293511