本文關(guān)鍵詞：山東國(guó)子股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的發(fā)展,社會(huì)分工日益精細(xì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化的階段。在這種情況下,企業(yè)制定自身的戰(zhàn)略管理顯的尤為關(guān)鍵。企業(yè)的戰(zhàn)略管理,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有非常重要的作用,這從國(guó)外到國(guó)內(nèi),從大企業(yè)到小企業(yè)都得到了很多的證實(shí)。正確的戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定下一步措施的重要依據(jù),是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)形勢(shì),開(kāi)拓新的市場(chǎng),提升自身的能力,長(zhǎng)久立于不敗之地的最重要保證。山東國(guó)子股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究對(duì)公司今后的發(fā)展及整個(gè)軟件行業(yè)的發(fā)展都有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。論文首先回顧了山東國(guó)子股份有限公司的發(fā)展歷程,并對(duì)公司的過(guò)去、現(xiàn)在進(jìn)行了簡(jiǎn)要的描述。通過(guò)采用調(diào)查問(wèn)卷和實(shí)地考察的方式充分了解到公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、軟硬件、員工情況等,并通過(guò)采用外部環(huán)境分析(EFE矩陣),內(nèi)部條件分析(IFE矩陣),SWOT分析,PEST分析,Space分析,波特五力分析法等對(duì)公司進(jìn)行分析,得出該公司下一步的發(fā)展思路,讓企業(yè)正確評(píng)價(jià)外部環(huán)境的危機(jī)與機(jī)遇,明確企業(yè)核心能力,優(yōu)化組合企業(yè)人力資源,增強(qiáng)員工的執(zhí)行力,營(yíng)造良好的企業(yè)文化,最終得出山東國(guó)子股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】：國(guó)子股份 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：山東建筑大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F49
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-14
• 1.1 選題的背景與意義9-10
• 1.1.1 選題背景9
• 1.1.2 選題意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11
• 1.3 本文主要研究意義、研究方法及框架11-14
• 1.3.1 選題的理論意義11-12
• 1.3.2 擬采取的研究方法12
• 1.3.3 學(xué)術(shù)構(gòu)想與思路12-14
• 第2章 山東國(guó)子股份有限公司外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析14-33
• 2.1 山東國(guó)子股份有限公司概述14-16
• 2.1.1 山東國(guó)子股份有限公司歷史沿革及現(xiàn)狀14-15
• 2.1.2 山東國(guó)子股份有限公司的主要業(yè)務(wù)15
• 2.1.3 山東國(guó)子股份有限公司組織結(jié)構(gòu)15-16
• 2.2 宏觀環(huán)境分析(PEST)16-23
• 2.2.1 政治法律環(huán)境16-18
• 2.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境18-19
• 2.2.3 社會(huì)文化環(huán)境19-23
• 2.2.4 技術(shù)環(huán)境23
• 2.3 外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE)23-25
• 2.4 山東國(guó)子股份有限公司內(nèi)部條件分析25-33
• 2.4.1 山東國(guó)子股份有限公司的資源分析25-30
• 2.4.2 山東國(guó)子股份有限公司的能力分析30-31
• 2.4.3 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)31-33
• 第3章 山東國(guó)子股份有限公司發(fā)展的綜合分析33-49
• 3.1 山東國(guó)子股份有限公司發(fā)展的市場(chǎng)分析33-38
• 3.1.1 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力33-35
• 3.1.2 購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力35
• 3.1.3 潛在的進(jìn)入者35-36
• 3.1.4 替代品的威脅36-37
• 3.1.5 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者37-38
• 3.2 山東國(guó)子股份有限公司現(xiàn)存主要行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析38-41
• 3.3 山東國(guó)子股份有限公司的SWOT分析及SPACE分析41-49
• 3.3.1 山東國(guó)子股份有限公司的SWOT分析41-45
• 3.3.2 山東國(guó)子股份有限公司的SPACE分析45-49
• 第4章 山東國(guó)子股份有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及保障措施49-56
• 4.1 山東國(guó)子股份有限公司的戰(zhàn)略目標(biāo)49
• 4.2 提高財(cái)務(wù)能力49-51
• 4.3 搞好人力資源建設(shè)51-52
• 4.4 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)52-53
• 4.5 提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力53-56
• 第5章 結(jié)論與展望56-57
• 參考文獻(xiàn)57-60
• 后記60-61
• 攻讀碩士學(xué)位期間論文發(fā)表及科研情況61

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