本文關鍵詞：一線管理者人力資源實踐與員工表現(xiàn)的關系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著戰(zhàn)略人力資源管理的興起,人力資源實踐的理論研究日益受到學者們的重視。已有研究表明,人力資源實踐通過對員工的知識、技能、能力、態(tài)度、動機和行為產生影響,從而影響組織的績效。然而,過去十幾年來,人力資源實踐的理論研究卻很少關注到一線管理者在人力資源管理中的重要作用及其影響機制。一線管理者作為人力資源政策的執(zhí)行者,是否會給員工的表現(xiàn)帶來影響?又是如何影響人力資源管理的有效性?本文圍繞人力資源實踐的“黑箱子”,探討一線管理者在人力資源管理中的重要作用,基于組織支持理論和社會交換理論,構建了一線管理者人力資源實踐與員工工作績效的理論模型。本文自變量數(shù)據來源自一線管理者,中介變量和因變量來源于與一線管理者配對的員工,通過配對數(shù)據有效避免了同源性偏差。運用多元回歸分析法統(tǒng)計方法對268份配對數(shù)據進行模型檢驗。研究結論表明:一線管理者人力資源實踐與員工的主管支持感有正相關關系,主管支持感與員工工作績效存在顯著正相關,主管支持感在一線管理者人力資源實踐和員工的工作績效之間起完全中介效應。該理論模型的構建和實證檢驗豐富了人力資源實踐的理論研究,為企業(yè)實踐者如何提升人力資源管理的有效性帶來了新的視角,研究結果有助于企業(yè)重視一線管理者人力資源管理角色,提升員工主管支持感,改善員工績效表現(xiàn)。
【關鍵詞】：一線管理者人力資源實踐 主管支持感 工作績效
【學位授予單位】：暨南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 緒論9-15
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究創(chuàng)新點11-12
• 1.4 研究方法和研究框架12-15
• 2 文獻綜述15-25
• 2.1 一線管理者人力資源實踐綜述15-19
• 2.2 主管支持感綜述19-20
• 2.3 員工工作績效文獻綜述20-23
• 2.4 理論基礎23-25
• 3 研究設計25-37
• 3.1 研究假設25-27
• 3.2 模型構建27-28
• 3.3 變量的測量28-31
• 3.4 問卷的修訂31-37
• 4 問卷統(tǒng)計與初步分析37-48
• 4.1 問卷的發(fā)放37
• 4.2 基本情況描述性統(tǒng)計分析37-39
• 4.3 信度分析39-41
• 4.4 效度分析41-48
• 5 假設檢驗與模型驗證48-55
• 5.1 相關分析48-49
• 5.2 單因素方差分析49-50
• 5.3 多元回歸分析50-54
• 5.4 模型確定54-55
• 6 結論與討論55-63
• 6.1 結論56-60
• 6.2 討論60-63
• 參考文獻63-67
• 作者在攻讀碩士學位期間公開發(fā)表的論文67-68
• 附錄68-71
• 致謝71

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據庫 前8條

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  本文關鍵詞：一線管理者人力資源實踐與員工表現(xiàn)的關系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：291660