價值鏈分工生產(chǎn)體系是本輪經(jīng)濟全球化的主要載體和表現(xiàn)形式,盡管當前發(fā)生了波動甚至危機,但它是技術(shù)進步的結(jié)果和生產(chǎn)力進一步發(fā)展的必然要求。加入價值鏈、延伸價值鏈、升級價值鏈,仍然是中國企業(yè)、尤其是高科技企業(yè)持續(xù)發(fā)展的路徑。H公司是大型國企轉(zhuǎn)制分離形成的高科技IT類中間產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)企業(yè),經(jīng)過多年的發(fā)展,形成了引進吸收再創(chuàng)新的模仿創(chuàng)新技術(shù)管理模式,多點、多層次嵌入全球價值鏈,代工(OEM)、代研(ODM)、自主品牌(ODM)并重,是行業(yè)中的龍頭企業(yè)之一。但近年由于同業(yè)競爭者增多,全球價值鏈在其他發(fā)展中國家布局,國外大廠限制中國企業(yè)技術(shù)模仿和升級,特別是中美經(jīng)貿(mào)摩擦,使H公司難以延續(xù)此前的技術(shù)模式,重構(gòu)公司技術(shù)創(chuàng)新體系和管理模式的迫切性空前增強,本文的研究正是在此背景下展開。本文以H公司價值鏈升級戰(zhàn)略目標下的技術(shù)創(chuàng)新管理問題為研究對象,在文獻綜述和理論回顧的基礎(chǔ)上,首先通過SWOT分析論證了 H公司確定價值鏈升級戰(zhàn)略目標的科學性。然后著重分析了公司技術(shù)創(chuàng)新管理存在的問題:1.技術(shù)創(chuàng)新沒有貫徹價值鏈升級戰(zhàn)略導向;2.創(chuàng)新活動分散,組織化和協(xié)調(diào)性差；3.創(chuàng)新激勵不顯,優(yōu)秀人才流失;4.技術(shù)創(chuàng)新成果... 

【文章來源】：南京師范大學江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．?１技術(shù)路線圖??１．４本文可能的創(chuàng)新之處??與已有的相關(guān)研究文獻相比，本文主要的創(chuàng)新點如下：??

圖２．?１產(chǎn)品價值鏈變化曲線圖??值鏈升級是全球價值鏈理論下的一個研宄熱點。學者們對價值鏈升級同的。比如，Ｇｅｒｅｆｆｉ?（１９９９）就從全球商品鏈和全球價值鏈的角度級是經(jīng)過對全球商品鏈的學習，提升能力，進而進入那些高附加值和

行技術(shù)創(chuàng)新。價值鏈升級會產(chǎn)生吸附效益，技術(shù)、創(chuàng)新、人力資本、資本密集度等高??級要素將進一步整合，有利于技術(shù)創(chuàng)新，另外價值鏈升級還會深化分工，進而提高技??術(shù)創(chuàng)新。價值鏈升級對技術(shù)創(chuàng)新的促進機制圖見圖２．?３。??１１??


本文編號：2901059