發(fā)布時間：2020-10-17 22:46

　　 在新的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)浪潮下,面對關(guān)鍵技術(shù)變革、業(yè)務(wù)模式迭代和商業(yè)模式創(chuàng)新所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn),DKHY公司作為國有科技集團(tuán)背景下孵化的創(chuàng)業(yè)企業(yè),核心業(yè)務(wù)是面向行業(yè)提供云計(jì)算、大數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù),希望通過市場化、企業(yè)化和資本化的運(yùn)作,打造中國行業(yè)云的領(lǐng)先品牌。首先,本文作者介紹了企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究背景及意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究的主要內(nèi)容、論文的研究方法及技術(shù)路線;其次,本文基礎(chǔ)性的介紹了企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論、分析工具等方法論,以及云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等與DKHY公司相關(guān)專業(yè)背景;然后,本文以DKHY公司在運(yùn)營初期遇到規(guī)劃與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重偏差的真實(shí)場景,包括:收入完成率低、市場方向模糊、產(chǎn)品形態(tài)復(fù)雜、業(yè)務(wù)模式混亂等問題,提出本研究要解決問題的方向,即DHKY公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略再制定。接下來,本文作者采用專家打分法和頭腦風(fēng)暴法,利用PEST分析、BCG矩陣、SWOT分析法等分析工具對公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略再制定的內(nèi)外部環(huán)境相關(guān)因素進(jìn)行了分析,結(jié)合上述分析結(jié)論研究了DKHY公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略再制定的市場定位和產(chǎn)品定位。一方面,通過市場和產(chǎn)品聚焦,把公司的市場定位鎖定在行業(yè)云市場“以軟件為核心的戰(zhàn)略”和“以硬件為核心的戰(zhàn)略”兩個備選戰(zhàn)略上,并運(yùn)用QSPM矩陣工具聚焦到唯一戰(zhàn)略;同時,又對智慧城市、運(yùn)營商、金融、能源、公安/檢察、交通、水利、軍隊(duì)八個行業(yè)進(jìn)行細(xì)分市場的選擇,最終確定了公司核心發(fā)展的業(yè)務(wù)、重點(diǎn)孵化的業(yè)務(wù)和要放棄的業(yè)務(wù)。最后,本文作者通過差異化戰(zhàn)略的理論,結(jié)合內(nèi)外部市場環(huán)境和公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),參考AWS的業(yè)務(wù)模型,設(shè)計(jì)DKHY公司的競爭戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)策略,最終形成公司的整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。本論文研究的是聚焦戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略及企業(yè)管理工具在DKHY公司實(shí)際經(jīng)營活動中的運(yùn)用并產(chǎn)生成果的過程,闡釋了相關(guān)理論和工具對于企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)踐方法、作用和意義。因此,本研究針對國有背景的創(chuàng)業(yè)企業(yè)具較有深刻的理論意義與實(shí)踐指導(dǎo)價值。
【學(xué)位單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F49;F272
【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究內(nèi)容與意義
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
第二章 DKHY公司前期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與問題分析
    2.1 初期發(fā)展規(guī)劃簡述
        2.1.1 公司背景介紹
        2.1.2 初始戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
        2.1.3 初始業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃
        2.1.4 經(jīng)營計(jì)劃
        2.1.5 組織架構(gòu)與管理模式
    2.2 公司經(jīng)營狀況分析
        2.2.1 收入目標(biāo)完成情況
        2.2.2 公司資源投入分析
        2.2.3 產(chǎn)品成本毛利分析
    2.3 主要問題分析
第三章 DKHY公司內(nèi)外部環(huán)境因素分析
    3.1 運(yùn)用管理理論和工具綜述
        3.1.1 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略理論
        3.1.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論
        3.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法
    3.2 DKHY公司行業(yè)云市場競爭環(huán)境簡述
    3.3 DKHY公司內(nèi)部環(huán)境簡述
    3.4 DKHY公司內(nèi)外部環(huán)境因素分析
        3.4.1 DKHY公司的PEST分析
        3.4.2 DKHY公司的SWOT分析
        3.4.3 DKHY公司的BCG矩陣
        3.4.4 DKHY公司的QSPM矩陣
第四章 DKHY公司新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略再制定
    4.1 公司戰(zhàn)略
    4.2 市場定位：聚焦戰(zhàn)略
        4.2.1 客戶基礎(chǔ)與目標(biāo)市場分析
        4.2.2 目標(biāo)市場聚焦
    4.3 業(yè)務(wù)定位：差異化戰(zhàn)略
        4.3.1 差異化市場戰(zhàn)略
        4.3.2 差異化業(yè)務(wù)模式
        4.3.3 差異化產(chǎn)品策略
第五章 DKHY公司新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施保障
    5.1 商業(yè)模式分析
    5.2 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
    5.3 研發(fā)管理體系
第六章 成果總結(jié)與展望
    6.1 成果總結(jié)
        6.1.1 初創(chuàng)企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃路徑研究
        6.1.2 初創(chuàng)企業(yè)差異化戰(zhàn)略實(shí)施路徑研究
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附件A
    A1 第一組
    A2 第二組
    A3 第三組
附件B
    B1 第一組
    B2 第二組
    B3 第三組

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前9條

1 金瑩;張以文;;云制造服務(wù)平臺對虛擬組織合作的影響與博弈分析[J];預(yù)測;2013年03期

2 韓晶;宋美娜;;大數(shù)據(jù)(2)[J];中興通訊技術(shù);2013年02期

3 楊善林;羅賀;丁帥;;基于云計(jì)算的多源信息服務(wù)系統(tǒng)研究綜述[J];管理科學(xué)學(xué)報(bào);2012年05期

4 羅小利;吳清烈;;SaaS軟件服務(wù)基于大規(guī)模定制的業(yè)務(wù)邏輯框架研究[J];電信科學(xué);2011年09期

5 王詩杰;;以戰(zhàn)略管理為核心構(gòu)建企業(yè)管理框架研究[J];中國商貿(mào);2011年09期

6 陳建校;;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展脈絡(luò)與流派述評[J];學(xué)術(shù)交流;2009年04期

7 劉小玫;李垣;劉衡;;企業(yè)戰(zhàn)略類型與資源戰(zhàn)略管理的匹配[J];現(xiàn)代管理科學(xué);2008年09期

8 項(xiàng)保華,李慶華;企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述[J];經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài);2000年07期

9 徐二明,楊開峰;中小企業(yè)生存戰(zhàn)略[J];企業(yè)管理;1998年11期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 張?zhí)m廷;大數(shù)據(jù)的社會價值與戰(zhàn)略選擇[D];中共中央黨校;2014年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 矯玉勛;云計(jì)算技術(shù)在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中應(yīng)用分析及發(fā)展策略[D];吉林大學(xué);2013年

2 王瑩;制造業(yè)企業(yè)競爭戰(zhàn)略、競爭優(yōu)勢與企業(yè)績效關(guān)系的實(shí)證研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2010年

本文編號：2845407