本文關(guān)鍵詞：一汽富維江森汽車(chē)飾件公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：2015年汽車(chē)行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn),未來(lái)五到十年,汽車(chē)零部件廠商將接受市場(chǎng)的真正考驗(yàn),不斷飽和的整車(chē)市場(chǎng)和不斷萎縮的汽車(chē)零部件行業(yè),都對(duì)富維江森未來(lái)發(fā)展的道路方向提出了不得不面對(duì)的問(wèn)題。富維江森作為一家在一汽集團(tuán)的庇護(hù)下,能夠占到單一客戶汽車(chē)零部件座椅及內(nèi)飾產(chǎn)品市場(chǎng)的大份額市場(chǎng)的汽車(chē)零部件供應(yīng)商,針對(duì)單一市場(chǎng)的占有率是可以滿足企業(yè)目前生存的需求,但是如何在戰(zhàn)略上適應(yīng)未來(lái)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境,并且讓富維江森具備可持續(xù)發(fā)展的能力就變成了企業(yè)面臨的困境。作為一汽的內(nèi)部子公司,富維江森公司經(jīng)過(guò)多年的產(chǎn)品研發(fā)研究和產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)踐,目前所具備的產(chǎn)品研發(fā)能力,形成了一套完整的行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的屬于富維江森自己的產(chǎn)品研發(fā)流程和方法,這對(duì)于滿足和完成集團(tuán)內(nèi)部客戶需求是具有明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。但是作為一家配備省級(jí)技術(shù)中心的兼?zhèn)洚a(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè),富維江森不僅僅滿足于研發(fā)來(lái)自單一客戶的單一需求的產(chǎn)品,與此同時(shí)富維江森也針對(duì)以汽車(chē)座椅和汽車(chē)全內(nèi)飾為主的,其他非一汽集團(tuán)客戶的需求的產(chǎn)品進(jìn)行了深入的研究和學(xué)習(xí),并且具備了自主研發(fā)汽車(chē)座椅和汽車(chē)全內(nèi)飾的產(chǎn)品的能力。但是由于作為集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)的局限性,雖然具備領(lǐng)先于同行業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)能力,卻沒(méi)有能夠使這種優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮,這就成為了富維江森在市場(chǎng)的不斷升級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)中面臨的巨大而尷尬的困境。本文通過(guò)對(duì)政治政策環(huán)境,經(jīng)濟(jì)環(huán)境,技術(shù)環(huán)境以及社會(huì)環(huán)境等宏觀環(huán)境進(jìn)行了客觀的分析,得出無(wú)論是從國(guó)家政策支持的層面,從國(guó)民經(jīng)濟(jì)環(huán)境的狀況,還是從技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)以及社會(huì)環(huán)境等客觀事實(shí)上來(lái)看,僅僅以內(nèi)部企業(yè)作為發(fā)展路徑是不可能實(shí)現(xiàn)富維江森公司的可持續(xù)發(fā)展的。同時(shí)通過(guò)對(duì)汽車(chē)零部件行業(yè)以及就以汽車(chē)座椅為主的行業(yè)進(jìn)行了行業(yè)內(nèi)部分析,并且比較了富維江森公司在宏觀環(huán)境下以及行業(yè)環(huán)境下所具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)后,得出富維江森公司如果想要在未來(lái)的汽車(chē)零部件行業(yè)占領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),就必須要通過(guò)選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略以及多元化戰(zhàn)略的綜合戰(zhàn)略組合來(lái)實(shí)現(xiàn)這一長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。通過(guò)成本領(lǐng)先,鞏固和擴(kuò)大目前目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額,通過(guò)差異化戰(zhàn)略來(lái)拓展新的客戶,實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)與合作的共贏局面;通過(guò)多元化戰(zhàn)略來(lái)形成具有富維江森特色的產(chǎn)品研發(fā)體系,只有通過(guò)這樣的戰(zhàn)略選擇和應(yīng)用才可以引領(lǐng)富維江森完成可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),在汽車(chē)零部件行業(yè)中一直處于領(lǐng)頭羊的地位。
【關(guān)鍵詞】：汽車(chē)零部件企業(yè) SWOT 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 PEST 差異化戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F273.2;F426.471
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 案例研究背景與意義9-11
• 1.2 案例研究思路與方法11-13
• 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論研究13-17
• 第2章 案例正文17-22
• 2.1 一汽富維江森汽車(chē)飾件系統(tǒng)有限公司簡(jiǎn)介17-18
• 2.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理項(xiàng)目背景介紹18-19
• 2.3 產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略管理過(guò)程面臨的困境19-22
• 第3章 案例分析22-48
• 3.1 一汽富維江森產(chǎn)品宏觀外部環(huán)境分析22-32
• 3.2 汽車(chē)零部件行業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析32-35
• 3.3 以汽車(chē)座椅為例的行業(yè)環(huán)境分析35-41
• 3.4 富維江森產(chǎn)品戰(zhàn)略SWOT分析41-48
• 第4章 方案設(shè)計(jì)48-55
• 4.1 一汽富維江森汽車(chē)飾件公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)48
• 4.2 一汽富維江森汽車(chē)飾件公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略選擇48-49
• 4.3 一汽富維江森汽車(chē)飾件公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略制定49-53
• 4.4 一汽富維江森汽車(chē)飾件公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施保障53-55
• 結(jié)論55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 致謝58

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 朱旭;;設(shè)計(jì)調(diào)查:江森座椅 關(guān)注中國(guó)設(shè)計(jì)力量在成長(zhǎng)中的細(xì)節(jié)[J];工業(yè)設(shè)計(jì);2009年07期

2 金真;;智能建筑:平靜中孕育新變化[J];數(shù)字社區(qū)&智能家居;2010年03期

3 ;羅炳強(qiáng)加盟海爾[J];中國(guó)建設(shè)信息供熱制冷;2008年06期

4 ;[J];;年期

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 本報(bào)記者 張漢澍;上海江森鉛污染案真相：偷開(kāi)生產(chǎn)線超標(biāo)排放[N];華夏時(shí)報(bào);2011年

2 本報(bào)記者 艾一峰;江森上海涉污：擴(kuò)張的代價(jià)[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2011年

3 本報(bào)記者 吳曉偉;延鋒江森：緩解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合之痛[N];計(jì)算機(jī)世界;2004年

4 本報(bào)記者 陳紅梅　通訊員 楊升;英國(guó)“北漂”江森海協(xié)辦古巷文化節(jié)[N];北京日?qǐng)?bào);2010年

5 本報(bào)記者 張振;誰(shuí)不做客戶誰(shuí)完[N];中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào);2001年

6 本報(bào)記者 孫小林;江森上海工廠“鉛污染”調(diào)查：復(fù)工爭(zhēng)議[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2011年

7 本報(bào)記者 房田甜;江森“鉛污染”迷局[N];21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道;2012年

8 南方周末記者 呂明合;擋不住的血鉛[N];南方周末;2011年

9 本報(bào)記者 景曉萌;江森海：“洋北漂”的創(chuàng)意人生[N];中國(guó)文化報(bào);2012年

10 金鑫鑫 記者 孫景輝 張旭光;龍江森工中俄博覽會(huì)簽約25億元[N];中國(guó)綠色時(shí)報(bào);2014年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條

1 崔航;一汽富維江森汽車(chē)飾件公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略案例研究[D];吉林大學(xué);2016年

2 肖志明;長(zhǎng)春江森電子公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];吉林大學(xué);2014年

3 孫凱明;長(zhǎng)春富維江森有限公司物流發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];吉林大學(xué);2014年

4 李忠生;長(zhǎng)春富維—江森公司產(chǎn)品變更流程的優(yōu)化方案研究[D];吉林大學(xué);2014年

5 張明宇;金杯江森ERP應(yīng)用問(wèn)題研究[D];東北大學(xué);2010年

  本文關(guān)鍵詞：一汽富維江森汽車(chē)飾件公司產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

，

本文編號(hào)：281584