本文關鍵詞：基于ERP系統(tǒng)對中小房地產企業(yè)預算管理業(yè)務流程優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著近幾年我國相關政策出臺和經濟大環(huán)境的變化,房地產行業(yè)的外部環(huán)境越來越惡劣、競爭日益加劇,而中小房地產企業(yè)的日常經營管理又存在諸多不足。在這背景下,想在夾縫中求得生存和發(fā)展,中小房地產企業(yè)有必要將目光轉移到企業(yè)內部管理變革上。同時,隨著當今計算機技術和信息化的不斷發(fā)展,ERP系統(tǒng)得到長足發(fā)展、日臻成熟,并且其在很多企業(yè)得以實施應用并取得不錯的效果。鑒于好多企業(yè)上ERP項目最后以失敗而告終經驗,中小房地產企業(yè)上ERP系統(tǒng)項目具有很大的風險,故我們可以尋求先利用先進的ERP系統(tǒng)管理思想,將其與業(yè)務流程優(yōu)化理論相集成,對企業(yè)某些核心業(yè)務流程進行優(yōu)化,從而改善企業(yè)運營管理。本文首先對ERP系統(tǒng)相關理論做了詳盡闡述,對中小房地產企業(yè)目前的困難和挑戰(zhàn)以及其實施ERP項目的難點進行了分析。其次,詳細的論述了流程優(yōu)化理論內涵,分析ERP系統(tǒng)與BIP進行結合的充要性,并且構建了ERP系統(tǒng)與業(yè)務流程優(yōu)化相集成模型。第三,對預算管理系統(tǒng)理論進行闡述,和運用龜形圖分析法對業(yè)務流程進行優(yōu)化分析、魚骨圖分析法對業(yè)務流程進行問題分析診斷以及對優(yōu)化后的流程進行層次分析法與熵權法組合并應用模糊綜合法對其優(yōu)化效果進行評價的介紹。第四,實例分析,通過對DLQ集團信息化和預算管理的現(xiàn)狀分析,以及用友房地產ERP軟件預算管理思想和流程優(yōu)化相關理論方法,對DLQ集團預算管理流程進行分析、診斷、優(yōu)化,并對優(yōu)化效果進行評價以及提出保障預算管理優(yōu)化實施的相關措施。最后為本文的主要結論,以及對未來研究的展望。由于ERP系統(tǒng)項目在房地產企業(yè)實施難度大,成功率不高,對于中小型房地產企業(yè)盲目實施ERP系統(tǒng)項目存在極大風險,因此中小房地產企業(yè)需根據自身企業(yè)需求,可以先引入先進的ERP系統(tǒng)的管理思想和業(yè)務流程優(yōu)化(BIP)的相關理論,研究出核心業(yè)務流程分析、診斷和優(yōu)化的方法手段,并與房地產市場主流ERP系統(tǒng)軟件實施結合。這樣既可以提升企業(yè)的日常運營管理水平,又可以為今后企業(yè)實施ERP系統(tǒng)項目打下良好的基礎,從而提高企業(yè)實施ERP系統(tǒng)項目成功率、降低實施項目風險。預算管理正是基于企業(yè)在復雜的環(huán)境中求得長期生存和發(fā)展的一種有效的管理方法,也是房地產企業(yè)核心業(yè)務流程。通過以DLQ集團預算管理流程優(yōu)化為例進行研究,建立新的預算管理業(yè)務流程,并對運行效果進行評價,其結果為良好能改善企業(yè)管理水平。本文為中小型房地產企業(yè)實施ERP系統(tǒng)項目和提升內部管理水平提供了一定的依據,具有一定的借鑒意義。
【關鍵詞】：ERP系統(tǒng) 業(yè)務流程優(yōu)化 預算管理 中小房地產企業(yè)
【學位授予單位】：蘭州交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F270.7;F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 研究背景及問題提出11-13
• 1.1.1 房地產企業(yè)外部環(huán)境的變化11
• 1.1.2 房地產企業(yè)內部變革的張力11-13
• 1.1.3 問題提出13
• 1.2 本文研究的意義及主要內容13-14
• 1.2.1 研究意義13-14
• 1.2.2 主要內容14
• 1.3 國內外理論及研究現(xiàn)狀14-17
• 1.3.1 ERP系統(tǒng)理論研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.2 業(yè)務流程優(yōu)化理論研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3.3 預算管理理論研究現(xiàn)狀16-17
• 1.4 研究的思路和框架17-18
• 1.4.1 研究思路17-18
• 1.4.2 論文框架18
• 1.5 論文研究方法和創(chuàng)新點18-20
• 1.5.1 論文研究方法18-19
• 1.5.2 主要創(chuàng)新點19-20
• 第2章 ERP系統(tǒng)概述及其應用20-30
• 2.1 ERP系統(tǒng)概述20-22
• 2.1.1 ERP系統(tǒng)的概念20-21
• 2.1.2 ERP系統(tǒng)優(yōu)缺點21-22
• 2.2 我國企業(yè)ERP系統(tǒng)的應用狀況22-24
• 2.2.1 我國企業(yè)ERP系統(tǒng)發(fā)展歷程22
• 2.2.2 我國企業(yè)ERP系統(tǒng)應用情況22-24
• 2.3 中小房地產企業(yè)ERP系統(tǒng)應用研究24-30
• 2.3.1 中小房地產企業(yè)現(xiàn)狀及其挑戰(zhàn)24-27
• 2.3.2 ERP系統(tǒng)在中小型房地產中應用的必要性27-28
• 2.3.3 ERP項目在中小房地產中實施難點28-30
• 第3章 房地產ERP項目實施的核心業(yè)務流程優(yōu)化概述30-37
• 3.1 流程優(yōu)化理論內涵30-33
• 3.1.1 流程的定義和要素30-31
• 3.1.2 流程的作用31
• 3.1.3 流程優(yōu)化思路31-32
• 3.1.4 業(yè)務流程優(yōu)化模型32-33
• 3.2 ERP系統(tǒng)與業(yè)務流程優(yōu)化相結合的充要性33-35
• 3.2.1 ERP系統(tǒng)與業(yè)務流程相結合的必要性34
• 3.2.2 ERP系統(tǒng)與業(yè)務流程相結合的充分性34-35
• 3.3 ERP系統(tǒng)與BIP集成應用35-37
• 3.3.1 ERP與BIP的互動關系35
• 3.3.2 BIP與ERP融合框架35-37
• 第4章 房地產企業(yè)預算管理業(yè)務流程優(yōu)化實施研究37-47
• 4.1 預算管理系統(tǒng)概述37-38
• 4.2 構建完善的預算管理的流程38-39
• 4.3 ERP系統(tǒng)與預算管理的融合39-40
• 4.4 業(yè)務流程的分析與診斷方法40-42
• 4.4.1 企業(yè)流程的分析40-41
• 4.4.2 業(yè)務流程的診斷41-42
• 4.5 流程優(yōu)化效果評價42-45
• 4.6 業(yè)務流程的持續(xù)優(yōu)化45-47
• 4.6.1 概念45-46
• 4.6.2 持續(xù)優(yōu)化的思想——戴明循環(huán)理論46-47
• 第5章 實例分析——DLQ集團預算管理業(yè)務流程優(yōu)化47-58
• 5.1 DLQ集團簡介47
• 5.2 DLQ集團現(xiàn)狀47-49
• 5.2.1 DLQ集團信息化現(xiàn)狀47
• 5.2.2 DLQ集團預算管理現(xiàn)狀47-49
• 5.3 房地產ERP軟件預算管理研究49-50
• 5.3.1 房地產ERP軟件49
• 5.3.2 用友ERP軟件預算管理思想49-50
• 5.4 DLQ集團預算管理流程分析與診斷50-53
• 5.4.1 房地產企業(yè)預算管理流程分析50-51
• 5.4.2 DLQ集團預算管理流程的分析與診斷51-53
• 5.5 預算管理流程優(yōu)化及其效果評價53-56
• 5.5.1 預算管理流程優(yōu)化53
• 5.5.2 預算管理流程優(yōu)化后的效果評價53-56
• 5.6 保障預算管理流程優(yōu)化實施的措施56-58
• 第6章 結論與展望58-59
• 6.1 主要結論58
• 6.2 研究不足和未來研究展望58-59
• 致謝59-60
• 參考文獻60-62
• 攻讀學位期間得研究成果62

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1 李文艷;對企業(yè)預算管理的幾點探討[J];林業(yè)財務與會計;2002年08期

2 胡淑姣;時代呼喚企業(yè)預算管理[J];經濟師;2002年06期

3 王繼祥;企業(yè)預算管理的程序[J];四川會計;2003年05期

4 惠鑫,曲修玲,張擁軍;企業(yè)預算管理中的問題和對策[J];全球科技經濟w

本文編號：280861