本文關(guān)鍵詞：中冶北方國(guó)際化戰(zhàn)略案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：鋼鐵工業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的作用舉足輕重,可以帶動(dòng)大量的固定資產(chǎn)投入從而提高地方GDP及稅收,創(chuàng)造大量的就業(yè)以減輕就業(yè)壓力,帶動(dòng)采礦、船舶、房地產(chǎn)、汽車制造等一系列上下游企業(yè)的發(fā)展,但同時(shí)會(huì)消耗大量的能源,并且是目前國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩最嚴(yán)重、影響最大的行業(yè)之一。研究中冶北方對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)國(guó)際化發(fā)展具有重要的借鑒意義。案例介紹了作為國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)高技術(shù)服務(wù)業(yè)的中冶北方,在國(guó)內(nèi)發(fā)展迅速,實(shí)力雄厚,成立于1949年,在我國(guó)鋼鐵行業(yè)有著極為重要的地位,對(duì)整個(gè)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展都有著重大的影響。但在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)階段,原有的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),已無(wú)法支撐其持續(xù)盈利,中冶北方必須調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,從新的視角新的渠道開發(fā)新的業(yè)務(wù),才能實(shí)現(xiàn)養(yǎng)活自己。2011年開始中冶北方就邁開了國(guó)際化的步伐,把我國(guó)的鋼鐵行業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)發(fā)展到國(guó)際市場(chǎng)。一方面解決國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)不景氣導(dǎo)致業(yè)務(wù)大幅下降的問(wèn)題,另一方面也是提升中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力,立足全球化經(jīng)濟(jì)新背景下的布局。本文以中冶北方為案例研究對(duì)象,采用案例研究方法,從中冶北方的歷史、現(xiàn)狀,國(guó)內(nèi)、國(guó)際鋼鐵行業(yè)的狀況,提煉出中冶北方現(xiàn)在國(guó)際化過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題是戰(zhàn)略問(wèn)題。通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略、波特五力模型、VRIO框架和企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的理論指導(dǎo)分析出存在問(wèn)題背后深層次的原因。一是鋼鐵行業(yè)進(jìn)入寒冬,二是缺乏持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),三是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重心偏移。最后提出中冶北方國(guó)際化戰(zhàn)略的選擇,重構(gòu)中冶北方的發(fā)展戰(zhàn)略即選擇國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略,并提出保障實(shí)施的切實(shí)措施。以國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟作為國(guó)際化進(jìn)入模式,從企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)選擇方面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。從預(yù)防國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)施精細(xì)化管理、開發(fā)項(xiàng)目后期服務(wù)等方面對(duì)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行控制。
【關(guān)鍵詞】：中冶北方 國(guó)際化戰(zhàn)略 鋼鐵行業(yè) 波特五力模型 VRIO框架
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.3;F426.31
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景和研究目標(biāo)8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究目標(biāo)8-9
• 1.2 案例研究設(shè)計(jì)9-10
• 1.2.1 案例對(duì)象選擇9
• 1.2.2 調(diào)研設(shè)計(jì)9-10
• 1.2.3 調(diào)研過(guò)程10
• 1.3 案例內(nèi)容結(jié)構(gòu)與安排10-12
• 2 案例正文12-25
• 2.1 中冶北方簡(jiǎn)介12-15
• 2.1.1 中冶北方企業(yè)概況12
• 2.1.2 中冶北方歷史沿革12-14
• 2.1.3 中冶北方核心優(yōu)勢(shì)14
• 2.1.4 中冶北方業(yè)務(wù)概況14-15
• 2.2 行業(yè)背景15-20
• 2.2.1 國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)發(fā)展概況15-17
• 2.2.2 國(guó)際鋼鐵行業(yè)發(fā)展概況17-18
• 2.2.3 國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)國(guó)際化之路18-20
• 2.3 中冶北方的多元化發(fā)展及其進(jìn)展20-22
• 2.3.1 國(guó)內(nèi)非鋼工程20
• 2.3.2 能源環(huán)保20-22
• 2.4 中冶北方的國(guó)際化進(jìn)展及面臨的困境22-25
• 2.4.1 中冶北方的國(guó)際化進(jìn)展22-24
• 2.4.2 中冶北方國(guó)際化進(jìn)程中遇到的困難與挑戰(zhàn)24-25
• 3 中冶北方國(guó)際化戰(zhàn)略案例分析25-37
• 3.1 理論依據(jù)25-31
• 3.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略25-26
• 3.1.2 波特五力模型26-27
• 3.1.3 VRIO框架27-28
• 3.1.4 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略28-31
• 3.2 中冶北方問(wèn)題成因分析31-37
• 3.2.1 鋼鐵行業(yè)進(jìn)入寒冬31-34
• 3.2.2 缺乏持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)34-36
• 3.2.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移36-37
• 4 決策建議37-47
• 4.1 重構(gòu)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略37-41
• 4.1.1 全球機(jī)會(huì)分析37-39
• 4.1.2 進(jìn)入模式選擇39-40
• 4.1.3 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟40-41
• 4.2 國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施41-42
• 4.2.1 企業(yè)文化41-42
• 4.2.2 組織結(jié)構(gòu)42
• 4.2.3 市場(chǎng)選擇42
• 4.3 國(guó)際化戰(zhàn)略的控制42-47
• 4.3.1 預(yù)防國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)42-44
• 4.3.2 精細(xì)化管理44-45
• 4.3.3 項(xiàng)目后期服務(wù)45-47
• 結(jié)論47-48
• 參考文獻(xiàn)48-49
• 致謝49-50

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：280287