本文關(guān)鍵詞：吉林設(shè)計院發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定都是以行業(yè)環(huán)境分析為基礎(chǔ)的,行業(yè)環(huán)境的變化要求企業(yè)迅速做好定位,明確發(fā)展方向,及時有效地對戰(zhàn)略做出相應(yīng)調(diào)整。近幾年來,全球經(jīng)濟低迷不振,國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩,整個化工行業(yè)處于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度調(diào)整階段。在當前國內(nèi)外市場經(jīng)濟大背景下,化工設(shè)計行業(yè)的發(fā)展趨勢更加難以預(yù)測,整個行業(yè)已經(jīng)到了一個關(guān)鍵的“分化、重整”時期,處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重要階段。各化工設(shè)計院都在著力調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,加快理念轉(zhuǎn)變,力爭在有限的市場中保持自己的競爭優(yōu)勢,謀求可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。作為從前身化工部屬設(shè)計單位發(fā)展起來的大型設(shè)計企業(yè),如何在市場內(nèi)外部環(huán)境大幅變化時期把握機會,抓住機遇,規(guī)避風險,做出正確的戰(zhàn)略選擇,走出困境,發(fā)展壯大,在競爭激烈的市場中占得一席之地,值得從戰(zhàn)略上進行系統(tǒng)的研究和深入的思考。本文以吉林設(shè)計院為研究對象,首先介紹了選題背景、研究的目的和意義及研究的思路和結(jié)構(gòu)框架。從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論的逐漸演變過程介紹了本文中應(yīng)用到的戰(zhàn)略理論。并介紹了理論分析的工具。以現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論分析和管理理論為指導,從吉林設(shè)計院的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩個方面分析了企業(yè)所處的外部環(huán)境。在此基礎(chǔ)上,介紹了吉林設(shè)計院的人力資源、設(shè)備資源、技術(shù)資源、市場及地域資源、核心競爭力等,經(jīng)過SWOT分析矩陣詳細分析了優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅,總結(jié)出吉林設(shè)計的發(fā)展戰(zhàn)略目標為：在5-10年建設(shè)成為與國際接軌、國內(nèi)一流的綜合性的工程公司。發(fā)展戰(zhàn)略選擇為加強自主技術(shù)創(chuàng)新,強大化工設(shè)計主業(yè)；大力發(fā)展EPC工程總承包業(yè)務(wù)；加大市場開發(fā)力度,積極開拓外圍市場,提高打響企業(yè)名牌。從四個方面制定了詳細的發(fā)展戰(zhàn)略,即：設(shè)計市場、EPC總承包業(yè)務(wù)市場、市場開發(fā)領(lǐng)域和科技創(chuàng)新領(lǐng)域。最后詳細闡述了吉林設(shè)計院發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施。
【關(guān)鍵詞】：吉林設(shè)計院 化工行業(yè) SWOT分析 發(fā)展戰(zhàn)略 實施和保障
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-12
• 1.1 本文研究的背景9-10
• 1.2 論文研究的目的和意義10
• 1.3 論文研究的思路與框架10-12
• 2 相關(guān)理論綜述12-16
• 2.1 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述12-13
• 2.1.1 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論12
• 2.1.2 競爭戰(zhàn)略理論12-13
• 2.1.3 戰(zhàn)略管理理論研究的新發(fā)展13
• 2.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究相關(guān)工具13-16
• 2.2.1 波特五力分析模型13-14
• 2.2.2 SWOT分析法14-16
• 3 吉林設(shè)計院簡介16-19
• 3.1 公司簡介16-17
• 3.2 組織機構(gòu)17
• 3.3 項目與業(yè)績17-19
• 4 吉林設(shè)計院戰(zhàn)略環(huán)境分析19-35
• 4.1 外部環(huán)境分析19-22
• 4.1.1 石化行業(yè)發(fā)展國際環(huán)境19-20
• 4.1.2 國內(nèi)石化行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析20
• 4.1.3 化工設(shè)計行業(yè)環(huán)境分析20-21
• 4.1.4 競爭對手分析21-22
• 4.2 內(nèi)部環(huán)境分析22-27
• 4.2.1 人力及設(shè)備資源分析22-23
• 4.2.2 技術(shù)資源分析23-24
• 4.2.3 市場及地域資源分析24-25
• 4.2.4 核心競爭力分析25-27
• 4.3 吉林設(shè)計院波特五力模型分析27-29
• 4.4 吉林設(shè)計院SWOT分析29-34
• 4.4.1 優(yōu)勢(Strength)29-30
• 4.4.2 劣勢(Weakness)30-31
• 4.4.3 機會(Opportunity)31-32
• 4.4.4 威脅(Threats)32-34
• 4.5 戰(zhàn)略評價34-35
• 5 吉林設(shè)計院發(fā)展戰(zhàn)略的制定35-41
• 5.1 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標35
• 5.2 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇35
• 5.3 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略35-41
• 5.3.1 設(shè)計市場戰(zhàn)略35-36
• 5.3.2 總承包市場戰(zhàn)略36-38
• 5.3.3 市場開發(fā)戰(zhàn)略38-39
• 5.3.4 科技創(chuàng)新戰(zhàn)略39-41
• 6 吉林設(shè)計院發(fā)展戰(zhàn)略的實施與保障41-44
• 6.1 加強合規(guī)性管理41
• 6.2 加強質(zhì)量管理41-42
• 6.3 加強信息化管理42
• 6.4 加強科研項目管理42
• 6.5 完善獎勵機制42
• 6.6 加強成本控制管理42-43
• 6.7 完善人才隊伍建設(shè)43-44
• 結(jié)論44-45
• 參考文獻45-46
• 致謝46-47

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