【摘要】：公司的董事長(zhǎng)和總經(jīng)理作為核心高管,是公司經(jīng)營(yíng)行為和戰(zhàn)略決策的最終負(fù)責(zé)人,他們的變更必然會(huì)在一定程度上影響公司未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇�，F(xiàn)有文獻(xiàn)通常僅考慮某一特定職位高管變更的經(jīng)濟(jì)后果,然而現(xiàn)實(shí)發(fā)生的高管變更事件中,卻經(jīng)常存在多位核心高管同時(shí)變更的情況。與個(gè)體變更相比,多位高管的同時(shí)變更很可能給公司的經(jīng)營(yíng)行為和戰(zhàn)略決策產(chǎn)生更為強(qiáng)烈的沖擊�；诖�,本文試圖從公司的戰(zhàn)略選擇視角實(shí)證考察核心高管的同時(shí)變更相比個(gè)體變更可能給目標(biāo)公司帶來(lái)的差異化經(jīng)濟(jì)影響。本文利用中國(guó)A股上市公司2008-2016年發(fā)生核心高管(特指董事長(zhǎng)和總經(jīng)理)變更的1,803個(gè)公司-年度觀察樣本數(shù)據(jù),利用手工搜集整理的高管變更數(shù)據(jù)進(jìn)行了系統(tǒng)的實(shí)證分析并發(fā)現(xiàn):(1)與核心高管個(gè)體變更相比,董事長(zhǎng)與總經(jīng)理兩位核心高管的同時(shí)變更會(huì)對(duì)公司戰(zhàn)略的激進(jìn)程度產(chǎn)生顯著的正向影響,意味著核心高管同時(shí)變更有利于目標(biāo)公司在新的高管領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施更加激進(jìn)的戰(zhàn)略決策;(2)核心高管同時(shí)變更對(duì)公司戰(zhàn)略激進(jìn)度的正向影響關(guān)系在不存在非核心高管變更的情況下更為顯著;(3)核心高管同時(shí)變更與公司戰(zhàn)略激進(jìn)程度的正向影響關(guān)系在民營(yíng)上市公司和業(yè)績(jī)平穩(wěn)或上升的公司中表現(xiàn)得更為明顯。在經(jīng)過(guò)主要變量度量方法、計(jì)量估計(jì)方法、樣本篩選過(guò)程等問(wèn)題進(jìn)行穩(wěn)健性測(cè)試后,上述研究結(jié)論仍然穩(wěn)健成立。本文的研究結(jié)論具有一定的理論貢獻(xiàn)和實(shí)踐啟示。理論上,本文的研究既從多位核心高管同時(shí)變更的獨(dú)特視角豐富了高管變更的相關(guān)研究文獻(xiàn),也擴(kuò)展了公司戰(zhàn)略選擇影響因素的研究文獻(xiàn);實(shí)踐上,本文的研究結(jié)論對(duì)于公司制定有效的高管變更決策以及如何推動(dòng)公司的戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革都具有重要的啟示意義。
【學(xué)位授予單位】：廈門(mén)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F271

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2610606