【摘要】：創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人或投資方的控制權(quán)爭(zhēng)奪在現(xiàn)實(shí)與理論中廣受關(guān)注。本文從身具多重角色的企業(yè)創(chuàng)始人視角出發(fā),通過對(duì)阿里巴巴馬云及其團(tuán)隊(duì)、Facebook扎克伯格、雷士照明吳長(zhǎng)江三個(gè)案例中創(chuàng)始人的企業(yè)控制權(quán)演進(jìn)的梳理與分析,解構(gòu)企業(yè)發(fā)展過程中基于資源配置和制度安排的創(chuàng)始人的控制權(quán)演進(jìn)。企業(yè)的財(cái)務(wù)性資源、關(guān)鍵的知識(shí)性資源和關(guān)系性資源是創(chuàng)始人尋求權(quán)力的資源基礎(chǔ),而制度安排則是權(quán)力獲取的另一種方式,而且創(chuàng)始人權(quán)力的基礎(chǔ)隨企業(yè)發(fā)展而動(dòng)態(tài)變化,財(cái)務(wù)性資源的稀釋、關(guān)系性資源的不穩(wěn)定性及知識(shí)性資源關(guān)鍵程度的變化均影響創(chuàng)始人的控制權(quán)。基于創(chuàng)始人個(gè)人擁有或可用的資源,可總結(jié)出創(chuàng)始人控制權(quán)獲取和維持相應(yīng)的股權(quán)、權(quán)力讓渡與分享、信息和資源占有方式,而通過制度化實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)控制是超出創(chuàng)始人個(gè)人控制之外的另一種方式。本文拓展了公司治理控制權(quán)領(lǐng)域的研究,同時(shí)也為時(shí)常面臨控制權(quán)爭(zhēng)奪風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家的公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、融資選擇提供了一定的實(shí)踐啟示。

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