【摘要】：基于權(quán)變理論研究了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與組織創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向匹配對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響。首先通過扎根理論確定了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的量化指標,然后利用針對369家企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)進行實證分析。所得結(jié)論如下:組織創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向包括產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向、過程創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向、服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向和管理創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向,不同的組織創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響存在明顯差異;不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與不同的組織創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的匹配對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的影響存在差異。最后,根據(jù)研究結(jié)論總結(jié)了相應(yīng)的管理啟示。

【參考文獻】

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【二級參考文獻】

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3 王萬s，

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