【摘要】：基于來自28家歷經(jīng)重大組織變革研發(fā)機(jī)構(gòu)的263名研發(fā)人員的問卷調(diào)查,借助多層線性模型分別考察了仁慈領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、變革管理措施對(duì)于研發(fā)人員變革情感承諾的作用效果。研究發(fā)現(xiàn):仁慈領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、變革管理措施對(duì)變革情感承諾有積極影響,并可以解釋49.1%的組間差異;仁慈領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于變革管理措施效果具有積極促進(jìn)作用。研究結(jié)果表明,本土的仁慈領(lǐng)導(dǎo)采取源自西方的變革管理措施也可以有效地獲得員工對(duì)變革的擁護(hù),這啟示組織在日常工作中關(guān)懷員工,在變革時(shí)期遴選富有人文關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)將有助于組織變革方案的有效施行和落實(shí)。
【作者單位】： 廣州大學(xué)工商管理學(xué)院;中山大學(xué)管理學(xué)院;廣州廣電運(yùn)通金融電子股份有限公司;華中科技大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)資助項(xiàng)目(71232001) 中國(guó)博士后科學(xué)基金資助項(xiàng)目(2015M582477)
【分類號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：2535058