【摘要】：本文主要探討CEO變革型領導行為與組織慣例更新的關系以及環(huán)境不確定性的調節(jié)效應。基于上海、新疆、山東三省市201家企業(yè)高層管理人員的數(shù)據(jù)分析,研究結果表明:CEO變革型領導行為能夠顯著影響組織慣例更新的進程;組織學習傾向在CEO變革型領導行為與組織慣例更新之間起著中介效應;環(huán)境不確定性在CEO變革型領導行為與組織慣例更新之間起著調節(jié)效應。這些研究結果在理清組織慣例更新機制,豐富領導行為研究成果的同時,對企業(yè)管理實踐具有一定的指導意義。
[Abstract]:This paper mainly discusses the relationship between CEO transformational leadership behavior and organizational convention renewal, as well as the regulation effect of environmental uncertainty. Based on the data analysis of 201 senior managers in Shanghai, Xinjiang and Shandong provinces and cities, the results show that CEO transformational leadership behavior can significantly affect the process of organizational convention updating. Organizational learning tendency plays an intermediary effect between CEO transformational leadership behavior and organizational convention updating, and environmental uncertainty plays a regulatory effect between CEO transformational leadership behavior and organizational convention updating. These research results not only clarify the updating mechanism of organizational practice and enrich the research results of leadership behavior, but also have certain guiding significance for enterprise management practice.
【作者單位】： 河南財經(jīng)政法大學國際經(jīng)濟與貿(mào)易學院;河南財經(jīng)政法大學河南經(jīng)濟研究中心;
【基金】：國家自然科學基金青年科學基金項目“組織慣例更新的影響因素:一項追蹤的研究”(71402046) 2014年河南財經(jīng)政法大學重大研究課題資助項目(862007) 河南省高校社科聯(lián)重大攻關項目(2013-ZG-008)
【分類號】：F272.91

【參考文獻】

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本文編號：2492602