【摘要】：基于3種需要理論,對采集自某大型制造企業(yè)的配對樣本進(jìn)行層級回歸分析,探析組織中持不同需要的員工在遭受職場排斥后的不同職業(yè)結(jié)果,驗證了職場排斥對員工創(chuàng)造力及組織偏差行為的影響,并考察了員工成就需要、情誼需要及權(quán)力需要的調(diào)節(jié)作用。研究結(jié)果表明,員工的高成就需要會減輕職場排斥的負(fù)面效應(yīng),即減弱職場排斥對員工創(chuàng)造力(組織偏差行為)的負(fù)向(正向)效應(yīng);相反,高情誼需要會加強(qiáng)職場排斥的負(fù)面效應(yīng),即遭受職場排斥后,其創(chuàng)造力損害會更大,組織偏差行為更多;權(quán)力需要會加強(qiáng)職場排斥對于組織偏差行為的負(fù)向效應(yīng),員工的權(quán)力需要越大,其會用更多的組織偏差行為來應(yīng)對職場排斥。
[Abstract]:Based on three kinds of needs theory, the matched samples collected from a large manufacturing enterprise are analyzed by hierarchical regression analysis, and the different career results of employees with different needs in the organization after suffering from workplace exclusion are analyzed. This paper verifies the influence of workplace exclusion on employees' creativity and organizational deviation, and examines the regulating effects of employees' achievement needs, friendship needs and power needs. The results show that the high achievement of employees needs to reduce the negative effects of workplace exclusion, that is, to reduce the negative (positive) effect of workplace exclusion on employees' creativity (organizational deviation behavior). On the contrary, high friendship needs to strengthen the negative effects of workplace exclusion, that is, after suffering from workplace exclusion, its creativity damage will be greater, organizational deviation behavior will be more; Power needs will strengthen the negative effect of workplace exclusion on organizational bias. The greater the power needs of employees, the more organizational bias will be used to deal with workplace exclusion.
【作者單位】： 北京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院文法與管理學(xué)院;中國人民大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金資助項目(71372160) 北京市社會科學(xué)基金資助項目(14JGB038)
【分類號】：F272.92

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本文編號：2481494