【摘要】：新一輪國有企業(yè)改革中對高管在職消費的監(jiān)管是難點之一,本文從理論和經(jīng)驗上為其提供了支持。在中國,在職消費被認為是企業(yè)高管的一種重要替代激勵,但其激勵效應(yīng)究竟怎樣?為什么要加強監(jiān)管?本文從契約的非正式履約機制角度進行分析,指出在職消費是高管通過與所有者達成關(guān)系契約而形成的一種非正式激勵,關(guān)系契約的自我履約性和不能被第三方證實的特點導(dǎo)致其激勵水平高但激勵效應(yīng)弱。隨后本文以中國上市公司為樣本,使用針對動態(tài)面板數(shù)據(jù)的系統(tǒng)廣義矩估計法(sys-CMM),驗證了在職消費的這種弱激勵效應(yīng)。
[Abstract]:In the new round of state-owned enterprise reform, the supervision of the senior executives' in-service consumption is one of the difficulties, which is supported by the theory and experience. In China, in-service consumption is regarded as an important alternative incentive for executives, but what is its incentive effect? Why strengthen regulation? This paper analyzes the informal performance mechanism of the contract and points out that in-service consumption is an informal incentive formed by the executive through concluding the relationship contract with the owner. The self-performance of relationship contract and the characteristics that can not be confirmed by third party lead to high incentive level but weak incentive effect. Then this paper uses the system generalized moment estimation (sys-CMM) method for dynamic panel data to verify the weak incentive effect of in-service consumption using Chinese listed companies as a sample.
【作者單位】： 重慶大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院;
【基金】：國家杰出青年科學(xué)基金項目“中國公司治理理論與實證研究”(70525005)
【分類號】：F276.1;F272.91

【參考文獻】

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本文編號：2420097