【摘要】：供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)整合是供應(yīng)商整合相關(guān)研究的最新拓展。本研究嘗試從集體意識視角,探明中國文化背景下戰(zhàn)略供應(yīng)商管理如何影響供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)整合。研究結(jié)果表明:(1)供應(yīng)商選擇、供應(yīng)基合理化、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立、供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)和持續(xù)供應(yīng)商開發(fā)會促進供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)整合的形成,而供應(yīng)商參與制造過程則不會;(2)集體意識的三個維度(歸屬感知、互惠影響、參與熱情)均會正向影響供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)整合的形成;(3)歸屬感知、互惠影響和參與熱情在戰(zhàn)略供應(yīng)商管理和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)整合的關(guān)系中起到不同程度的"橋梁"作用。
[Abstract]:Supplier network integration is the latest development of supplier integration research. This study attempts to explore how strategic supplier management affects supplier network integration in the context of Chinese culture from the perspective of collective consciousness. The results show that: (1) supplier selection, rationalization of supply base, establishment of strategic partnership, supplier participation in new product development and continuous supplier development will promote the formation of supplier network integration. The supplier does not participate in the manufacturing process; (2) the three dimensions of collective consciousness (sense of belonging, reciprocal influence, enthusiasm for participation) will positively affect the formation of supplier network integration; (3) the relationship between strategic supplier management and supplier network integration is influenced by reciprocity and enthusiasm of participation, which plays a role of "bridge" in different degree.
【作者單位】： 西安理工大學經(jīng)濟與管理學院;西安財經(jīng)學院管理學院;
【基金】：國家自然科學基金項目(71372172) 陜西省重點學科建設(shè)項目(107-00X902)資助
【分類號】：F274

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本文編號：2351910