【摘要】：自中國(guó)加入世界貿(mào)易組織以后,世界制造廠商加大了在華投資力度,一些泵類制造商看好中國(guó)巨大的市場(chǎng)潛力,紛至沓來(lái),在國(guó)內(nèi)投資建成了許多有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè);同時(shí)國(guó)有大中型企業(yè)不甘落后,紛紛改制,通過(guò)多元化的發(fā)展模式提高企業(yè)的知名度。一些民營(yíng)企業(yè)異軍突起,利用自身靈活的經(jīng)營(yíng)模式在行業(yè)內(nèi)占有一席之位。近幾年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增速放緩,泵行業(yè)同樣受到了巨大的影響,各大泵制造商相應(yīng)采取措施,調(diào)整戰(zhàn)略來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境。奈斯公司作為業(yè)內(nèi)知名企業(yè),“如何維持并提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?”成為其面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的戰(zhàn)略問(wèn)題。本文將立足奈斯公司的實(shí)際情況,通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的相關(guān)理論分析和對(duì)奈斯公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)研究,給出目前適用于奈斯公司發(fā)展的戰(zhàn)略選擇方案,進(jìn)而有針對(duì)性地對(duì)所采用的具體戰(zhàn)略措施加以佐證。首先,本文對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行概括性地論述,為奈斯公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)分析提供理論支撐。其次,采用”P(pán)EST”分析法、波特五力模型和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣(CPM)工具分別對(duì)奈斯公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行研究分析,在此基礎(chǔ)上應(yīng)用外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE)工具評(píng)估奈斯公司所面臨的外部機(jī)遇和威脅因素。接下來(lái),從公司內(nèi)部所具備的資源和能力入手,采用內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE)工具明確奈斯公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。然后,根據(jù)以上內(nèi)外部研究結(jié)果,使用SWOT分析模型匹配企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅四類因素。在SWOT的匹配結(jié)果基礎(chǔ)上,引出三種戰(zhàn)略方案,即總成本領(lǐng)先方案、集中化方案和差異化方案。最后,利用定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣(QSPM)對(duì)三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案的可行性進(jìn)行分析評(píng)價(jià),結(jié)合奈斯公司的實(shí)際情況和現(xiàn)行措施,選定總成本領(lǐng)先方案為奈斯公司的最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案。繼而說(shuō)明奈斯公司的具體實(shí)施保障和措施,并對(duì)其實(shí)施結(jié)果進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)。本文將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái),以此提出可行的戰(zhàn)略方案,不僅為奈斯公司的發(fā)展指明出路,同時(shí)也為同行企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供了有價(jià)值的借鑒經(jīng)驗(yàn)。
[Abstract]:Since China joined the World Trade Organization (WTO), the world manufacturers have increased their investment in China. Some pump manufacturers are optimistic about China's huge market potential. At the same time, state-owned large and medium-sized enterprises are not willing to lag behind, one after another, through the diversification of the development model to improve the visibility of enterprises. A number of private enterprises suddenly, using their own flexible business model in the industry occupies a position. In recent years, the market economy has slowed down, the pump industry has also been greatly affected, the major pump manufacturers have taken corresponding measures to adjust their strategies to cope with the increasingly competitive market environment. As a well-known enterprise in the industry, Ness "how to maintain and enhance its competitive advantage?" It has become a serious strategic problem. This paper will base on the actual situation of Ness Company, through the relevant theory analysis of the competitive strategy and the actual operation research of Ness Company, give the strategic choice scheme which is suitable for the development of Ness Company at present. Furthermore, the concrete strategic measures adopted are supported. First of all, this paper generalizes the theory of enterprise strategic management, and provides theoretical support for the analysis of strategic competition of Ness Company. Secondly, using "PEST" analysis method, Porter's five-force model and (CPM) tool to analyze the macroscopic environment, industry environment and competitors of Ness Company, respectively. On this basis, the external factors Evaluation Matrix (EFE) is used to evaluate the external opportunities and threats faced by Ness. Then, starting with the internal resources and capabilities, the internal factor evaluation matrix (IFE) tool is used to identify the internal strengths and weaknesses of Ness. Then, according to the above internal and external research results, the SWOT analysis model is used to match the four factors of firm strengths, weaknesses, opportunities and threats. On the basis of the matching results of SWOT, three strategic schemes, i.e. total cost leading scheme, centralization scheme and differentiation scheme, are introduced. Finally, the feasibility of the three competitive strategies is analyzed and evaluated by using quantitative strategic planning matrix (QSPM). Combined with the actual situation and current measures of Ness Company, the total cost leading scheme is selected as the optimal competitive strategy scheme of Ness Company. Then it explains the concrete implementation guarantee and measures of Ness Company, and controls and evaluates the implementation results. This paper organically combines theory with practice and puts forward feasible strategic plan, which not only points out the way out for the development of Ness Company, but also provides valuable reference experience for the strategic development of peer enterprises.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F271;F416.6

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 政工;《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》──企業(yè)家的“圣經(jīng)”[J];云南電業(yè);2001年12期

2 郭美斌;從優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略到適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新思考[J];經(jīng)濟(jì)師;2003年08期

3 徐坤;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:中小企業(yè)向何處去?[J];當(dāng)代經(jīng)理人;2003年01期

4 ;聯(lián)合利華將推出新的全球冰淇淋競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J];冷飲與速凍食品工業(yè);2003年02期

5 王代;拉美航空業(yè)推出新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略減少經(jīng)濟(jì)損失[J];中國(guó)民用航空;2003年08期

6 焦喜林;知識(shí)管理與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J];經(jīng)濟(jì)工作導(dǎo)刊;2003年23期

7 李東;“知識(shí)管理”專題之一——知識(shí)管理:企業(yè)的新競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J];中國(guó)計(jì)算機(jī)用戶;2003年28期

8 李培育;以更高層次實(shí)踐地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J];領(lǐng)導(dǎo)決策信息;2004年17期

9 沈云林;論產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的生存特性[J];長(zhǎng)沙大學(xué)學(xué)報(bào);2004年03期

10 劉君強(qiáng);;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[J];管理科學(xué)文摘;2007年04期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 劉偉;應(yīng)展望;曾廣智;黃忠強(qiáng);;企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的演變與對(duì)策[A];發(fā)展的信息技術(shù)對(duì)管理的挑戰(zhàn)——99’管理科學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議專輯（上）[C];1999年

2 高玉榮;尹柳營(yíng);;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[A];黑龍江省生產(chǎn)力學(xué)會(huì)年會(huì)論文集下冊(cè)[C];2007年

3 韓延偉;;市場(chǎng)營(yíng)銷中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[A];面向復(fù)雜系統(tǒng)的管理理論與信息系統(tǒng)技術(shù)學(xué)術(shù)會(huì)議專輯[C];2000年

4 侯軍偉;;新形勢(shì)下中國(guó)乳業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[A];中國(guó)奶業(yè)協(xié)會(huì)年會(huì)論文集2009（下冊(cè)）[C];2009年

5 金關(guān)秀;;論噴水織造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[A];“泰坦杯”2005年全國(guó)無(wú)梭織機(jī)使用技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)交流研討會(huì)論文集[C];2005年

6 陳大鵬;劉小紅;;城市競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究——以陜西省中心城市為例[A];規(guī)劃50年——2006中國(guó)城市規(guī)劃年會(huì)論文集（上冊(cè)）[C];2006年

7 李壽生;;加入世貿(mào)組織后我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的新變化[A];第三屆中國(guó)科學(xué)家教育家企業(yè)家論壇論文集[C];2004年

8 文宗瑜;;天津市可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)目標(biāo)[A];民革組織為天津市“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”做貢獻(xiàn)主題研討會(huì)材料[C];2010年

9 蔡國(guó)友;;如何培養(yǎng)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)有效地實(shí)施我們的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[A];2003中國(guó)農(nóng)藥發(fā)展年會(huì)——農(nóng)藥管理與市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略研討會(huì)專題報(bào)告集[C];2003年

10 周笑竺;;國(guó)有企業(yè)應(yīng)對(duì)跨國(guó)公司人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的對(duì)策分析[A];吉林省行政管理學(xué)會(huì)“提高政府執(zhí)行力”學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集（《吉林政報(bào)》2009·理論�？C];2009年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 張支部;企業(yè)如何實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[N];中國(guó)石油報(bào);2001年

2 馬志堅(jiān);先有商業(yè)模式后有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[N];糧油市場(chǎng)報(bào);2013年

3 耶魯大學(xué)榮譽(yù)教授 長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)術(shù)副院長(zhǎng) 李樂(lè)德;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：打破戰(zhàn)略天花板[N];證券日?qǐng)?bào);2014年

4 張琴;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的魅力所在[N];云南政協(xié)報(bào);2001年

5 趙春明;用優(yōu)異性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略發(fā)展我省農(nóng)業(yè)[N];山西日?qǐng)?bào);2002年

6 孫延海;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略概論[N];民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào);2008年

7 劉英團(tuán);競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略可獨(dú)立于企業(yè)整體戰(zhàn)略而存在[N];上海證券報(bào);2014年

8 鄧清源/文;根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略招用人才[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2002年

9 寇亞南　整理;王忠明：企業(yè)應(yīng)制定六大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[N];中國(guó)機(jī)電日?qǐng)?bào);2002年

10 沈云林;產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中的生存與領(lǐng)先[N];中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào);2003年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前6條

1 何瓊雋;國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

2 袁成;中國(guó)券商的發(fā)展模式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2005年

3 余菁;信息技術(shù)（IT）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[D];中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院;2001年

4 劉永貴;公平競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)紡織企業(yè)績(jī)效影響的研究[D];東華大學(xué);2012年

5 徐松屹;制造類企業(yè)資源與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配關(guān)系研究[D];浙江大學(xué);2007年

6 黃慶波;跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[D];對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2002年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 秦大福;蘇州浩辰科技發(fā)展有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2008年

2 胡忠標(biāo);KZ礦業(yè)技術(shù)有限責(zé)任公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

3 李強(qiáng);臥虎家具市場(chǎng)地位的分析與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略[D];哈爾濱理工大學(xué);2014年

4 董波;DQ生物股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2014年

5 嚴(yán)桂旺;DMD船舶柴油機(jī)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];大連海事大學(xué);2015年

6 甘強(qiáng);達(dá)能益力泉貿(mào)易（深圳）有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2014年

7 王曉蓉;新形勢(shì)下思瀾電力集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

8 張勇;上海L集團(tuán)全球競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

9 涂柳媚;金融危機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與成本粘性[D];暨南大學(xué);2015年

10 胡小喬;人保財(cái)險(xiǎn)成都市分公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：2337392