本文關(guān)鍵詞：淺析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

淺析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用 投稿：石鮶鮷

【摘要】柔性管理作為新時期比較先進(jìn)的管理手段，具備人性、民主以及科學(xué)化特征，因此被廣泛應(yīng)用在企業(yè)日常經(jīng)營活動之中，并且在特定階段中換取較高的經(jīng)濟(jì)效益。本文旨在借助柔性管理內(nèi)涵與特征，揭示目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中存在各類問題，同時制定科學(xué)整改方案，希望為…

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　　【摘要】 柔性管理作為新時期比較先進(jìn)的管理手段，具備人性、民主以及科學(xué)化特征，因此被廣泛應(yīng)用在企業(yè)日常經(jīng)營活動之中，并且在特定階段中換取較高的經(jīng)濟(jì)效益。本文旨在借助柔性管理內(nèi)涵與特征，揭示目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中存在各類問題，同時制定科學(xué)整改方案，希望為相關(guān)事業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定深刻適應(yīng)基礎(chǔ)。

　　【關(guān)鍵詞】 企業(yè)經(jīng)濟(jì) 柔性管理 人性化特征 引導(dǎo)作用 實(shí)踐流程
　　目前我國經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展趨勢全面凸顯，有關(guān)企業(yè)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)和管理價值等在經(jīng)營過程中的地位明顯高于現(xiàn)金資產(chǎn)之上，以上全新形態(tài)的發(fā)展趨勢令相關(guān)學(xué)者重新審視既定經(jīng)營管理模式的先進(jìn)性和適用性特征，由此多元化管理手段廣泛滋生，包括人性、人本以及知識管理方案等。其中，柔性管理可說是最能表現(xiàn)時代特征的方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)換取應(yīng)有的經(jīng)營績效廣開方便之門，因此引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。
　　一、柔性管理的內(nèi)涵機(jī)理以及時代影響作用論述
　　1、柔性管理內(nèi)涵
　　現(xiàn)代企業(yè)目前都廣泛趨向于柔性經(jīng)濟(jì)管理模式，其間各類機(jī)構(gòu)共同形成自動監(jiān)督體系；再就是注重員工主觀能動性和創(chuàng)造性的激發(fā)成果，管理動作相對傾向于人地地位平等層面之上，這類以人為中心的管理手段，主張利用無形的價值和文化基礎(chǔ)控制人員意志結(jié)構(gòu)，保證員工之間相互尊重，能夠自覺在競爭項(xiàng)目中獲得進(jìn)步，保證差異互補(bǔ)能效，最終科學(xué)推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。具體來講，柔性管理比較關(guān)注決策流程變化的跳躍性和彈性靈敏度結(jié)果，其間借助“人性化”作為主體標(biāo)識，關(guān)注員工行為和內(nèi)心變化細(xì)節(jié)，采取非強(qiáng)制管理方式，使得其充分感受到企業(yè)對自身的關(guān)照力度，自覺產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感官效應(yīng)，員工在此類管理制度范圍下必然自覺遵守不同規(guī)章制度，全面進(jìn)取，進(jìn)而為維護(hù)企業(yè)創(chuàng)造動力貢獻(xiàn)更多技術(shù)力量；同時依照虛擬社團(tuán)、差異性互補(bǔ)以及信息共享原則為貫徹運(yùn)營、管理知識體系提供適應(yīng)契機(jī)，最后穩(wěn)固市場競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)。但是，因?yàn)橹苓叚h(huán)境、企業(yè)文化以及員工素質(zhì)差異影響，難免令個人和企業(yè)目標(biāo)之間存在突兀反應(yīng)，為了合理彌補(bǔ)這類弊端問題，柔性管理必須在關(guān)鍵時刻發(fā)揮引導(dǎo)功效，確保進(jìn)一步對員工產(chǎn)生強(qiáng)大而持久的影響功效。
　　2、柔性管理影響作用
　　（1）變化性領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
　　須知市場本身競爭環(huán)境瞬息萬變，任何反應(yīng)細(xì)節(jié)都將決定企業(yè)未來發(fā)展前景。因此，有必要科學(xué)實(shí)施柔性管理制度，在此基礎(chǔ)上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)增多且保留適當(dāng)靈活性特征，為了不斷適應(yīng)市場變化需求會滋生一定彈性反應(yīng)，最終競爭能力便在動態(tài)變化中獲得新生，企業(yè)員工之間的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制同步獲得合理調(diào)整。
　�。�2）權(quán)利的分散和下放結(jié)果
　　企業(yè)獲得良好發(fā)展需要單位員工貢獻(xiàn)聰明才智，尤其在柔性管制范圍下，如若每個員工都能深入到企業(yè)經(jīng)營決策流程之中，價值鏈體系必將由此得到完善，由此不同組織管理和經(jīng)營權(quán)利都會順勢下放到基層領(lǐng)域之中，確保員工都能全面參與到問題處理項(xiàng)目之中，履行應(yīng)有的職責(zé)內(nèi)容并適應(yīng)不同社會變化現(xiàn)象。
　�。�3）員工之間的交流明顯加強(qiáng)
　　市場環(huán)境不斷變化，靈活的柔性管理如若有效適應(yīng)，就必須做好覺悟面對日后工作中不同問題滋生結(jié)果，堅(jiān)決杜絕一個專門部門處理現(xiàn)象，盡量委派諸多人進(jìn)行共同商議，穩(wěn)定員工之間工作心得與情感交流實(shí)效，爭取在各類部門之間借助橫向協(xié)調(diào)克制一切管理問題。
　　（4）員工工作熱情的全面提升
　　透過企業(yè)柔性管理背景觀察，尤其在人性化和民主化管理機(jī)制影響下，單位員工都能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供自身合理建議，長時間便形成應(yīng)有的歸屬感，進(jìn)一步不斷強(qiáng)化自身技術(shù)應(yīng)用能力和職業(yè)道德素質(zhì)；員工之間同步開創(chuàng)和諧交流氛圍，整體工作熱情持久不下，個體自然能夠在自由工作環(huán)境中發(fā)揮特殊的英明才智。
　　二、目前我國各類企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中發(fā)揮柔性管理作用的行為細(xì)節(jié)研究
　　1、企業(yè)柔性管理核心理念
　　涉及舊式經(jīng)濟(jì)管理模式，具體結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)計劃控制經(jīng)濟(jì)變化流程。柔性管理相對地更加關(guān)注于企業(yè)在現(xiàn)下流程的發(fā)展環(huán)境，能夠適時地指導(dǎo)企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動都不與企業(yè)實(shí)際條件相互沖突，避免牽涉過多彎路，使得雙方快速制定彼此有利的合作關(guān)系架構(gòu)，最終貫徹共贏技術(shù)指標(biāo)。也就是說，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動組織和調(diào)試上已經(jīng)透過原本的推進(jìn)式發(fā)展向牽引式層面過渡。
　　2、企業(yè)柔性管理方法
　　過往剛性管理手段十分注重強(qiáng)制性特征，不會依照人意而隨意更改。而現(xiàn)如今柔性管理將集中精力調(diào)試管理動作程序化和剛性化弊端，順勢彰顯非程序化和柔性化管制特征。如科技人員在企業(yè)內(nèi)部能夠自由行動，針對各類單位創(chuàng)新活動予以科學(xué)指導(dǎo)。企業(yè)如若在關(guān)鍵時刻加大對某項(xiàng)產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)和設(shè)計投入力度，企業(yè)總體成本數(shù)量亦會同步降低不少，而這部分柔性管理將令企業(yè)決策更加自由、順暢。
　　3、企業(yè)柔性管理環(huán)境
　　至于柔性經(jīng)濟(jì)管理決策能否貫徹預(yù)期實(shí)效，大多數(shù)情況下取決于特定環(huán)境的復(fù)雜影響程度，包括內(nèi)部與外部兩類層面，如若企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不夠正派，柔性管理能效全面擴(kuò)散就會顯得比較困難，后期整改實(shí)效自然不夠理想。
　　4、企業(yè)柔性資產(chǎn)分配
　　企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)分配必然依照現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及條件變化特征予以適時地調(diào)整。尤其在關(guān)注不同影響因素期間，須同時兼顧多數(shù)人利益前提下，為資本分配比例、數(shù)量、輔助政策選取等程序提供監(jiān)視輔助動力；必要時依照不同時期環(huán)境變化條件進(jìn)行對應(yīng)分配，當(dāng)然須同步關(guān)注分配政策實(shí)用性和靈活性特征的穩(wěn)固結(jié)果。
　　三、合理應(yīng)用柔性管理指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的細(xì)致策略解析
　　1、樹立人本管理理念
　　員工一切工作行為無須嚴(yán)厲規(guī)章制度規(guī)范，相對地管理者應(yīng)該時刻關(guān)注單位員工特定階段心理反應(yīng)，進(jìn)而確保在不影響企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益前提下，針對員工整體實(shí)施民主化、人性化管理手段，督促員工不斷完善自身并發(fā)揮特殊潛力能效，注重在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中貢獻(xiàn)自我適應(yīng)能力，最終充分調(diào)動組織工作積極態(tài)度。 　　2、剛性與柔性管理模式的協(xié)調(diào)
　　剛性、柔性管理實(shí)際上長期維持相互統(tǒng)一以及彼此促進(jìn)關(guān)系，其中柔性管理需要配合剛性管理中的規(guī)章體制作為調(diào)試媒介，企業(yè)如若失去強(qiáng)性規(guī)章手段難免會令工作隊(duì)伍成為一片散沙；但是剛性管制方案仍需灌輸靈活、多變特效，企業(yè)只有在特殊硬性規(guī)章約束環(huán)境中采取靈活方式，才能穩(wěn)定其長遠(yuǎn)發(fā)展活力。須知柔性管理手段主張?zhí)嵘髽I(yè)敏感反應(yīng)程度，強(qiáng)化內(nèi)部信息流動效率。為了順利貫徹柔性管理指標(biāo)，就必須適當(dāng)精簡企業(yè)管理層次架構(gòu)，充分優(yōu)化服務(wù)流程并重組業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)固職責(zé)細(xì)化管理特征；另外就是維系不同職能部門之間的流暢溝通實(shí)效，使得企業(yè)內(nèi)部不同單位之間進(jìn)行無間配合，進(jìn)一步創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益成就。
　　另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可考慮建立具備柔性特征的組織結(jié)構(gòu)。具體來講，就是全面減少對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)力度不大的人員，合理壓縮與企業(yè)不相關(guān)的機(jī)構(gòu)和管理層級，進(jìn)而最大化的降低企業(yè)決策和操作層之間的層級數(shù)量，保證決策層的快速反應(yīng)能力和管理策略落實(shí)效率。同時，企業(yè)管理層有必要定期與操作層人員進(jìn)行心得交流，有效提升信息反饋速率和準(zhǔn)備特性。柔性組織結(jié)構(gòu)的建立相對有利于信息快速傳遞與決策科學(xué)執(zhí)行結(jié)果，當(dāng)中企業(yè)管理成本同步降低，信息傳遞過程中的保真質(zhì)量也得到適當(dāng)穩(wěn)固。具體來說，，柔性組織結(jié)構(gòu)能夠保留必要的節(jié)約、高效以及靈活快捷特征。
　　3、全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)水準(zhǔn)
　　任何企業(yè)都是透過人員予以管制的，可以說企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)與管理水準(zhǔn)將直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，因此，針對員工實(shí)施柔性管理教育，使得個體知識和才能盡量豐富完善，之后再去發(fā)揮潛能鞏固企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動力，這便顯得事半功倍。特別是在基層員工中拓展柔性管理策略期間，畢竟任何企業(yè)都是由少部分領(lǐng)導(dǎo)層和大多數(shù)普通員工構(gòu)成，而這部分核心要素便集中在員工團(tuán)隊(duì)之中，為了順利穩(wěn)固企業(yè)主體員工柔性化管理能效，就必須加大此類制度貫徹力度，保證員工在心理上能夠獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特殊關(guān)懷，進(jìn)而在工作領(lǐng)域中提升積極性，主動參與到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目之中，自由發(fā)揮想象力和創(chuàng)造意識。只有長期堅(jiān)持此類手段，企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展活力也便清晰綻放。
　　4、鼓勵人才自由發(fā)展
　　目前國家之間競爭實(shí)際上在于人才吸納與改進(jìn)質(zhì)量之上，企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展必須借助先進(jìn)人才技術(shù)力量推動，只有人才儲備具備合理規(guī)模，人才有效技術(shù)以及理念支撐功效才能如數(shù)呈現(xiàn)，今后正確發(fā)展方向自由延展。因此，各類企業(yè)管理工作中應(yīng)該賦予人才一定的自主權(quán)，提供相對廣闊且靈活的發(fā)展空間，其間適當(dāng)加大創(chuàng)新技術(shù)人才培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)投入數(shù)量，并且在不違背社會相關(guān)制度基礎(chǔ)上，針對企業(yè)尤以的策略進(jìn)行適當(dāng)采納，相信日后的企業(yè)發(fā)展前景必將無可限量。
　　5、促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化
　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化是柔性管理模式內(nèi)涵的體現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化能夠使企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力和應(yīng)對外部環(huán)境變化反應(yīng)的能力得到切實(shí)的提升。一方面，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化能夠幫助企業(yè)拓展發(fā)展空間，增強(qiáng)企業(yè)整體競爭能力。正確處理柔性與剛性管理之間的關(guān)系柔性管理和剛性管理是企業(yè)日常管理中必不可少的兩種管理方式，兩種管理方式對企業(yè)的發(fā)展有著不同的作用，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)正確的認(rèn)識和處理兩種不同的管理方式，不應(yīng)當(dāng)把柔性和剛性管理方式簡單的看成兩種對立的形式，應(yīng)當(dāng)正確的認(rèn)識到兩者之間相輔相成，辯證統(tǒng)一不可分割的關(guān)系。
　　綜上所述，當(dāng)今時代下柔性管理已經(jīng)成為企業(yè)多元可持續(xù)化發(fā)展階段中的最佳決策手段，尤其在人性化管理環(huán)境中，企業(yè)靈活性、適應(yīng)性以及反應(yīng)能力全面彰顯，相對于有利于組織內(nèi)部形成相互協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神結(jié)構(gòu)；只有充分完善員工管理實(shí)效，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動力才能全面填充，進(jìn)一步為企業(yè)在市場競爭中獲得一席之地奠定深刻適應(yīng)基礎(chǔ)。
　　【參考文獻(xiàn)】
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　　（責(zé)任編輯：張瑤瑤）

【摘要】柔性管理作為新時期比較先進(jìn)的管理手段，具備人性、民主以及科學(xué)化特征，因此被廣泛應(yīng)用在企業(yè)日常經(jīng)營活動之中，并且在特定階段中換取較高的經(jīng)濟(jì)效益。本文旨在借助柔性管理內(nèi)涵與特征，揭示目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)中存在各類問題，同時制定科學(xué)整改方案，希望為…

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