【摘要】：企業(yè)孵化器作為技術(shù)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)創(chuàng)新的先進(jìn)形式,在我國有20多年的發(fā)展。培育科技型企業(yè),減少地區(qū)人員就業(yè)壓力,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理化和高級化進(jìn)程,拉動地區(qū)經(jīng)濟(jì)快步前行,提高科技創(chuàng)新能力,加強(qiáng)服務(wù)行業(yè)整體素質(zhì),是積極的、有意義的。由于近年來經(jīng)濟(jì)增長速度放緩、企業(yè)生存環(huán)境惡化、企業(yè)員工參差不齊等因素影響,企業(yè)孵化器在市場運(yùn)作過程中并不一帆風(fēng)順,主要經(jīng)營模式不明確,找不到合適的盈利渠道等問題尤為突出。大慶經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)孵化器管理公司通過企業(yè)化管理效果明顯,但問題依然存在,如:市場化運(yùn)作能力不足、缺少完善的運(yùn)營管理體系、缺乏發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)、創(chuàng)新投入力度不夠、專業(yè)性管理人才缺失、文化建設(shè)不完善、入孵企業(yè)的篩選和畢業(yè)機(jī)制不完善等。本人通過SWOT分析作為理論指導(dǎo),對大慶經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)孵化器管理公司的環(huán)境進(jìn)行分析,通過運(yùn)營模式設(shè)計的必要性原則,對大慶經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)孵化器管理公司的主要經(jīng)營模式設(shè)計適合其發(fā)展的融資模式、盈利模式、創(chuàng)新模式以及入孵對象的篩選畢業(yè)等,進(jìn)而洞察企業(yè)孵化器管理公司的經(jīng)營策略,促使企業(yè)盈利,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化進(jìn)程。本文還對主要運(yùn)營模式設(shè)計提出了幾點(diǎn)保障措施,促使大慶經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)孵化器管理公司快速前行。希望對大慶經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)企業(yè)孵化器管理公司的以后發(fā)展提供理論基礎(chǔ)和參考價值。
[Abstract]:As an advanced form of technology industry and technological innovation, business incubator has been developing for more than 20 years in China. It is positive and meaningful to cultivate scientific and technological enterprises, reduce the employment pressure of local personnel, promote the rationalization and advanced process of industrial structure, promote the rapid progress of regional economy, improve the ability of scientific and technological innovation, and strengthen the overall quality of the service industry. In recent years, the economic growth rate has slowed down, the living environment of enterprises has deteriorated, the employees of enterprises have been uneven, and the business incubators have not been smooth in the course of market operation, and the main business models are not clear. Can not find suitable profit channel and so on the question is particularly prominent. The effect of enterprise incubator management company in Daqing Economic and technological Development Zone through enterprise management is obvious, but the problems still exist, such as insufficient market operation ability, lack of perfect operation management system, lack of development strategy planning technology, The innovation investment is not enough, the professional management talent is lacking, the culture construction is not perfect, the screening of the hatched enterprises and the graduation mechanism are not perfect and so on. Through SWOT analysis as a theoretical guide, I analyze the environment of business incubator management company in Daqing Economic and technological Development Zone, and the necessity principle of operation mode design. The main business models of business incubator management company in Daqing Economic and technological Development Zone are designed to suit for its development, such as financing mode, profit model, innovation mode and the selection and graduation of hatchery objects, etc. Furthermore, the business strategy of the business incubator management company is observed, which promotes the enterprise to make profits and realize the sustainable process. This paper also puts forward some safeguard measures for the design of the main operation mode, which urges the business incubator management company of Daqing Economic and technological Development Zone to move forward quickly. This paper hopes to provide theoretical basis and reference value for the future development of business incubator management company in Daqing Economic and technological Development Zone.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F276.44

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本文編號：2295363