【摘要】：傳統(tǒng)的垂直領導者如何在虛擬團隊情境下提升團隊創(chuàng)造力,既是管理者面臨的挑戰(zhàn),也是理論研究的一個新主題。本研究基于團隊成員共享領導視角,探究虛擬團隊垂直變革型和交易型領導對團隊創(chuàng)造力的作用機理。采用來自66個虛擬團隊的241位成員和66位主管配套問卷的有效數(shù)據(jù),實證分析表明:虛擬團隊變革型和交易型領導均能促進團隊成員共享領導,進而提升團隊創(chuàng)造力;團隊虛擬性作為一個連續(xù)性概念,調(diào)節(jié)虛擬團隊變革型和交易型領導對團隊成員共享領導的正向影響,并調(diào)節(jié)虛擬團隊變革型領導通過團隊成員共享領導對團隊創(chuàng)造力的正向影響。研究結(jié)果對虛擬團隊領導力發(fā)展和團隊創(chuàng)造力管理具有重要的理論指導意義。
[Abstract]:How traditional vertical leaders improve team creativity in the virtual team context is not only a challenge to managers, but also a new topic of theoretical research. Based on the shared leadership perspective of team members, this study explores the mechanism of virtual team vertical transformational and transactional leadership on team creativity. The effective data of 241 members and 66 supervisors from 66 virtual teams are used. The empirical analysis shows that both transformational and transactional leadership of virtual teams can promote team members' shared leadership and enhance team creativity; Team virtualization, as a continuous concept, regulates the positive impact of transformational and transactional leadership on shared leadership among team members. It also adjusts the positive influence of virtual team transformational leadership on team creativity through team members sharing leadership. The results have important theoretical significance for the development of virtual team leadership and team creativity management.
【作者單位】： 上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院;
【基金】：國家自然科學基金面上項目(項目編號71472122)資助
【分類號】：F272.92

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本文編號：2291450