發(fā)布時間：2018-10-15 18:21

【摘要】：世界輪胎產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢為高子午化率、無內(nèi)胎化,我國的子午胎由于種種原因發(fā)展緩慢,在“七五”和“八五”期間通過引進及消化、吸收國外技術(shù),FS公司建成一批子午胎生產(chǎn)廠,成為我國子午胎生產(chǎn)的骨干企業(yè)�，F(xiàn)有子午胎的生產(chǎn)技術(shù),從整體來看與國際水平尚有較大差距,無法與國外大輪胎公司抗衡。因此,必須通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),進一步提高技術(shù)、裝備水平及科學管理水平,加快輪胎產(chǎn)品的更新?lián)Q代,增強企業(yè)在國內(nèi)外市場的競爭力,脫離企業(yè)發(fā)展瓶頸。本文以FS輪胎有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目為例,通過對國內(nèi)外輪胎市場發(fā)展情況分析、國家產(chǎn)業(yè)政策分析、行業(yè)發(fā)展狀況等外部因素進行分析,通過對企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)能情況、自身技術(shù)力量、裝備情況等內(nèi)部因素進行分析,在此基礎(chǔ)上參考相關(guān)文獻資料,根據(jù)評價指標體系構(gòu)建的原則,建立初步的項目指標評價體系。通過各項指標體系關(guān)鍵要素進行分解,對指標體系進行篩選,形成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目指標評價體系。按照形成的項目指標評價體系,通過專家咨詢法對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目的方案進行評價,通過理想解法(TOPSIS)對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目方案進行綜合評價,最終確定FS輪胎有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目方案。通過FS輪胎有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目的實施,使FS輪胎有限公司提升產(chǎn)品品質(zhì),增強市場競爭力。本文期望通過研究FS輪胎有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策分析研究,使企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到有效優(yōu)化及調(diào)整,從而提高產(chǎn)品的市場競爭力,使企業(yè)持續(xù)發(fā)展,脫離發(fā)展瓶頸。
[Abstract]:The development trend of the world tire industry is high meridian rate and no inner tire. The radial tire of our country developed slowly for various reasons. During the period of the Seventh Five-Year Plan and the eighth Five-Year Plan, the tire was introduced and digested. Absorbing foreign technology, FS has built a batch of radial tire production plants and become the backbone of China's meridian production. There is still a big gap between the existing production technology of radial tire and the international level, which can not compete with foreign big tire companies. Therefore, we must adjust the product structure, further improve the level of technology, equipment and scientific management, speed up the replacement of tire products, enhance the competitiveness of enterprises in the domestic and foreign markets, and break away from the bottleneck of enterprise development. Taking the product structure adjustment project of FS Tire Co. Ltd as an example, this paper analyzes the external factors, such as the development of domestic and foreign tire market, the analysis of national industrial policy, the status of industry development, and the existing production capacity of the enterprise. Based on the analysis of internal factors, such as technical strength and equipment situation, a preliminary project index evaluation system is established according to the principles of the construction of evaluation index system with reference to relevant literature. The key elements of the index system are decomposed, the index system is screened, and the index evaluation system of the product structure adjustment project is formed. According to the project index evaluation system, the project scheme of product structure adjustment is evaluated by expert consultation method, and the comprehensive evaluation of product structure adjustment project is carried out by ideal solution (TOPSIS). Finally determine the FS tire co., Ltd. Product structure adjustment project program. Through the implementation of FS tire co., Ltd.'s product structure adjustment project, FS tire co., Ltd can improve the product quality and enhance the market competitiveness. This paper hopes to optimize and adjust the existing product structure of the enterprise by studying the decision analysis of product structure of FS Tire Co., Ltd., so as to improve the market competitiveness of the products, make the enterprise develop continuously and break away from the bottleneck of development.
【學位授予單位】：中國科學院大學(工程管理與信息技術(shù)學院)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.72;F273.2

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本文編號：2273430