【摘要】：跨國并購是中國對外直接投資的重要手段,自加入世界貿易組織之后,無論是并購案例數(shù)量、規(guī)模還是投資領域,中國企業(yè)跨國并購都呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢。實際上,跨國并購并非單純的投資或者融資行為,而是要將投資、整合、生產、經營等活動融為一體的復雜的系統(tǒng)工程。一般情況下,為了提升跨國并購的成效,促進跨國并購的可持續(xù)發(fā)展,除了要深入研究跨國并購的微觀傳導機制,還應對組織控制問題進行分析和實踐,提升組織的靜態(tài)與動態(tài)協(xié)同效應,讓實施跨國并購的中國企業(yè)保持和提升其國際競爭優(yōu)勢,這不但是跨國企業(yè)在經濟全球化背景下的必然選擇,也被視作中國企業(yè)組織結構發(fā)展的必然趨勢。
[Abstract]:Transnational M & A (M & A) is an important means of China's foreign direct investment (FDI). Since China's entry into the World Trade Organization (WTO), the number of M & A cases, the scale of M & A and the investment field of Chinese enterprises have shown a trend of rapid growth. In fact, cross-border M & A is not a simple investment or financing behavior, but a complex system engineering that integrates investment, integration, production, management and other activities. In general, in order to promote the effectiveness of cross-border M & A and promote the sustainable development of cross-border M & A, in addition to in-depth study of the micro-transmission mechanism of cross-border M & A, the organizational control should also be analyzed and practiced. It is not only the inevitable choice of multinational enterprises under the background of economic globalization to promote the static and dynamic synergistic effect of the organization so that the Chinese enterprises carrying out cross-border mergers and acquisitions can maintain and enhance their international competitive advantage. It is also regarded as the inevitable trend of the development of the organizational structure of Chinese enterprises.
【作者單位】： 西安石油大學;
【基金】：國家社會科學基金西部項目(15XRK003)
【分類號】：F271;F279.2

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