【摘要】：本文立足于子公司所嵌入的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),引入組織學(xué)習(xí)的過程觀點,構(gòu)建內(nèi)部嵌入性對跨國子公司發(fā)展影響機理的理論模型,并用跨國公司中國子公司的樣本數(shù)據(jù)進行驗證。結(jié)果表明:內(nèi)部嵌入性有助于子公司能力水平的提高,但對子公司經(jīng)營范圍的影響不顯著。知識獲取、信息傳播、信息解釋、組織記憶分別在內(nèi)部嵌入性與子公司能力水平之間發(fā)揮中介作用。
[Abstract]:Based on the internal network embedded by the subsidiary company, this paper introduces the view of organizational learning process, constructs the theoretical model of the influence mechanism of the internal embeddedness on the development of the transnational subsidiary company, and verifies it with the sample data of the Chinese subsidiary company of the multinational corporation. The results show that the internal embeddedness is helpful to improve the capability level of the subsidiary company, but the influence on the operating range of the subsidiary company is not significant. Knowledge acquisition, information dissemination, information interpretation and organizational memory play an intermediary role between internal embeddedness and subsidiary competence level.
【作者單位】： 哈爾濱工程大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院;哈爾濱理工大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項目(71472057;71372179) 教育部人文社會科學(xué)研究青年基金項目(14YJC630025)
【分類號】：F276.7

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