【摘要】：將國企高管的經(jīng)營管理行為分為兩類,一類偏重于提升企業(yè)的短期業(yè)績(jī),另一類偏重于提升企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值。從理論和實(shí)證角度論證,合理的薪酬制度應(yīng)該建立與高管的兩類行為相匹配的激勵(lì)機(jī)制,即引入以股權(quán)激勵(lì)為主的長(zhǎng)期激勵(lì),并在長(zhǎng)、短期激勵(lì)之間建立一個(gè)適宜比例。通過對(duì)2010-2014年間實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的528家上市國企和民企的實(shí)證分析表明:在短期激勵(lì)方面,國企高于民企;在長(zhǎng)期激勵(lì)方面,國企低于民企。建議在國企高管薪酬制度改革中,不僅要降低、限制短期激勵(lì),還要相應(yīng)地提升長(zhǎng)期激勵(lì),同時(shí)通過完善股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的治理環(huán)境、業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)等推進(jìn)國企高管的薪酬制度改革。
[Abstract]:The management behavior of the senior executives of state-owned enterprises is divided into two categories, one is focused on improving the short-term performance of enterprises, the other is on enhancing the long-term value of enterprises. From the theoretical and empirical point of view, a reasonable compensation system should be established to match the two types of executive behavior incentive mechanism, that is, the introduction of long-term incentive based on equity incentives, and establish a suitable proportion between long-term and short-term incentives. The empirical analysis of 528 listed state-owned enterprises and private enterprises in 2010-2014 shows that in short-term incentive, state-owned enterprise is higher than private enterprise; in long-term incentive, state-owned enterprise is lower than private enterprise. In the reform of the executive compensation system of state-owned enterprises, we should not only reduce and limit the short-term incentive, but also improve the long-term incentive correspondingly, and at the same time, improve the governance environment of the equity incentive implementation. The performance appraisal standard and so on promotes the state-owned enterprise executive's salary system reform.
【作者單位】： 復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院;南昌大學(xué)管理學(xué)院;
【基金】：國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目(71372115)
【分類號(hào)】：F272.92;F276.1

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本文編號(hào)：2173803