本文關鍵詞：供應鏈企業(yè)經(jīng)濟效益分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

供應鏈企業(yè)經(jīng)濟效益內(nèi)涵包括經(jīng)濟效益主體關系、經(jīng)濟效益產(chǎn)生過程及經(jīng)濟效益本身等,實質(zhì)是節(jié)點企業(yè)效益及供應鏈系統(tǒng)效益的統(tǒng)一,效益分析系統(tǒng)定位于價值最大化,并考慮長、短期效益的分析。效益分析系統(tǒng)要素是分析系統(tǒng)設計特性及重新設計應注意事項的基礎。供應鏈企業(yè)經(jīng)濟效益類型分為規(guī)模效益、品種效益、成本效益和質(zhì)量效益,它們是效益的基本類型,可以派生出許多效益類型。影響經(jīng)

沈陽農(nóng)業(yè)大學學報 (社會科學版 )2 1— 5 1()2 8 2 1,0 1 0,33:8— 9 Ju a o hn a g A r utrlu ies y sca S ine dt n,0 0, 3:8 - 9 o r l fS e yn gi l a nvri ( oi ce csE io )2 - 5 1()2 8 2 n c u t l i 1 1 3 1

供應鏈企業(yè)經(jīng)濟效益分析 別、志峰 (陽化工大學經(jīng)濟管理學院，沈遼寧沈陽 10 4 ) 1 12

摘要：供應鏈企業(yè)經(jīng)濟效益內(nèi)涵包括經(jīng)濟效益主體關系、經(jīng)濟效益產(chǎn)生過程及經(jīng)濟效益本身等，實質(zhì)是節(jié)點企業(yè)效益及供應鏈系統(tǒng)效益的統(tǒng)一，效益分析系統(tǒng)定位于價值最大化，并考慮長、短期效益的分析。效益分析系統(tǒng)要素是分析系統(tǒng)設計特性及重新設計應注意

事項的基礎。供應鏈企業(yè)經(jīng)濟效益類型分為規(guī)模效益、品種效益、成本效益和質(zhì)量效益，它們是效益的基本類型，可以派生出許多效益類型。影響經(jīng)濟效益因素主要包括需求因素、競爭因素和合作因素，可通過建立信息系統(tǒng)，強化信息共享；強化資源管理，實現(xiàn)同步計劃；優(yōu)化物流系統(tǒng)，完善管理體系；建立伙伴關系，加強合作信任等策略提高供應鏈企業(yè)經(jīng)濟效益。 關鍵詞：供應鏈企業(yè)；節(jié)點企業(yè)；經(jīng)濟效益；價值最大化；效益分析系統(tǒng) 中圖分類號： 207;2 01 f 7 .1 7 .1 F F 文獻標志碼： A文章編號：0 8 9 1 (0 10— 2 8 0 10— 7 3 2 1 )3 0 8— 4

供應鏈管理作為一種系統(tǒng)化、集成化的管理模式Ⅲ在理論界和企業(yè)界已得到高度重視。隨著供應鏈管理， 理論和管理實踐的迅速發(fā)展，企業(yè)不斷改進傳統(tǒng)管理模式的不足，應用供應鏈管理知識。實踐表明：這種戰(zhàn)略性的集成化管理能為供應鏈企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。 一

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供應鏈企業(yè)經(jīng)濟效益分析的基本問題

( )一供應鏈企業(yè)經(jīng)濟效益的內(nèi)涵及實質(zhì)經(jīng)濟效益是指通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節(jié)約，即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的

經(jīng)營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經(jīng)營成果。因此，供應鏈企業(yè)經(jīng)濟效益的含義應包括供應鏈的效

益主體關系，效益產(chǎn)生過程和效益本身。首先，效益主體關系是供應鏈約束下的社會生產(chǎn)關系，主要指供應商、 制造商、分銷商之間以及它們與相應顧客的關系。這種關系是供應鏈企業(yè)

經(jīng)濟效益產(chǎn)生的前提，體現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)的競爭與合作的結果。其次，，效益產(chǎn)生過程是供應鏈企業(yè)的再生產(chǎn)過程，主要指以核心企業(yè)為主體，合理利用企業(yè)現(xiàn)有資源，滿足市場需求向社會提供產(chǎn)品或服務的過程。這種過程不僅體現(xiàn)經(jīng)濟效益產(chǎn)生及優(yōu)化原為理，而且是企業(yè)經(jīng)營和市場競爭規(guī)律的具體表象。最后，效益是供應鏈企業(yè)的勞動節(jié)約，即供應鏈企業(yè)經(jīng)濟效益的大小，節(jié)約”“就意味著經(jīng)濟效益的提高。經(jīng)濟效益的提高不僅體現(xiàn)供應鏈企業(yè)的競爭與合作程度，而且是 供應鏈系統(tǒng)再生產(chǎn)過程實現(xiàn)的根本性保障。

供應鏈企業(yè)經(jīng)濟效益不僅包含節(jié)點企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且包括節(jié)點企業(yè)之間的合作效益、協(xié)調(diào)效益，即供應鏈系統(tǒng)效益。與獨立經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)濟效益相比，供應鏈企業(yè)經(jīng)濟效益來源于共同經(jīng)營、共擔風險的管理，這種社會勞動節(jié)約是合作與競爭并存的效益。就其實質(zhì)而論，供應鏈企業(yè)效益不僅僅是節(jié)點企業(yè)經(jīng)濟效益的簡 單之和，是供應商、也制造商、銷商等的系統(tǒng)效益回是個體效益和系統(tǒng)效益的統(tǒng)一，分，這種經(jīng)濟效益必須是集成性的社會勞動節(jié)約，以最終產(chǎn)品為載體，是以需求為導向、以核心企業(yè)為主的系統(tǒng)效益。就系統(tǒng)經(jīng)濟效益本身而言，應鏈企業(yè)經(jīng)濟效益應具有“+>”供 1 12特性，同時要強調(diào)個體企業(yè)經(jīng)濟效益的可接受性和經(jīng)濟效益分配的合理性及供應鏈系統(tǒng)經(jīng)濟效益的權威性。 ( )二供應鏈企業(yè)經(jīng)濟效益分析系統(tǒng)的定位

不同業(yè)務項目為企業(yè)帶來不同的經(jīng)濟效益，同經(jīng)營方式也給企業(yè)帶來不同的經(jīng)濟效益。雖然企業(yè)經(jīng)營不中的不同因素很多，無論何種企業(yè)、種業(yè)務、但何何種經(jīng)營方式都存在著價值因素，企業(yè)經(jīng)濟效益的來源正而是體現(xiàn)了提供價值、宣傳價值和實現(xiàn)價值轉換這一過程。因此，供應鏈企業(yè)經(jīng)濟效益分析系統(tǒng)定位于價值可將 收稿日期：0 1— 0 1 2 1 0 1- 2

作者簡介：孫志峰(9 2 )男， 1 6 _,沈陽化工大學副教授， 碩士，事現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟學研究。從

  本文關鍵詞：供應鏈企業(yè)經(jīng)濟效益分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。