本文選題：內(nèi)部知識多樣性 + 突破式創(chuàng)新��； 參考：《廈門大學學報(哲學社會科學版)》2017年01期

【摘要】：知識多樣性與組織創(chuàng)新之間的關(guān)系至今并未形成統(tǒng)一的結(jié)論。利用134家福建地區(qū)鞋、服及相關(guān)企業(yè)的問卷調(diào)查數(shù)據(jù),以組織突破式創(chuàng)新為切入點,可分析其與組織內(nèi)部知識多樣性的關(guān)系。研究結(jié)果表明:組織內(nèi)部知識多樣性顯著提高組織的突破式創(chuàng)新;但基于知識冗余、交易成本的考慮,組織的外部知識獲取將削弱組織內(nèi)部知識多樣性對其突破式創(chuàng)新的正向影響。此時組織的知識整合機制將發(fā)揮關(guān)鍵作用,完善的知識整合機制將能夠顯著改善組織獲取外部知識對于其內(nèi)部知識多樣性與突破式創(chuàng)新之間關(guān)系的負向調(diào)節(jié)效應(yīng),反之則不利于組織的突破式創(chuàng)新。因此,只有通過加強組織知識整合機制的提升,實現(xiàn)外部知識的有效吸收以及內(nèi)外部知識的充分整合,才能真正加強組織的突破式創(chuàng)新能力,提高組織績效。
[Abstract]:The relationship between knowledge diversity and organizational innovation has not reached a unified conclusion. Based on the questionnaire survey data of 134 shoe, clothing and related enterprises in Fujian, the relationship between them and the diversity of knowledge within the organization can be analyzed by taking organizational breakthrough innovation as the starting point. The results show that the diversity of knowledge within the organization can significantly improve the breakthrough innovation of the organization, but considering the knowledge redundancy and transaction cost, The external knowledge acquisition of an organization will weaken the positive impact of knowledge diversity within an organization on its breakthrough innovation. At this time, the organization's knowledge integration mechanism will play a key role, and the perfect knowledge integration mechanism will significantly improve the negative regulatory effect of the organization's acquisition of external knowledge on the relationship between its internal knowledge diversity and breakthrough innovation. Vice versa is not conducive to organizational breakthrough innovation. Therefore, only by strengthening the mechanism of organizational knowledge integration, the effective absorption of external knowledge and the full integration of internal and external knowledge, can we really strengthen the breakthrough innovation ability of the organization and improve organizational performance.
【作者單位】： 廈門大學管理學院;
【基金】：福建省社科規(guī)劃重點項目“海峽西岸大企業(yè)大產(chǎn)業(yè)集群研究”(2011A039)
【分類號】：F273.1

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本文編號：2073491