發(fā)布時間：2018-06-06 17:47

  本文選題：中策公司 + 供應(yīng)商　； 參考：《蘭州理工大學(xué)》2016年碩士論文

【摘要】：中策公司擁有近60年汽車輪胎及橡膠制品生產(chǎn)經(jīng)驗,目前位列國內(nèi)最大、世界排名前十強(qiáng)。近年來,隨著世界輪胎業(yè)巨頭紛紛進(jìn)入中國,國內(nèi)其他輪胎企業(yè)的盲目擴(kuò)張及惡性競爭,國際上針對中國輪胎產(chǎn)品的貿(mào)易技術(shù)壁壘增加,導(dǎo)致公司面臨復(fù)雜嚴(yán)峻的生存發(fā)展環(huán)境。要想擺脫這種被動局面,中策公司必須加快轉(zhuǎn)型升級,提升管理能力水平和提高產(chǎn)品價值,努力擠占中高端汽車配套市場,從而提升品牌影響力和市場競爭力。然而,要想進(jìn)入中高端汽車配套體系,必須加強(qiáng)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)建設(shè),其中供應(yīng)商管理又是質(zhì)量管理體系中重要的一環(huán)。本文以供應(yīng)商相關(guān)管理理論為基礎(chǔ),針對中策公司在供應(yīng)商管控方面存在的問題和不足,運用系統(tǒng)分析法,將供應(yīng)商管控系統(tǒng)從整體分解成若干個子系統(tǒng)分別加以實施控制;聯(lián)系輪胎材料特點,運用QFD質(zhì)量功能展開,將輪胎的技術(shù)要求在材料特性層面進(jìn)行展開分析,并結(jié)合實際,創(chuàng)新運用ABC分類法,將原材料按關(guān)鍵、重要、一般三種屬性進(jìn)行分類管控;運用層次分析法,建立起科學(xué)完善的供應(yīng)商評價指標(biāo)體系;運用矩陣分析法,策劃并實施與主機(jī)廠項目輪胎同步開發(fā)所需的原材料供應(yīng)商APQP開發(fā)流程制度;在行業(yè)中率先提出并貫徹針對綠色環(huán)保輪胎的原材料及其供應(yīng)商控制方法和標(biāo)準(zhǔn);等等。通過結(jié)構(gòu)化的分析和系統(tǒng)展開,從而優(yōu)化了中策公司在供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評價、日常管理、調(diào)整激勵等方面的管控措施和行動方案。實踐證明,經(jīng)過調(diào)整優(yōu)化,中策公司的供應(yīng)商管理能力和水平得到大幅提高。近年來,公司的質(zhì)量管理體系順利通過了多家中高端汽車廠的評審,在供應(yīng)商管理體系方面還得到了第三方專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)等相關(guān)方的高度認(rèn)可。
[Abstract]:The company has nearly 60 years of automotive tire and rubber products production experience, currently ranked the largest in China, the world's top 10. In recent years, as the world tire industry giants have entered China one after another, the blind expansion and vicious competition of other domestic tire enterprises, the international trade and technical barriers against Chinese tire products have increased. As a result, the company is faced with a complicated and severe environment for survival and development. In order to get rid of this passive situation, the company must speed up the transformation and upgrade, improve the management ability and product value, and try to squeeze out the middle and high-end automobile matching market, thereby enhancing brand influence and market competitiveness. However, in order to enter the middle and high-end automobile supporting system, we must strengthen the quality management system infrastructure, in which supplier management is an important part of the quality management system. In this paper, based on the supplier management theory, aiming at the problems and shortcomings in supplier management and control, the supplier control system is decomposed into several subsystems to implement control separately by using the system analysis method. According to the characteristics of tire material, the qfd quality function is used to expand and analyze the technical requirements of tire at the material characteristic level. Combining with the practice, the ABC classification method is innovatively applied, and the raw material is based on the key and important. Generally three kinds of attributes are classified and managed; the scientific and perfect supplier evaluation index system is established by AHP; the matrix analysis method is used. To plan and implement the APQP development process system of raw material supplier for synchronizing the development of tyres with the host plant; to put forward and implement the raw materials and supplier control methods and standards for green tyres in the industry; and so on. Through structured analysis and system development, the author optimizes the control measures and action plans of Zhongshan Company in the aspects of supplier development, selection, evaluation, daily management, adjustment and incentive, and so on. Practice has proved that through adjustment and optimization, the supplier management ability and level of Zhongshan Company has been greatly improved. In recent years, the company's quality management system has successfully passed the review of many high-end automobile factories, in the supplier management system has also been highly recognized by third party professional consulting agencies and other related parties.
【學(xué)位授予單位】：蘭州理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.72

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本文編號：1987585