本文選題：幽默型領(lǐng)導(dǎo) + 員工創(chuàng)造力�。� 參考：《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)》2017年11期

【摘要】：基于社會(huì)交換理論,在中國(guó)情境下探討了不同類(lèi)型的幽默型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響,以及領(lǐng)導(dǎo)-成員交換的中介作用,權(quán)力距離取向與上下級(jí)共事時(shí)間的調(diào)節(jié)作用。通過(guò)對(duì)334名員工問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行多層回歸分析,結(jié)果表明:(1)不同類(lèi)型的幽默型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)造力的影響效果不同。其中,親和幽默型領(lǐng)導(dǎo)顯著正向影響員工創(chuàng)造力,攻擊幽默型領(lǐng)導(dǎo)顯著負(fù)向影響員工創(chuàng)造力;(2)以上兩種幽默型領(lǐng)導(dǎo)均能通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)-成員交換影響員工創(chuàng)造力;(3)權(quán)力距離取向作為一種社會(huì)交換的文化背景,緩和了攻擊幽默型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)-成員交換之間的負(fù)向關(guān)系;(4)上下級(jí)共事時(shí)間作為一種社會(huì)交換的時(shí)機(jī),既能減弱親和幽默型領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)-成員交換、員工創(chuàng)造力的正向關(guān)系,又能減弱攻擊型幽默與領(lǐng)導(dǎo)-成員交換、員工創(chuàng)造力的負(fù)向關(guān)系。
[Abstract]:Based on the theory of social exchange, this paper probes into the influence of different types of humorous leaders on employees' creativity, the intermediary role of leader-member exchange, the adjustment of power distance orientation and the working time between superior and subordinate in Chinese context. The results show that different types of humorous leaders have different effects on employees' creativity through multilevel regression analysis of 334 employees' questionnaire data. Among them, affective and humorous leadership has a significant positive effect on employee creativity. The above two kinds of humorous leaders can influence employees' creativity through leader-member exchange.) Power distance orientation is a kind of cultural background of social exchange. The negative relationship between offensive humor leadership and leader-member exchange has been alleviated. (4) the working time between superiors and subordinates, as an opportunity for social exchange, can not only weaken the positive relationship between affective humor leadership and leader-member exchange, but also the creativity of employees. It also weakens the negative relationship between offensive humor and leader-member exchange and employee creativity.
【作者單位】： 石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【基金】：國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目(14BGL071) 新疆維吾爾自治區(qū)普通高校人文社科重點(diǎn)研究基地公司治理與管理創(chuàng)新研究中心招標(biāo)項(xiàng)目(XJEDU020115B01)資助
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92

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本文編號(hào)：1969198