動態(tài)競爭環(huán)境下高管團(tuán)隊(duì)社會網(wǎng)絡(luò)、行動進(jìn)攻性與企業(yè)績效
本文選題:動態(tài)競爭 + 高管團(tuán)隊(duì)社會網(wǎng)絡(luò)。 參考:《經(jīng)濟(jì)與管理研究》2017年02期
【摘要】:本文主要融合社會網(wǎng)絡(luò)與動態(tài)競爭理論,探討企業(yè)發(fā)起競爭行動背后的深層次內(nèi)部機(jī)制,具體關(guān)注高管團(tuán)隊(duì)社會網(wǎng)絡(luò)與競爭壓力感知如何影響企業(yè)的行動進(jìn)攻性與企業(yè)績效;以及行動進(jìn)攻性對高管團(tuán)隊(duì)社會網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)績效之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)。主要結(jié)論有:第一,高管團(tuán)隊(duì)社會網(wǎng)絡(luò)(包括內(nèi)部與外部網(wǎng)絡(luò))對企業(yè)行動進(jìn)攻性存在著顯著的正向影響;第二,高管團(tuán)隊(duì)的競爭壓力感知對行動進(jìn)攻性有顯著正向影響;第三,競爭壓力對于高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與行動進(jìn)攻性的關(guān)系有顯著的正向調(diào)節(jié)作用;而對于高管團(tuán)隊(duì)外部網(wǎng)絡(luò)與進(jìn)攻行動的關(guān)系則沒有顯著的調(diào)節(jié)作用;第四,行動進(jìn)攻性對企業(yè)績效具有顯著的正向影響;第五,行動進(jìn)攻性對高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)績效之間的關(guān)系有顯著的正向調(diào)節(jié)作用;而對高管團(tuán)隊(duì)外部網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)績效之間的關(guān)系并沒有顯著的調(diào)節(jié)影響。
[Abstract]:This paper mainly combines the social network and the dynamic competition theory, discusses the deep internal mechanism behind the enterprise initiating the competition action, pays particular attention to how the social network of the executive team and the perception of the competitive pressure affect the enterprise's action offensive and the enterprise performance; And the effect of action offensive on the relationship between the social network of executive team and firm performance. The main conclusions are as follows: first, the social network of executive team (including internal and external networks) has a significant positive impact on enterprise action, second, the perception of competitive pressure of executive team has a significant positive impact on the aggressive action. Third, the competitive pressure has significant positive regulatory effect on the relationship between the internal network of the executive team and the offensive action; but for the relationship between the external network of the executive team and the offensive action, there is no significant regulatory effect; fourth, Action aggression has a significant positive impact on enterprise performance. Fifth, action aggression has a significant positive regulatory effect on the relationship between the internal network of executive team and enterprise performance. However, there is no significant effect on the relationship between the external network of executive team and firm performance.
【作者單位】: 武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【基金】:國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“動態(tài)競爭條件下企業(yè)競爭互動及其與制度環(huán)境的協(xié)同演進(jìn)與績效影響研究”(71272232);國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“競爭者分析、紅皇后效應(yīng)與企業(yè)績效:組織間競爭對抗及其動態(tài)演進(jìn)的驅(qū)動機(jī)制研究”(71572132) 武漢大學(xué)中央高;究蒲袠I(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目“動態(tài)競爭中焦點(diǎn)企業(yè)競爭行動、競爭者行動與焦點(diǎn)企業(yè)績效”
【分類號】:F272.91;F275
【參考文獻(xiàn)】
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【共引文獻(xiàn)】
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