本文選題：知識成本 + 縱向管控模式��； 參考：《經(jīng)濟經(jīng)緯》2017年01期

【摘要】：筆者以上海市金字塔型國有控股集團為樣本,在控制了代理成本之后,對縱向分支機構(gòu)管控的另一影響因素即知識成本進行了分析。通過對縱向管控鏈條上知識存量、知識轉(zhuǎn)移以及二者之間關(guān)系的進一步分解,提出了適用于不同管控成本的、集權(quán)程度不同的3種縱向管控模式,并分別對其具體控制手段進行了總結(jié)。
[Abstract]:Taking the pyramidal state-owned holding group in Shanghai as a sample, after controlling the agency cost, the author analyzes the knowledge cost, another influencing factor of vertical branch management. Through the further decomposition of the knowledge stock, knowledge transfer and the relationship between them on the longitudinal control chain, three kinds of vertical control modes, which are suitable for different control cost and different centralization degree, are put forward. The specific control methods are summarized respectively.
【作者單位】： 上海立信會計金融學院;
【基金】：上海市教委科研創(chuàng)新重點課題(13ZS136) 全國會計科研課題(2015KJB029) 財政部“全國會計領(lǐng)軍(后備)人才(學術(shù)類)培養(yǎng)項目”
【分類號】：F275

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本文編號：1871409