發(fā)布時間：2018-05-09 12:48

  本文選題：中層管理者 + 顯性自戀　； 參考：《蘭州大學》2017年碩士論文

【摘要】：隨著全球市場競爭的不斷加劇,以及市場環(huán)境不確定性的逐漸增強,以戰(zhàn)略革新、持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)立公司新事業(yè)等為主要特征的公司內部創(chuàng)業(yè)受到越來越多企業(yè)的青睞和重視。在開展公司內部創(chuàng)業(yè),引導內部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略順利進行的過程中,中層管理者作為主要參與者和實施者,對公司內部創(chuàng)業(yè)行為的有效開展和順利實施發(fā)揮著不可替代的作用。那么,具有不同人格特質的中層管理者,是否會影響其內部創(chuàng)業(yè)行為呢?如果會,將如何產生影響?基于此,本文主要研究具有顯性自戀人格特質的中層管理者的內部創(chuàng)業(yè)行為,以揭示其作用機理。本文基于公司創(chuàng)業(yè)理論和自我建構理論,以組織自尊和印象管理作為中介變量,深入探討了自戀型中層管理者,特別是具有顯性自戀人格特質的中層管理者內部創(chuàng)業(yè)行為的影響機制。為此,本文首先對相關理論進行了整理和梳理,然后界定顯性自戀、組織自尊、印象管理和中層管理者內部創(chuàng)業(yè)行為的概念,將組織自尊和印象管理作為中介變量引入到本文的研究框架中,提出相關假設。通過問卷星和紙質問卷發(fā)放相結合的調查方法收集數據,然后運用SPSS20.0對有效數據運用描述性統計、信效度分析、回歸分析等方法對本文提出的假設進行驗證。實證結果發(fā)現:(1)中層管理者顯性自戀與其內部創(chuàng)業(yè)行為之間存在正相關關系;(2)中層管理者顯性自戀與組織自尊和印象管理之間存在正相關關系;(3)中層管理者組織自尊和印象管理與其內部創(chuàng)業(yè)行為之間存在正相關關系;(4)中層管理者組織自尊和印象管理在顯性自戀和其內部創(chuàng)業(yè)行為之間起中介作用。本文的貢獻在于探索了創(chuàng)業(yè)者人格特質對其內部創(chuàng)業(yè)行為的影響,對現有的理論進行了補充和完善。組織自尊和印象管理雙中介變量的引入,拓展了中層管理者內部創(chuàng)業(yè)框架模型。同時,在管理實踐領域,本文的研究也為中國情境下中國公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的建立和實施提供了指導性意見,高管需要提升對公司內部各個層級的創(chuàng)業(yè)關懷,尤其是對中層管理者的創(chuàng)業(yè)管理,從而激發(fā)其內部創(chuàng)業(yè)行為,為組織創(chuàng)造更多的價值。
[Abstract]:With the aggravation of the global market competition and the increasing uncertainty of the market environment, more and more enterprises pay more and more attention to the internal entrepreneurship, which is characterized by strategic innovation, continuous innovation and the establishment of new business. In the process of carrying out internal entrepreneurship and guiding internal entrepreneurial strategy, middle managers, as the main participants and implementers, play an irreplaceable role in the effective development and smooth implementation of entrepreneurial behavior within the company. So, do middle managers with different personality traits affect their internal entrepreneurial behavior? If so, how will it impact? Based on this, this paper mainly studies the internal entrepreneurial behavior of middle managers with dominant narcissistic personality, in order to reveal its mechanism. Based on corporate entrepreneurship theory and self-construction theory, this paper takes organizational self-esteem and impression management as intermediary variables, and probes into narcissistic middle managers. In particular, the internal entrepreneurial behavior of middle managers with dominant narcissistic personality affects the mechanism. For this reason, this paper first collates and combs the relevant theories, then defines the concepts of explicit narcissism, organizational self-esteem, impression management and internal entrepreneurial behavior of middle managers. This paper introduces organizational self-esteem and impression management as intermediary variables into the framework of this study and puts forward relevant assumptions. The data are collected by the combination of questionnaire star and paper questionnaire, and then SPSS20.0 is used to verify the hypothesis of this paper by descriptive statistics, reliability and validity analysis, regression analysis and so on. The empirical results show that there is a positive correlation between dominant narcissism and entrepreneurial behavior of middle managers. 2) there is a positive correlation between dominant narcissism and organizational self-esteem and impression management. There is a positive correlation between self-esteem and impression management and their internal entrepreneurial behavior. 4) Middle managers' organizational self-esteem and impression management play an intermediary role between explicit narcissism and their internal entrepreneurial behavior. The contribution of this paper is to explore the impact of personality traits of entrepreneurs on their internal entrepreneurial behavior, and to supplement and improve the existing theories. The introduction of dual intermediary variables of organizational self-esteem and impression management expands the internal entrepreneurial framework model of middle-level managers. At the same time, in the field of management practice, the research in this paper also provides guidance for the establishment and implementation of the entrepreneurial strategy of Chinese companies in the context of China, and executives need to enhance their concern for entrepreneurship at all levels within the company. Especially the middle managers' entrepreneurial management, so as to stimulate their internal entrepreneurial behavior and create more value for the organization.
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272;F272.91

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