發(fā)布時間：2018-05-05 01:34

  本文選題：高管變更 + 差異化戰(zhàn)略��； 參考：《山西財經(jīng)大學學報》2017年05期

【摘要】：以2008-2014年滬深A(yù)股上市公司為樣本,考察了低成本和差異化不同競爭戰(zhàn)略對企業(yè)高管變更與社會責任關(guān)系的調(diào)節(jié)作用。結(jié)果發(fā)現(xiàn),兩類競爭戰(zhàn)略均有助于改善高管變更與企業(yè)社會責任履行的負相關(guān)關(guān)系,且差異化戰(zhàn)略效果優(yōu)于低成本戰(zhàn)略。進一步地,與非國有企業(yè)相比,國有企業(yè)競爭戰(zhàn)略的調(diào)節(jié)效應(yīng)更顯著,且產(chǎn)品市場競爭程度分組檢驗結(jié)果顯示,在競爭程度較高的樣本中,企業(yè)競爭戰(zhàn)略的實施對提升社會責任履行的效果更顯著。
[Abstract]:Taking the A-share listed companies of Shanghai and Shenzhen from 2008 to 2014 as samples, this paper investigates the regulating effect of different competitive strategies of low cost and differentiation on the relationship between corporate executives' change and social responsibility. The results show that both types of competitive strategies can improve the negative correlation between executive turnover and corporate social responsibility performance, and the effect of differentiation strategy is better than that of low cost strategy. Furthermore, compared with the non-state-owned enterprises, the regulatory effect of the competitive strategy of the state-owned enterprises is more significant, and the results of the grouping test of the degree of competition in the product market show that, in the samples with higher degree of competition, The implementation of enterprise competition strategy is more effective in promoting social responsibility performance.
【作者單位】： 蘇州大學東吳商學院;常州大學商學院;
【基金】：江蘇高校哲學社會科學研究項目(2016SJD630136) 國家自然科學基金項目(71572019)
【分類號】：F271;F270;F272.91

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本文編號：1845603