本文選題：差異化變革型領導 + 員工創(chuàng)新行為　； 參考：《管理評論》2017年05期

【摘要】：以往關于組織層變革型領導與組織中個體的交互影響研究比較缺乏。本文基于多重連接領導理論,選取兩個重要的組織變量-企業(yè)家導向和組織創(chuàng)新氣氛,通過上下級一比多配對取樣,探討了差異化變革型領導對員工創(chuàng)新行為的作用機制。結果發(fā)現(xiàn):(1)組織一致性變革型領導對員工創(chuàng)新行為存在顯著正向影響,而個體差異性變革型領導對員工創(chuàng)新行為存在顯著負向影響;(2)企業(yè)家導向是組織一致性變革型領導和員工創(chuàng)新行為之間跨層次的完全中介變量;(3)組織創(chuàng)新氣氛對個體差異性變革型領導與員工創(chuàng)新行為之間關系的負向調節(jié)效應顯著。研究結果不僅幫助我們了解差異化變革型領導影響員工創(chuàng)新行為的效應機制,還有利于管理者采取切實的措施,有效地管理員工的創(chuàng)新行為。
[Abstract]:Previous studies on the interaction between transformational leadership and individuals in the organization are scarce. Based on the multi-connected leadership theory, this paper selects two important organizational variables, enterprise-oriented and organizational innovation climate, and probes into the mechanism of the effect of differentiated transformational leadership on employees' innovation behavior by sampling one to more than one pair of superiors and subordinates. The results showed that organizational consistency transformational leadership had a significant positive effect on employees' innovation behavior. However, there is a significant negative impact of individual difference transformational leadership on employee innovation behavior. (2) Entrepreneurial orientation is a complete intermediary variable between organizational consistency, transformational leadership, and employee innovation behavior. The negative adjustment effect of the relationship between individual difference transformational leadership and employee innovation behavior is significant. The results not only help us understand the effect mechanism of differentiated and transformational leadership on employees' innovation behavior, but also help managers to take practical measures to effectively manage employees' innovation behavior.
【作者單位】： 山東大學管理學院;魯東大學商學院;
【基金】：國家自然科學基金青年項目(71402067) 中國博士后基金面上項目(2014M551929)
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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10 王Z，

本文編號：1815624