發(fā)布時間：2018-04-27 10:57

  本文選題：倫理型領導 + 倫理問題報告��； 參考：《管理評論》2017年12期

【摘要】：組織中的非倫理行為不僅普遍存在而且具有隱蔽性,鼓勵員工報告身邊的倫理問題成為組織強化倫理管理的重要方式�；谏鐣䦟W習理論和道德意動能力視角,探討倫理型領導對員工倫理問題報告的影響,尤其是道德效力在二者間的中介作用與道德認同的調節(jié)效應。采用兩階段問卷調查方式收集多個企業(yè)的326名員工樣本,運用層級線性回歸和Bootstrapping方法對假設進行檢驗。結果顯示,倫理型領導顯著正向影響員工的倫理問題報告,道德效力在二者間起部分中介作用。當員工的道德認同較高時,倫理型領導對倫理問題報告具有更強的正向作用;當員工的道德認同較低時,倫理型領導對道德效力具有更強的正向影響,并且通過道德效力對倫理問題報告的間接作用更強。研究結果為理解倫理型領導如何激發(fā)員工報告?zhèn)惱韱栴}提供了新的視角,對于加強組織的倫理管理具有重要的現(xiàn)實意義。
[Abstract]:Non-ethical behavior in organizations is not only widespread but also hidden. Encouraging employees to report the ethical issues around them is an important way to strengthen ethical management. Based on the perspective of social learning theory and moral ideational ability, this paper probes into the influence of ethical leadership on the reporting of employees' ethical issues, especially the mediating effect of moral effect between them and the regulating effect of moral identity. A two-stage questionnaire survey was used to collect 326 employee samples from a number of enterprises. The hypothesis was tested by hierarchical linear regression and Bootstrapping method. The results show that ethical leadership has a significant positive impact on the reporting of ethical issues, and moral effectiveness plays an intermediary role between the two. When the employee's moral identity is high, the ethical leadership has a stronger positive effect on the ethical issue report, and when the employee's moral identity is low, the ethical leadership has a stronger positive influence on the moral effect. And the indirect effect of moral effect on ethical issue report is stronger. The results provide a new angle of view for understanding how ethical leaders stimulate the ethical issues of staff reporting, and have important practical significance for strengthening the ethical management of organizations.
【作者單位】： 湖南師范大學商學院;華中科技大學管理學院;
【基金】：國家自然科學基金項目(71232001) 教育部人文社會科學青年基金項目(14YJC630212;15YJC630078)
【分類號】：F272.92

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本文編號：1810453