發(fā)布時間：2018-04-24 20:15

  本文選題：企業(yè) + 人力資源管理��； 參考：《宏觀經(jīng)濟管理》2017年S1期

【摘要】：隨著社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的不斷推進,各大企業(yè)的競爭模式也發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,由原來的商品競爭轉(zhuǎn)變成為另一種模式的全面競爭。很多研究表明,企業(yè)競爭力的主要構(gòu)成要素之一就是人力資源。在過去,業(yè)界人士對于企業(yè)資源管理的研究力度不大,但是隨著企業(yè)發(fā)展過程中各種人力資源問題的涌現(xiàn),加大對人力資源管理變革實施過程的研究力度就變得十分重要了。本文以A企業(yè)為例,采用案例研究法揭示了企業(yè)如何通過一系列變革實施過程,平穩(wěn)實現(xiàn)人力資源變革。研究發(fā)現(xiàn)人力資源管理實踐在企業(yè)變革過程中也發(fā)生變化,其內(nèi)部協(xié)同效應對企業(yè)變革過程和管理目標的實現(xiàn)有重要影響。本研究根據(jù)各階段實踐組合的匹配效果,探討人力資源管理的內(nèi)部協(xié)同機制,幫助企業(yè)提升變革期的內(nèi)部管理能力,進而提升競爭優(yōu)勢。
[Abstract]:With the development trend of the socialist market economy, the competition mode of the major enterprises has also undergone a fundamental change, from the original commodity competition to another model of overall competition. Many studies show that one of the main components of enterprise competitiveness is human resources. In the past, the research on enterprise resource management was not much, but with the emergence of various human resource problems in the process of enterprise development, it became very important to increase the research on the implementation process of human resource management reform. Taking Enterprise A as an example, this paper reveals how the enterprise can smoothly realize the human resource reform through a series of reform implementation processes. It is found that the practice of human resource management also changes in the process of enterprise transformation, and its internal synergy has an important impact on the process of enterprise change and the realization of management objectives. According to the matching effect of practice combination in different stages, this study probes into the internal coordination mechanism of human resource management, which helps enterprises to enhance their internal management ability in the period of change and then enhance their competitive advantage.
【作者單位】： 北京農(nóng)業(yè)職業(yè)學院;
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：1798062