本文關(guān)鍵詞：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

論新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

2012-08-03 18:52:17 字體：     

摘　要：新形勢下的市場經(jīng)濟(jì)有著巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了企業(yè)能在新形勢社會環(huán)境下更好的發(fā)展，我國企業(yè)勢必要在經(jīng)濟(jì)管理上進(jìn)行切實(shí)有效的改革。在改革的過程中，必定會遇到諸多的困難。企業(yè)管理人員應(yīng)該抓住新形勢下的發(fā)展機(jī)遇，做好戰(zhàn)略部署，克服種種困難，為企業(yè)在新形勢下的競爭環(huán)境中贏得更多的市場份額。本文以下主要從“戰(zhàn)略部署、理念、制度、內(nèi)部控制、管理效率”這幾方面來論述經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理、創(chuàng)新、理念、制度、內(nèi)部控制

一、前言 　　改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，尤其是加入WTO以后，經(jīng)濟(jì)全球化迅速蔓延，給我國的經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇，同樣也加劇了市場競爭的嚴(yán)峻形勢。21世紀(jì)的世界科學(xué)知識的不斷創(chuàng)新以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，推動了知識時代和信息時代的到來。在現(xiàn)代社會中，知識和信息技術(shù)已經(jīng)大量被運(yùn)用于現(xiàn)代生產(chǎn)和管理中，社會經(jīng)濟(jì)格局與傳統(tǒng)相比已經(jīng)發(fā)生了重大的變革，同樣現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理手段和方式也發(fā)生了相應(yīng)的改變。從我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程來看，我國經(jīng)濟(jì)是逐漸從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變的，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)都發(fā)生了重大的變革，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段已經(jīng)完全不能滿足經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的需求。在這個時代，創(chuàng)新是企業(yè)提升核心競爭力最有利的武器，只有它能幫助企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。所以，對企業(yè)發(fā)展而言，應(yīng)當(dāng)采取任何有效手段促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。這是企業(yè)是否成功的關(guān)鍵因素。 二、企業(yè)管理創(chuàng)新的有效途徑 　　2.1、布置好戰(zhàn)略部署 　　做好經(jīng)濟(jì)計劃部署是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的前提，我們要系統(tǒng)的分析企業(yè)未來的發(fā)展形勢，做好適合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略部署。 　　首先要確立好企業(yè)的發(fā)展方向 　　在制定企業(yè)發(fā)展方向劃分階段時，明確投資建設(shè)的內(nèi)容是首要方面，在確定企業(yè)的未來的發(fā)展方向后，企業(yè)高層管理人員才能進(jìn)行有效地戰(zhàn)略部署工作。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對內(nèi)部的員工要加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)工作，要使員工能夠了解企業(yè)的發(fā)展方向。其次，對市場的變化要時刻進(jìn)行關(guān)注，把握市場的變化動向，在時刻變化的新形勢的經(jīng)濟(jì)市場中，捕捉有利的市場信息資源，制定有利于企業(yè)自身發(fā)展方向的投資方案。 　　凝聚核心競爭力 　　一個企業(yè)是否成功，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力是至關(guān)重要的，同樣戰(zhàn)略創(chuàng)新也要認(rèn)識到核心競爭力的重要性。在激烈的市場競爭環(huán)境中，要充分認(rèn)識到企業(yè)自身存在的問題，要加大力度、加深企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)綜合能力，才能在激烈的市場競爭中占有更多的市場份額。 　　2.2經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新 　　我們知道，人的行為是被意識指導(dǎo)的，任何一種行為都需要理念來進(jìn)行引導(dǎo)。在經(jīng)濟(jì)管理中，同樣是由理念來引導(dǎo)行為。所以，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新首要的就是對理念的創(chuàng)新。只有先進(jìn)的管理理念才能更好的引導(dǎo)企業(yè)及其成員進(jìn)行創(chuàng)新活動。企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部營造一種積極向上的創(chuàng)新氛圍，采取有效措施促使企業(yè)中所有員工或多數(shù)員工具有創(chuàng)新意識，并掌握創(chuàng)新能力。新形勢下的競爭環(huán)境是非常激烈的，現(xiàn)代企業(yè)管理者千萬不能有“安于現(xiàn)狀”的心態(tài)，相反的應(yīng)該具有“居安思危”的思想。有些企業(yè)即使當(dāng)前的發(fā)展勢頭比較良好，但是其他的企業(yè)也正在積極努力的發(fā)展著，如果這個時候企業(yè)不創(chuàng)新，那么相對其他企業(yè)可能暫時較好，以后很可能就會被超越了。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一種危機(jī)管理意識及戰(zhàn)略管理機(jī)制。在制定戰(zhàn)略機(jī)制的時候，管理者必須以縱觀大局和統(tǒng)籌全局的角度來規(guī)劃戰(zhàn)略，才能避免顧此失彼的情況發(fā)生。同時，創(chuàng)新的管理理念的指導(dǎo)下，也能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動運(yùn)行機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)運(yùn)行機(jī)制活動得到了創(chuàng)新，那么就能很快適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和格局，在激烈的市場競爭中占有一席之位。 　　2.3企業(yè)管理制度的創(chuàng)新 　　如果一個現(xiàn)代企業(yè)沒有一個相對完善、與市場經(jīng)濟(jì)形勢相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營管理制度，那么這個企業(yè)是不可能具有長期穩(wěn)定發(fā)展的能力與資本的，甚至有可能使整個企業(yè)陷入一種比較混亂的狀態(tài)當(dāng)中。所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展方向，建立一種較為完善、切實(shí)可行的經(jīng)營管理制度，為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新性活動打下堅實(shí)的基礎(chǔ)，全面推動企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，確保企業(yè)穩(wěn)定快速的增長。制度創(chuàng)新主要有以下的途徑： 　　首先，，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建“以人為本”的人性化管理機(jī)制，為員工的個人發(fā)展提供良好的條件，例如，改善員工的薪資制度，建立相應(yīng)的獎罰制度、績效考核制度等等。其次，對人力資源規(guī)劃要給予高度的重視，并不斷進(jìn)行完善。目前，人力資源規(guī)劃是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一種重要手段，可以為企業(yè)戰(zhàn)略計劃提供很好的依據(jù)，還能平衡企業(yè)對人力資源的需求。最后，企業(yè)還需創(chuàng)建一種監(jiān)督和決策機(jī)制。監(jiān)督與決策機(jī)制的主要目的就是倡導(dǎo)民主，讓企業(yè)內(nèi)部的所有員工都參加進(jìn)來，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的歸屬感和忠誠度，讓員工能夠心甘情愿的為企業(yè)做事，使員工能體會到工作不單單是為企業(yè)贏得利潤，更重要的是能為自己贏得利潤。還有要充分調(diào)動員工的工作熱情和主動性，使整個企業(yè)都充滿活力。 　　2.4強(qiáng)化內(nèi)部控制、提升綜合管理能力 　　對于企業(yè)來講

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