本文選題：人—工作匹配 + 辱虐管理�。� 參考：《天津理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)只有擁有雄厚的創(chuàng)新能力,才有可能處于領(lǐng)先位置并得以長(zhǎng)久存在。歸根結(jié)底,創(chuàng)新活動(dòng)最終都要落實(shí)到員工本身,員工是組織創(chuàng)新的依托者和實(shí)施者。員工創(chuàng)新行為對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因而如何激發(fā)更多的員工創(chuàng)新行為,成為理論界與實(shí)踐者關(guān)注的焦點(diǎn)。現(xiàn)有創(chuàng)新行為的研究集中體現(xiàn)在員工內(nèi)在特質(zhì)(如心理安全感和創(chuàng)新自我效能等)與外部環(huán)境(如領(lǐng)導(dǎo)方式和工作自主性等)兩大方面對(duì)其影響作用,但大多限于個(gè)體特質(zhì)或環(huán)境特征單方面因素對(duì)創(chuàng)新行為的靜態(tài)影響,而個(gè)體行為更是其與周圍環(huán)境的交流、摩擦、協(xié)調(diào)和互動(dòng)的產(chǎn)物,所以單一性因素難以有力的預(yù)測(cè)行為變化。本文從匹配視角,重點(diǎn)研究人—工作匹配對(duì)創(chuàng)新行為的影響。同時(shí)考慮到已有研究過(guò)多關(guān)注積極因素,卻很少關(guān)注影響員工創(chuàng)新行為的消極因素,本文選擇辱虐管理,探究其與人—工作匹配的交互作用對(duì)創(chuàng)新行為的影響。本文以基本心理需求為中介變量,證實(shí)了基本心理需求具有跨文化普適性。研究結(jié)果既彌補(bǔ)了現(xiàn)有個(gè)體創(chuàng)新理論體系,又為組織激發(fā)員工創(chuàng)新行為提供了理論借鑒。這些正是本文的創(chuàng)新點(diǎn)所在。本文主要研究?jī)?nèi)容如下:首先介紹了與本文研究相關(guān)的實(shí)踐和理論背景,并對(duì)研究方法、研究目的、研究意義等作了初步說(shuō)明;接著對(duì)人—工作匹配、辱虐管理、基本心理需求以及創(chuàng)新行為的概念、維度與測(cè)量和相關(guān)研究等進(jìn)行回顧與梳理,并根據(jù)現(xiàn)有理論以及組織中的實(shí)踐思考其間的邏輯關(guān)系,提出本文的研究假設(shè)與理論模型。其次,利用現(xiàn)有成熟測(cè)量量表對(duì)北京、天津、安徽的26家企業(yè)(涉及互聯(lián)網(wǎng)、服裝、電子、裝備制造等行業(yè))的主管與員工展開了問(wèn)卷調(diào)查,最終獲得了471份有效樣本;再次,運(yùn)用SPSS19.0和LISREL8.7軟件,對(duì)有效樣本進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和假設(shè)檢驗(yàn),研究結(jié)果表明:(1)人—工作匹配正向顯著作用于員工創(chuàng)新行為,主管辱虐管理負(fù)向顯著作用于員工創(chuàng)新行為;(2)人—工作匹配通過(guò)正向影響能力需求間接對(duì)創(chuàng)新行為產(chǎn)生顯著正向影響,辱虐管理通過(guò)負(fù)向影響自主需求、關(guān)系需求和能力需求間接對(duì)創(chuàng)新行為產(chǎn)生顯著負(fù)向影響;(3)辱虐管理弱化了人—工作匹配對(duì)關(guān)系需求與能力需求之間的正向影響。最后,結(jié)合本文所得的研究結(jié)果,為企業(yè)管理者如何激發(fā)員工的創(chuàng)新行為提供管理啟示,并思考文章研究存在的不足之處以及未來(lái)展望。
[Abstract]:In the current competitive environment, enterprises only have strong innovation ability, can be in the leading position and can exist for a long time. After all, innovation activities will eventually be implemented to the employees themselves, employees are relying on organizational innovation and implementation. Employee innovation behavior is crucial to the development of enterprises. Therefore how to motivate employees more innovative behavior, become the focus of theorists and practitioners. The existing research innovation behavior is embodied in the internal characteristics (such as employee psychological safety and innovation self-efficacy) and external environment (such as leadership and job autonomy etc.) influence two aspects of, but mostly limited to unilateral factors of individual characteristics static or environmental characteristics impact on innovation behavior, and the behavior of the individual is to communicate with the surrounding environment, friction, coordination and interaction of the product, so a single factor It is difficult to predict changes in behavior effectively. This paper theoretically, focusing on the influence of human work matching innovation behavior. Considering the existing research too much attention to positive factors and negative factors but little attention affect employee innovation behavior, this paper chooses abusesupervision, explores the interaction with the people, to work the influence of innovation behavior. This paper takes the basic psychological needs as the intermediary variable, confirmed the basic psychological needs of intercultural universality. The research results not only make up the existing individual innovation theory system, and employee's innovative behavior provides a theoretical reference for the organization to stimulate. These are the innovations of this paper. The main research contents of this paper are as follows first introduced the research background and the theory and practice of this paper, and the research methods, research purpose, research significance and makes a preliminary explanation; then on the job matching, shame The abuse of basic psychological needs and management concept, innovation behavior, reviewing and combing dimensions and measurement and related research, and according to the logical relationship between the existing theory and practice in the organization on the proposed research hypothesis and the theoretical model of this paper. Secondly, using the existing mature scale in Beijing, Tianjin, 26 Anhui enterprises (including the Internet, clothing, electronics, equipment manufacturing and other industries) of the director and staff carried out a questionnaire survey, obtained 471 valid samples; thirdly, using SPSS19.0 and LISREL8.7 software, the effective sample data analysis and hypothesis testing, the results show that: (1) - work, positive significant effect on employee innovation behavior, supervisor abusesupervision significant negative effect on employee innovation behavior; (2) - job matching by positive effect ability have significant positive influence on the indirect demand innovation behavior Rang abusesupervision through the negative effects of independent demand, demand and capacity demand indirectly have a significant negative impact on innovation behavior; (3) abusesupervision weakened the people work, a positive impact on the relationship between demand and capacity demand. Finally, combined with the research results obtained in this paper provide the inspiration for the enterprise management. How to motivate the managers' innovative behaviors, and think about the shortcomings of this research present and prospect for the future.

【學(xué)位授予單位】：天津理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F273.1

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本文編號(hào)：1759040