本文選題：營運資本管理 + SC公司��； 參考：《安徽大學》2017年碩士論文

【摘要】：隨著時代的發(fā)展,我國高新技術企業(yè)逐步走向規(guī)�；缆�。同時,作為制造業(yè)的一員,在21世紀前兩個十年中,或大或小的經(jīng)濟危機與各類經(jīng)濟泡沫一直存在,高新技術企業(yè)也面臨著極為沉重的競爭壓力。為了實現(xiàn)自身的財務目標,提高競爭力和管理效率,營運資本管理改革迫在眉睫。正是如此,越來越多的企業(yè)管理層與學者將目光放在營運資本管理的研究與應用中。作為一家肩負國家重任的高新技術企業(yè),SC公司在規(guī)�；c市場化的發(fā)展進程中受到國家的高度重視。為了應對當下環(huán)境的挑戰(zhàn),SC公司對自身的營運資本管理投入了更多關注,以達到提升營運質量和增強企業(yè)生存能力的目的。本文選擇SC公司為代表,運用營運資本管理研究方法,分析2012-2015年間SC公司的財務報表所提供數(shù)據(jù),對公司的營運資本管理能力作出具體分析。本文分為五章:第一章為緒論,主要介紹本文的研究背景及研究意義,國內外相關研究文獻綜述,研究方法和研究內容及其研究創(chuàng)新。第二章介紹營運資本管理的相關概念,借鑒了國內外諸多學者的研究結果,主要闡述了營運資本及營運資本管理的概念,并介紹了營運資本管理策略的概念,為本文后續(xù)的研究提供理論層面的幫助。第三章根據(jù)前文理論基礎綜合性的設計了相關的營運資本管理指標研究體系,以SC公司為例,借鑒國內外學者的現(xiàn)有研究成果,組合出全新的指標分析體系,為SC公司找出日常營運活動與企業(yè)盈利過程中的問題所在。第四章針對第三章的內容,對SC公司現(xiàn)有的問題提出建設性的意見。第五章對本文進行了總結,并展望了未來的研究發(fā)展。通過本文研究發(fā)現(xiàn),SC公司目前的營運資本管理中存在四個主要的問題:(1)存在大量應收賬款,償債能力薄弱;(2)依賴短期貸款,融資手段單一,有礙生產(chǎn)經(jīng)營;(3)盲目的"去庫存",存貨無法真實實現(xiàn)資金的增加;(4)應付賬款較多,易引發(fā)信用風險。針對上述問題,本文提出了四種主要的解決辦法:(1)加強應收賬款的回收;(2)擴大融資途徑;(3)平衡存貨的變現(xiàn)與真實資金的流入;(4)平衡應付賬款與企業(yè)信用風險。本文通過對SC公司的案例分析,找出SC公司營運資本管理中存在的問題,并針對這些問題提出了相對的解決辦法。同時,本文的研究成果為推動企業(yè)營運資本管理改良提供了營運資本管理現(xiàn)實案例,為企業(yè)改善自身營運質量現(xiàn)狀提供切實可行的解決辦法,為其他企業(yè)提高營運能力與自身競爭力提供了參考。
[Abstract]:With the development of the times, high-tech enterprises in our country are gradually moving towards the road of scale.At the same time, as a member of the manufacturing industry, in the first two decades of the 21st century, or large or small economic crisis and all kinds of economic bubbles have been existing, high-tech enterprises are also facing a heavy competitive pressure.In order to achieve its own financial objectives, improve competitiveness and management efficiency, working capital management reform is imminent.Just like this, more and more enterprise management and scholars focus on the research and application of working capital management.As a high and new technology enterprise shouldering the important responsibility of the country, the company is highly valued by the state in the process of large-scale and market-oriented development.In order to meet the challenge of the current environment, SC has paid more attention to its working capital management, in order to improve the quality of operation and enhance the viability of enterprises.In this paper, SC Company is chosen as the representative and the working capital management research method is used to analyze the data provided in the financial statements of SC Company from 2012 to 2015, and to make a concrete analysis of the working capital management ability of the company.This paper is divided into five chapters: the first chapter is the introduction, mainly introduces the research background and significance of this paper, domestic and foreign related research literature review, research methods, research content and research innovation.The second chapter introduces the related concepts of working capital management, draws on the research results of many scholars at home and abroad, mainly expounds the concept of working capital and working capital management, and introduces the concept of working capital management strategy.To provide theoretical help for the further study of this paper.The third chapter designs the related working capital management index research system synthetically according to the previous theory foundation, taking SC company as an example, draws lessons from the domestic and foreign scholars' existing research results, combines the brand-new index analysis system.Find out the problems in the daily operation and profit process for SC Company.The fourth chapter, according to the content of the third chapter, puts forward constructive suggestions to the existing problems of SC Company.The fifth chapter summarizes this paper and looks forward to the future research and development.Through the research of this paper, we find that there are four main problems in the management of working capital: 1) there are a large number of accounts receivable, and the ability to repay debt is weak. 2) the company relies on short-term loans and has a single means of financing.It hinders the production and operation of "destocking" blindly, inventory can not realistically realize the increase of funds. 4) accounts payable is more, which can easily lead to credit risk.In view of the above problems, this paper puts forward four main solutions: 1) strengthening the recovery of accounts receivable and 2) expanding the financing channels 3) balancing inventory realization with the inflow of real funds. 4) balancing accounts payable with enterprise credit risk.Based on the case study of SC Company, this paper finds out the problems existing in the working capital management of SC Company, and puts forward relative solutions to these problems.At the same time, the research results of this paper provide a practical case for the improvement of working capital management, and provide a practical solution for enterprises to improve their own operating quality.For other enterprises to improve their operational capabilities and their own competitiveness to provide a reference.
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F275;F279.26

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本文編號：1741781