本文選題：跨國并購 + 技術(shù)整合��； 參考：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：近年來隨著中國市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展,中國企業(yè)積極融入經(jīng)濟全球化,越來越多的企業(yè)將跨國并購作為開拓國際市場、獲取資源、提升自身技術(shù)能力的重要途徑。在2016年中國已經(jīng)成為當(dāng)之無愧的跨國并購第一大國,其中以尋求技術(shù)為動因的并購所占的比例越來越高。在知識創(chuàng)造核心利潤的的時代,技術(shù)創(chuàng)新越來越成為一個企業(yè)的競爭優(yōu)勢所在。但是在企業(yè)的海外技術(shù)并購浪潮中,能夠成功實現(xiàn)技術(shù)整合、消化吸收對方技術(shù)知識的企業(yè)卻是屈指可數(shù)。本文以技術(shù)整合為分析視角,采用理論論述和案例分析相結(jié)合的方法,重點分析了企業(yè)跨國并購的技術(shù)整合過程,而且采用對比分析的方法深入分析了上汽和吉利的海外并購技術(shù)整合措施,并提出了相關(guān)建議。本文的第一部分是介紹了所選題目的背景以及相關(guān)的文獻,提出了本文的研究框架和方法;第二部分則是闡述了跨國并購與技術(shù)整合的概念,著重介紹了技術(shù)整合的含義,并指出技術(shù)整合的最終目的地獲取技術(shù)能力,實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新;第三部分主要分析了中國企業(yè)海外并購的技術(shù)整合現(xiàn)狀,指出了目前存在的問題;第四部分重點闡述了技術(shù)整合的過程,首先分析了技術(shù)整合過程中面臨的風(fēng)險因素,緊接著著重分析了技術(shù)整合的三個階段:技術(shù)選擇、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)重構(gòu)階段;第五部分則是基于以上的理論分析,對吉利并購沃爾沃和上汽并購雙龍并購事件的技術(shù)整合過程進行深入分析,總結(jié)出上汽失敗的原因;第六部分則是圍繞以上案例分析,提出了相關(guān)的建議。
[Abstract]:In recent years, with the prosperous development of China's market economy, Chinese enterprises actively integrate into economic globalization. More and more enterprises take transnational M & A as an important way to open up international market, acquire resources and improve their own technical ability.In 2016, China has become the largest country in cross-border M & A, in which technology-driven M & A accounts for a growing proportion.In the era of knowledge creating core profits, technological innovation has become the competitive advantage of an enterprise.However, in the wave of overseas technology merger and acquisition, few enterprises can successfully realize technology integration and absorb the other side's technical knowledge.From the angle of view of technology integration, this paper analyzes the process of technology integration of transnational M & A by using the method of combining theory discussion with case analysis.In addition, the comparative analysis method is used to analyze the technical integration measures of overseas M & A between SAIC and Geely, and the relevant suggestions are put forward.The first part of this paper is to introduce the purpose and background of the topic and related literature, put forward the research framework and methods of this paper, the second part is to elaborate the concept of cross-border M & A and technology integration, focusing on the meaning of technology integration.The third part mainly analyzes the status quo of technology integration of Chinese enterprises in overseas mergers and acquisitions, and points out the existing problems.The fourth part focuses on the process of technology integration, first analyzes the risk factors in the process of technology integration, and then analyzes the three stages of technology integration: technology selection, technology transfer, technology reconstruction;The fifth part is based on the above theoretical analysis, in-depth analysis of Geely merger and acquisition of Volvo and SAIC Ssangyong mergers and acquisitions of the process of technological integration, summed up the reasons for SAIC failure; the sixth part is around the above case analysis.Some suggestions are put forward.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F279.2;F271

【參考文獻】

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本文編號：1735514