發(fā)布時(shí)間：2018-04-05 01:27

  本文選題：公司戰(zhàn)略　切入點(diǎn)：競爭戰(zhàn)略　出處：《河北科技大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：保險(xiǎn)是金融行業(yè)中比較重要的行業(yè)之一,它在保障國家經(jīng)濟(jì)正常穩(wěn)定發(fā)展、完善社會各種保障制度上起著不可替代的作用。我國的人壽保險(xiǎn)行業(yè)相較于西方發(fā)達(dá)國家起步較晚,受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的影響,我國保險(xiǎn)行業(yè)尚處于初級階段。保險(xiǎn)公司作為保險(xiǎn)業(yè)的主體也還不夠成熟,大多保險(xiǎn)公司戰(zhàn)略不夠清晰,還停留在搶業(yè)務(wù)、求生存的水平。信誠人壽保險(xiǎn)有限公司由中國中信集團(tuán)和英國保誠集團(tuán)合資創(chuàng)建,在國內(nèi)設(shè)立15家分公司,其中山東分公司于2006年在濟(jì)南成立。信誠人壽山東分公司自成立以來取得了一些成績,呈現(xiàn)出向好的發(fā)展態(tài)勢,但也存在著諸多問題:業(yè)務(wù)規(guī)模偏小,經(jīng)營費(fèi)用不足以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展;業(yè)務(wù)渠道固守成規(guī),沒有實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破;機(jī)構(gòu)差異大,管理難度大;員工職涯規(guī)劃不夠清晰,績效導(dǎo)向不明顯等�；诖嬖诘膯栴},運(yùn)用PEST框架、“五力”分析模型、SWOT戰(zhàn)略選擇工具制定出公司層戰(zhàn)略,即信誠人壽山東分公司宜采取發(fā)展型戰(zhàn)略,并要采取后向一體化戰(zhàn)略進(jìn)入保險(xiǎn)信托領(lǐng)域;通過波士頓矩陣分析,得出公司要伺機(jī)發(fā)展平臺型產(chǎn)品,并要盡可能多地從傳統(tǒng)險(xiǎn)、投資連接險(xiǎn)和分紅險(xiǎn)中獲取利潤,用以支撐公司未來發(fā)展;競爭戰(zhàn)略宜采取差異化戰(zhàn)略,通過產(chǎn)品差異化、渠道差異化和管理差異化實(shí)現(xiàn)。最后從調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、分類支持不同的機(jī)構(gòu)、啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù)、優(yōu)化人力資源管理幾方面提出戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
[Abstract]:Insurance is one of the most important industries in the financial industry. It plays an irreplaceable role in ensuring the normal and stable development of national economy and perfecting various social security systems.Compared with the western developed countries, the life insurance industry of our country starts relatively late, and is still in the primary stage under the influence of the domestic economic development model.Insurance companies as the main body of the insurance industry is not mature, most of the insurance company strategy is not clear enough, but also stay in the level of business, survival.Xincheng Life Insurance Co., Ltd. is a joint venture between CITIC Group of China and Prudential Group of Britain, with 15 branches in China, including Shandong Branch in Jinan in 2006.Xincheng Life Insurance Shandong Branch has made some achievements since its establishment, showing a good trend of development, but there are also many problems: the business scale is small, the operating expenses are not enough to support the business development, the business channels adhere to the rules,There is no qualitative breakthrough; organizational differences, management difficulties, staff career planning is not clear enough, performance guidance is not obvious, and so on.Based on the existing problems, using the PEST framework and the "five forces" analysis model, the paper formulates the corporate strategy, that is, Xincheng Life Insurance Shandong Branch should adopt the developmental strategy, and adopt backward integration strategy to enter the field of insurance trust.Through the analysis of Boston matrix, it is concluded that the company should develop platform products and gain profits from traditional insurance, investment link insurance and dividend insurance as much as possible to support the future development of the company, and the competitive strategy should adopt differentiation strategy.Through product differentiation, channel differentiation and management differentiation.Finally, this paper puts forward the safeguard measures of strategic implementation from the aspects of adjusting the organizational structure, classifying and supporting different organizations, starting Internet business and optimizing human resource management.
【學(xué)位授予單位】：河北科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F842.3;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1712614