發(fā)布時(shí)間：2018-04-04 15:00

  本文選題：股權(quán)激勵(lì)　切入點(diǎn)：財(cái)務(wù)效果　出處：《吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：理論上講,股權(quán)激勵(lì)有利于企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者達(dá)成利益共識(shí),從而使經(jīng)營(yíng)者貢獻(xiàn)其最大價(jià)值幫助企業(yè)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃、提升企業(yè)的價(jià)值。在我國,上市公司的所有權(quán)由股東掌控,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)交由職業(yè)經(jīng)理人管理。做為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者,因其權(quán)利有限對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)分配沒有過多的話語權(quán),其自身報(bào)酬也無法與所有者的所得比擬。這種差異會(huì)有很多弊端,為了消除這種差異帶來的負(fù)面影響,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)采取這種機(jī)制來激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者和關(guān)鍵員工激發(fā)他們的熱情,為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。青島海爾不僅是大型的民營(yíng)上市企業(yè),更是所在電器行業(yè)的龍頭企業(yè),其勇于實(shí)踐,早在2006年就啟動(dòng)了首期股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,但是由于經(jīng)驗(yàn)的缺失最終鎩羽而歸。經(jīng)過近3年的沉淀,青島海爾總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)再次出發(fā),從2009年起共推行了四次股權(quán)激勵(lì)方案。在此背景下,本文對(duì)青島海爾實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的效果進(jìn)行了深入的研究和分析。希望能夠?yàn)槲覈译娦袠I(yè)的上市公司提供寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本文在歸納總結(jié)國內(nèi)外股權(quán)激勵(lì)研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,運(yùn)用案例研究的方法對(duì)青島海爾股權(quán)激勵(lì)案例進(jìn)行了分析。研究發(fā)現(xiàn),青島海爾股權(quán)激勵(lì)主要?jiǎng)右蝮w現(xiàn)在:解決委托代理矛盾、避免短期行為、人力資本升值、提高員工凝聚力四個(gè)方面。從財(cái)務(wù)績(jī)效看,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后,青島海爾的盈利能力、償債能力及成長(zhǎng)能力顯著地提升。從市場(chǎng)效果看,實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后,股價(jià)出現(xiàn)多次漲停,市場(chǎng)反應(yīng)很積極。整體來看,青島海爾啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)制度,不僅幫助企業(yè)招賢納士、實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工形成利益共同體;同時(shí)也存在新員工難以獲得激勵(lì)、考核指標(biāo)過于簡(jiǎn)單、內(nèi)部制度環(huán)境與外部市場(chǎng)環(huán)境不夠完善等問題。通過案例分析,最后得出合理制定股權(quán)激勵(lì)方案、完善公司內(nèi)部制度及外部環(huán)境的啟示。
[Abstract]:On the basis of summarizing and summarizing the current situation of equity incentive , this paper analyzes the effect of the equity incentive plan of Qingdao Haier .

【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.6;F272.92;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1710458