本文選題：企業(yè)員工　切入點：加薪價值觀　出處：《管理學報》2017年09期

【摘要】：以員工加薪價值觀量表開發(fā)為目標,首先通過深度訪談獲得員工加薪價值觀量表的40個初始題項;然后,對初始量表題項進行探索性因子分析,得到由18個題項組成且包含公平水平感知、能力價值彰顯、尊嚴滿足實現(xiàn)、加薪過程規(guī)范、景氣預期匹配5個維度的員工加薪價值觀量表,再通過驗證性因子分析,擬合出符合標準的最優(yōu)二階五因子模型,且其具有較好的結(jié)構(gòu)效度;最后,通過實證檢驗發(fā)現(xiàn),員工加薪價值觀對員工角色內(nèi)績效和角色外績效均具有顯著正向預測作用,且驗證了量表的效標關(guān)聯(lián)效度。
[Abstract]:In order to develop the salary increment value scale, 40 initial items of the salary increase value scale were obtained through in-depth interviews, and then the exploratory factor analysis was carried out on the initial salary value scale.We got the employee salary value scale, which consists of 18 items, including fair level perception, ability value, dignity fulfillment, salary increase process specification, economic expectation matching 5 dimensions, and then through confirmatory factor analysis.Fit the optimal second-order five-factor model, and it has good structural validity. Finally, through the empirical test, it is found that the value of salary increase has a significant positive predictive effect on the performance within and outside the role of employees.The validity of the scale was verified.
【作者單位】： 蘭州大學管理學院;
【基金】：國家社會科學基金資助重點項目(14AGL013)
【分類號】：F272.92

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本文編號：1707133