發(fā)布時間：2018-04-02 04:30

  本文選題：變革型領(lǐng)導(dǎo)　切入點：組織認同　出處：《浙江理工大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：員工創(chuàng)造力對于高新技術(shù)類企業(yè)的生存與發(fā)展具有決定性的作用,員工創(chuàng)造力的高低受領(lǐng)導(dǎo)模式的影響。而變革型領(lǐng)導(dǎo)可以有效提升員工創(chuàng)造力,進而提高組織的整體創(chuàng)新能力和競爭力,推動組織的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展,因此越來越多的研究者開始研究領(lǐng)導(dǎo)模式與員工創(chuàng)造力之間的關(guān)系。通過文獻梳理發(fā)現(xiàn),已有學(xué)者對變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力之間的關(guān)系進行了相關(guān)研究,但大多數(shù)從宏觀角度來研究二者之間的關(guān)系,并且研究結(jié)論并不一致,較少從員工個人層面去探討兩者之間關(guān)系,比如這一影響機制如何發(fā)揮作用以及需要借助哪些因素來發(fā)揮作用等。本文從四個方面深入研究變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力的關(guān)系。以往研究結(jié)論的不一致可能是由于變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力之間的黑箱沒有打開。當變革型領(lǐng)導(dǎo)為員工提供了更自由的發(fā)展空間以及更具有針對性的幫助時,員工則會認可領(lǐng)導(dǎo)的行為模式,進而影響其對組織的認同。已有研究證明:變革型領(lǐng)導(dǎo)顯著的正向影響員工的組織認同,而員工對組織的認同程度高時,愿意在工作中毫無顧忌地提出自己的見解和建議,有利于員工產(chǎn)生創(chuàng)新性思維;組織認同可以促進創(chuàng)新行為的產(chǎn)生。由此可知,組織認同在變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力之間有一定的中介作用。本文對組織認同在兩者關(guān)系中的中介作用作出了進一步的驗證。本文通過閱讀大量相關(guān)文獻,基于變革型領(lǐng)導(dǎo)理論、社會認同理論、社會交換理論、創(chuàng)造力交互理論等理論構(gòu)建了變革型領(lǐng)導(dǎo)、組織認同與員工創(chuàng)造力之間的作用機制模型。采用國內(nèi)學(xué)者基于中國文化背景開發(fā)的量表對相關(guān)變量進行測量,通過對466份有效樣本進行實證檢驗得出以下結(jié)論:員工創(chuàng)造力在性別、年齡、學(xué)歷、公司規(guī)模等人口統(tǒng)計學(xué)變量上不存在顯著差異,但是在工作年限和單位性質(zhì)上存在顯著差異;變革型領(lǐng)導(dǎo)各維度對員工創(chuàng)造力具有正向預(yù)測作用,其中領(lǐng)導(dǎo)魅力對員工創(chuàng)造力影響作用最大,接下來依次為個性化關(guān)懷、愿景激勵、德行垂范;組織認知、情感歸屬、自主行為在德行垂范和員工創(chuàng)造力之間具有部分中介效應(yīng);組織認知、積極評價、情感歸屬在個性化關(guān)懷和員工創(chuàng)造力之間具有部分中介效應(yīng);組織認知、積極評價、情感歸屬、自主行為在領(lǐng)導(dǎo)魅力和員工創(chuàng)造力之間具有部分中介效應(yīng);組織認同在變革型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)造力之間的關(guān)系中具有部分中介作用。根據(jù)以上研究結(jié)論并結(jié)合實際,本文對企業(yè)提出以下管理建議:組織應(yīng)該強化成員對變革型領(lǐng)導(dǎo)的認知,對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強變革型領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn);在組織內(nèi)部努力營造自由開放、支持創(chuàng)新的企業(yè)文化和企業(yè)愿景,鼓勵員工創(chuàng)造性地解決問題;組織應(yīng)該努力增強員工的組織認同感和凝聚力,使員工把自身的成長與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合;采取形式不同但實質(zhì)相同的方法建立個性化的激勵機制,并在工作和生活中為員工提供具有針對性的幫助,進而推動組織更好地發(fā)展;在企業(yè)中建立信息化的溝通交流通道,為員工創(chuàng)造性的發(fā)展提供良好的環(huán)境和平臺。
[Abstract]:This paper studies the relationship between transformational leadership and employee creativity . Based on the above research conclusion and combining with practice , this paper puts forward the following management suggestions to the enterprise : the organization should strengthen the cognition of the members to the transformational leadership , strengthen the leadership training of transformational leadership , and encourage the employees to creatively solve the problem . The organization should strive to enhance the organizational identity and cohesion of the employees , and encourage the employees to creatively solve the problem . The organization should try to enhance the organizational identity and cohesion of the employees , and promote the organization to develop better ; and establish the information - based communication channel in the enterprise , and provide a good environment and platform for the development of the employees .

【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：1698808