本文選題：“一帶一路”　切入點(diǎn)：對(duì)外承包工程　出處：《對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)多元化、一體化格局的形成和發(fā)展,各國(guó)都在致力于探索和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略,尤其黨中央十八大精神和“一帶一路”(絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和21世紀(jì)海上絲綢之路)戰(zhàn)略的實(shí)施為中國(guó)企業(yè)帶來(lái)了新一輪“走出去”的機(jī)遇。中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)海外業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大和項(xiàng)目復(fù)雜程度的增加對(duì)企業(yè)的管理能力提出更高要求。中國(guó)對(duì)外承包工程企業(yè)在“走出去”的過(guò)程已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn),擁有較豐富的國(guó)際工程管理經(jīng)驗(yàn),但是與國(guó)際大承包商相比還存在一定的差距。我國(guó)現(xiàn)有的對(duì)外承包工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理模式中,物資供給結(jié)構(gòu)比較松散、物資采購(gòu)管理比較粗放,缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃和綜合性的運(yùn)作,很難滿足工程項(xiàng)目物資的大規(guī)模采購(gòu)要求。因此,加強(qiáng)我國(guó)對(duì)外承包工程物資采購(gòu)管理研究很有必要。筆者通過(guò)分析對(duì)外承包工程項(xiàng)目物資采購(gòu)管理特點(diǎn)及發(fā)生問(wèn)題根源,并提出了相應(yīng)的物資懫購(gòu)管理方案,在提高物資懫購(gòu)效率的同時(shí)降低物資采購(gòu)金額,在保證滿足項(xiàng)目物資質(zhì)量要求和數(shù)量需求的基礎(chǔ)上,達(dá)到了節(jié)約物資懫購(gòu)成本的目的,提高對(duì)外承包工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
[Abstract]:With the diversification of the world economy and the formation and development of the integration pattern, all countries are devoting themselves to exploring and implementing the "going out" strategy. In particular, the spirit of the 18th National Congress of the CPC Central Committee and the implementation of the strategy of "Belt and Road" (Silk Road Economic Belt and 21st Century Maritime Silk Road) have brought a new round of opportunities for Chinese enterprises to "go out". Overseas business is growing rapidly, The expansion of business scale and the increase of project complexity have put forward higher requirements on the management ability of enterprises. China's foreign contracting engineering enterprises have accumulated certain experience in the process of "going out". It has rich experience in international engineering management, but there is still a certain gap compared with the large international contractors. In the current procurement management mode of foreign contracting projects, the material supply structure is relatively loose. Material procurement management is relatively extensive, lack of systematic planning and comprehensive operation, it is difficult to meet the requirements of large-scale procurement of materials in engineering projects. It is necessary to strengthen the research on the procurement management of foreign contracting engineering materials in our country. By analyzing the characteristics and the root causes of the problems, the author puts forward the corresponding material purchase management scheme. On the basis of improving the efficiency of material purchasing and reducing the purchase amount of materials, and on the basis of satisfying the quality requirements and quantity requirements of the project, the purpose of saving the material purchase cost and improving the economic benefit of the project contracted out to foreign countries is achieved.
【學(xué)位授予單位】：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F752.68;F274

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