CEO變革導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)行為與組織的探索性技術(shù)創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新氛圍和組織學(xué)習(xí)的鏈?zhǔn)街薪樽饔?/H1>
發(fā)布時(shí)間：2018-03-15 09:35
本文選題：CEO變革導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)行為 切入點(diǎn)：探索性技術(shù)創(chuàng)新 出處：《經(jīng)濟(jì)管理》2017年07期
論文類型：期刊論文
【摘要】：如何提高組織的探索性技術(shù)創(chuàng)新水平成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。大量研究證明,領(lǐng)導(dǎo)者是促進(jìn)探索性技術(shù)創(chuàng)新的重要因素。但是,這些研究多聚焦于中低層領(lǐng)導(dǎo)者,忽略了具有戰(zhàn)略決策和文化引導(dǎo)作用的高層領(lǐng)導(dǎo)者。以此為出發(fā)點(diǎn),本文關(guān)注高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)探索性技術(shù)創(chuàng)新的影響及其作用機(jī)制。通過(guò)對(duì)120個(gè)企業(yè)樣本進(jìn)行實(shí)證分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn),CEO變革導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)探索性技術(shù)創(chuàng)新具有顯著的正向影響,且該作用可以通過(guò)營(yíng)造積極的創(chuàng)新氛圍、提升成員的組織學(xué)習(xí)水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步,本文對(duì)上述理論假設(shè)進(jìn)行整合,構(gòu)建了CEO變革導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)行為作用于探索性技術(shù)創(chuàng)新的鏈?zhǔn)街薪槟Ｐ?即CEO變革導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)行為能夠提高組織創(chuàng)新氛圍,進(jìn)而促進(jìn)組織學(xué)習(xí),最終提高組織的探索性技術(shù)創(chuàng)新。本文結(jié)論為如何提高組織的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力提供了整合的視角,并為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)影響組織創(chuàng)新的機(jī)制提供了理論支持。
[Abstract]:How to improve the level of exploratory technological innovation in an organization becomes a key factor to enhance the competitiveness of enterprises. A large number of studies have proved that leaders are important factors in promoting exploratory technological innovation. However, most of these studies focus on middle and low level leaders. This paper pays close attention to the influence of senior leaders on exploratory technological innovation and its mechanism. Through the empirical analysis of 120 enterprise samples, this paper has neglected the role of high-level leaders in strategic decision-making and cultural guidance. The results show that CEO transformation-oriented leadership behavior has a significant positive impact on exploratory technological innovation, and this role can be achieved by creating a positive innovation atmosphere and enhancing the organizational learning level of members. This paper integrates the above theoretical assumptions, and constructs a chain intermediary model of CEO transformation-oriented leadership action on exploratory technological innovation, that is, CEO transformation-oriented leadership behavior can improve organizational innovation atmosphere and then promote organizational learning. The conclusion of this paper provides an integrated perspective for how to improve the innovative competitiveness of organizations and provides theoretical support for the mechanism that strategic leadership influences organizational innovation.
【作者單位】： 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院;
【分類號(hào)】：F272.91;F273.1
【參考文獻(xiàn)】
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【共引文獻(xiàn)】
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7 李q，
本文編號(hào)：1615456
本文鏈接：http://www.sikaile.net/jingjilunwen/xmjj/1615456.html
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