本文選題：企業(yè)升級　切入點：逆向并購　出處：《經(jīng)濟管理》2017年07期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：進入21世紀以來,全球經(jīng)濟一體化的步伐加快,金融危機之后,我國企業(yè)海外并購尤其是收購發(fā)達國家企業(yè)的案例大幅增加。特別是,一些最初從事OEM的企業(yè)通過海外收購實現(xiàn)了向OBM的升級。本文將國際化視角和企業(yè)升級視角相結(jié)合,在對企業(yè)國際化理論、企業(yè)升級理論、全球價值鏈理論、資源基礎理論、動態(tài)能力理論進行梳理的基礎上,采用嵌套式比較案例研究方法,對OEM企業(yè)逆向并購這條跨越式升級路徑的前因、過程和績效進行了系統(tǒng)分析和歸納。選擇臺升集團和萬向集團兩家企業(yè)的多個具有代表性的逆向并購案例作為研究對象,運用案例研究中規(guī)范的編碼程序?qū)Π咐M行剖析,構(gòu)建了基于升級的"OEM企業(yè)逆向并購"的分析框架。研究發(fā)現(xiàn),戰(zhàn)略性資產(chǎn)缺口、國際化經(jīng)驗、環(huán)境因素及變動、企業(yè)家精神是基于升級的"OEM企業(yè)逆向并購"戰(zhàn)略選擇的主要影響因素。在逆向并購的過程中,OEM企業(yè)圍繞戰(zhàn)略性資產(chǎn)這一核心要素進行一系列的活動,分為戰(zhàn)略性資產(chǎn)識別與獲取、戰(zhàn)略性資產(chǎn)轉(zhuǎn)移與重構(gòu)兩個階段。OEM企業(yè)逆向并購使企業(yè)從外部獲取了新的戰(zhàn)略性資產(chǎn),并以此為基礎實現(xiàn)了能力的更新。隨著資源的補充和能力的更新,企業(yè)利潤率、產(chǎn)品附加值、市場份額、技術含量得到了提高,企業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)品升級、功能升級、流程升級乃至跨產(chǎn)業(yè)升級。本文的結(jié)論進一步豐富了企業(yè)升級和新興經(jīng)濟體國際化的相關理論。
[Abstract]:Since 21th century, the pace of global economic integration has accelerated. After the financial crisis, the cases of overseas mergers and acquisitions of Chinese enterprises, especially those of developed countries, have increased dramatically. In particular, In this paper, we combine the internationalization perspective with the enterprise upgrade perspective, in the enterprise internationalization theory, the enterprise upgrading theory, the global value chain theory, the resource base theory, the enterprise internationalization theory, the enterprise upgrading theory, the global value chain theory, the resources foundation theory, the enterprise internationalization theory, the enterprise upgrading theory, the global value chain theory. On the basis of combing the theory of dynamic capability, this paper uses nested comparative case study method to analyze the antecedents of the leap path of OEM enterprise reverse merger and acquisition. The process and performance are systematically analyzed and summarized. Several representative reverse mergers and acquisitions cases are selected from Taisheng Group and Wanxiang Group as the research object, and the case is analyzed by the standard coding procedure in the case study. This paper constructs an analytical framework of "OEM reverse merger and acquisition" based on upgrade. The research finds that strategic asset gap, international experience, environmental factors and changes, Entrepreneurship is the main influencing factor of strategic choice based on the upgraded "reverse merger of OEM enterprises". In the process of reverse mergers and acquisitions, OEM enterprises carry out a series of activities around the core element of strategic assets. It is divided into strategic asset identification and acquisition, strategic asset transfer and reconstruction. OEM enterprise reverse merger and acquisition of new strategic assets from the outside, With the supplement of resources and the renewal of capability, the profit rate, product added value, market share and technology content of the enterprise have been improved, and the enterprise has realized the product upgrade, the function upgrade. The conclusion of this paper further enriches the theories of enterprise upgrading and internationalization of emerging economies.
【作者單位】： 中山大學管理學院;
【基金】：國家社會科學基金重點項目“我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端轉(zhuǎn)型升級的動因、路徑與對策研究”(15AZD003)
【分類號】：F271;F279.2

【參考文獻】

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本文編號：1585784